枣阳供电公司细化供电所日常管理
2012-09-18 10:30:47 来源:惠跃军
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电力18讯: 今年以来,枣阳公司以供电所“管、抄、维”三分开为突破,深化营销业务管理、生产管理和勤务管理。
一是全面推进“管、抄、维”三分开模式,以集抄为先导,吴店、王城、平林、熊集、城区供电所试点,之后将抽调富余人员成立抄表公司,再协助其他供电所快速完成“管、抄、维”三分开工作。二是规范供电所临时用电管理和报装管理工作,低压户表、报装工程实行专人收费,专人安装,杜绝乱收费和私拉乱接现象。三是把好抄表环节质量关,大力推行非现金收费的全覆盖,降低工作人员劳动强度,杜绝台区管理员乱收费现象。四是细化日常营销管理,对城区居民每月电量在3千度、集镇居民每月电量在1千度以上的客户进行集中核查。五是公司每月进行指标排名,对排名靠后三个台区和线路实行“说清楚”制度,并要求供电所组织自查,查不出原因的由公司组织督查。六是厘清供电所电工班(组)结对子人员素质及构成情况,做到搭配得当,心中有数,使用放心。七是抓好供电所日常勤务管理,强化供电所人员考勤及环境卫生管理,落实农电工全日制管理和集中管理,坚持派工单制度和工作日志制度,提高业务技能,提振员工精神,提升供电所面貌形象。(惠跃军)
一是全面推进“管、抄、维”三分开模式,以集抄为先导,吴店、王城、平林、熊集、城区供电所试点,之后将抽调富余人员成立抄表公司,再协助其他供电所快速完成“管、抄、维”三分开工作。二是规范供电所临时用电管理和报装管理工作,低压户表、报装工程实行专人收费,专人安装,杜绝乱收费和私拉乱接现象。三是把好抄表环节质量关,大力推行非现金收费的全覆盖,降低工作人员劳动强度,杜绝台区管理员乱收费现象。四是细化日常营销管理,对城区居民每月电量在3千度、集镇居民每月电量在1千度以上的客户进行集中核查。五是公司每月进行指标排名,对排名靠后三个台区和线路实行“说清楚”制度,并要求供电所组织自查,查不出原因的由公司组织督查。六是厘清供电所电工班(组)结对子人员素质及构成情况,做到搭配得当,心中有数,使用放心。七是抓好供电所日常勤务管理,强化供电所人员考勤及环境卫生管理,落实农电工全日制管理和集中管理,坚持派工单制度和工作日志制度,提高业务技能,提振员工精神,提升供电所面貌形象。(惠跃军)
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