大田供电公司创达标争标杆 班组建设工作显成效
2012-09-20 16:08:10 来源:廖应鲜
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电力18讯: 9月18日,福建大田供电公司迎来三明电业局班组建设达标定级考评组一行,对该公司20个班组进行班组建设达标定级检查验收,意味着该公司2012年班组建设工作又迈上了一个新的台阶。
今年来,大田供电公司始终贯彻落实省电力公司、三明电业局加强班组建设的工作精神,全面实施班组建设提升工程,坚持开展“创达标、争标杆”活动,不断夯实班组管理基础,班组管理水平得到提高。
加强组织领导,统一思想认识。该公司成立了以总经理、党委书记为组长,工会主席、副总经理为副组长,各职能部室负责人为成员的班组建设工作领导小组,加强对班组建设工作的组织领导,形成了以“党委领导、行政主导、部门负责、班组实施、职工参与”的班组建设领导体制和工作机制。
加强安全生产,夯实班组建设基础。以抓安全生产为核心,建立健全班组安全生产规章制度,规范安全生产秩序,狠抓安全责任落实,明确安全管理职责;以“三个不发生”为目标,以“安全活动年”为载体,强化安全教育培训,提高员工安全意识,在基层班组中形成良好的安全生产氛围。
加强标准化建设,提升班组建设水平。严格落实班组标准化建设工作,根据不同工作性质的部门、班组,结合实际制定出覆盖班组基础管理、安全管理、专业管理和综合管理等方面的管理标准和制度体系,设置相关台帐、记录、图表及班组业务流程等资料,通过绩效指标考核,推动标准化建设走向规范化、常态化。
加强企业文化建设,增强班组建设活力。积极践行国家电网公司“五统一”优秀企业文化,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,全面实践“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化,引导员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,增强班组持久动力。
今年来,大田供电公司始终贯彻落实省电力公司、三明电业局加强班组建设的工作精神,全面实施班组建设提升工程,坚持开展“创达标、争标杆”活动,不断夯实班组管理基础,班组管理水平得到提高。
加强组织领导,统一思想认识。该公司成立了以总经理、党委书记为组长,工会主席、副总经理为副组长,各职能部室负责人为成员的班组建设工作领导小组,加强对班组建设工作的组织领导,形成了以“党委领导、行政主导、部门负责、班组实施、职工参与”的班组建设领导体制和工作机制。
加强安全生产,夯实班组建设基础。以抓安全生产为核心,建立健全班组安全生产规章制度,规范安全生产秩序,狠抓安全责任落实,明确安全管理职责;以“三个不发生”为目标,以“安全活动年”为载体,强化安全教育培训,提高员工安全意识,在基层班组中形成良好的安全生产氛围。
加强标准化建设,提升班组建设水平。严格落实班组标准化建设工作,根据不同工作性质的部门、班组,结合实际制定出覆盖班组基础管理、安全管理、专业管理和综合管理等方面的管理标准和制度体系,设置相关台帐、记录、图表及班组业务流程等资料,通过绩效指标考核,推动标准化建设走向规范化、常态化。
加强企业文化建设,增强班组建设活力。积极践行国家电网公司“五统一”优秀企业文化,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,全面实践“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化,引导员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,增强班组持久动力。
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