山东乳山市供电公司层级化管理单元化运作 扎实推进“三集五大”体系建设
2012-09-19 09:04:07 来源:李志泰
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电力18讯: 在推进“三集五大”体系建设过程中,山东乳山市供电公司结合实际,提出了“层级化管理、单元化运作”的改革思路,压缩了管理层级,整合了管理职能,实现了“集约化、扁平化、专业化”改革目标,企业实现了由传统的管理模式向现代企业管理转变。
创新思路 准确定位
乳山市供电公司原有管理层级链条长,工作效率不高,制约着企业的发展。针对这种情况,乳山市供电公司在深刻领会国家电网公司“三集五大”体系建设精神的基础上,结合自身实际情况,提出了“层级化管理、单元化运作”的改革思路。层级化管理就是取消职务级别管理方式,淡化领导层、中层以及基层的管理概念,分为决策层(企业负责人)、管理层(本部管理人员)、执行层(支撑机构班组,供电所),管理单元分主业管理单元和集体企业单元。单元化运作就是整合业务关联部门、理顺职责,业务支撑机构与归口管理部门组成完整的管理单元,单元内部分层设立管理部门和执行机构,做到分层行使管理权、集中执行决策部署,达到压缩管理层级、优化管理流程、提高效率的目的。
乳山市供电公司通过调整机构、归并职责,将管理层级压缩至三级,职能部门精简至7个,部门减少50%,中层干部压缩了55%,缩短了管理链条,实现了扁平化管理,工作效率大大提高。
统筹部署 稳步推进
在县公司“三集五大”体系建设尚未正式启动前,乳山市供电公司公司就提前介入,积极研究学习“三集五大”体系建设的相关政策,对可能出现的因机构调整、岗位变动、人员变化等带来的风险及应急管理风险、新闻舆论风险等11类风险点,逐一进行分析、落实相应措施。随着山东电力集团公司“改革攻坚战”序幕拉开,乳山市供电公司精心做好“三个准备”,全力推进“三集五大”体系建设。
强化宣贯,做好思想准备。“三集五大”体系建设启动会后,乳山市供电公司分别召开了各种形式会议30多次,开展了两次思想动态问卷调查,深入宣贯,得到了干部员工的高度认可和支持。在此基础上,建立“一对一”谈心工作机制,排查并解决员工队伍中存在的问题。与此同时,加强突发事件的应急处置与监控,严格落实领导带班和24小时网络舆情监控、汇报制度,防范可能发生的舆情风险。
精心调研,做好干部准备。中层干部超编配置是乳山市供电公司机构改革面临的最严峻问题。为配置好超编中层干部,保持队伍的整体稳定,党委超前谋划,多层面研究讨论企业“三集五大”体系编制设置和管理方式,主要负责人分别与部门负责人进行“面对面”交流和沟通,并就新的管理方式、管理模式与中层干部达成一致意见。在具体操作中,采取整体平移的方法,解决了原有干部队伍层级多、岗位超编的难题,保持了干部队伍的整体稳定。
超前谋划,做好机构准备。省、市公司“三集五大”体系实施以来,乳山市供电公司按照“集约化、扁平化、专业化”,以及精简高效、从严从紧的原则,超前谋划,对管理部门职能、职责进行理顺和归并,将培训管理从原政工部调整到人资部,将绩效管理从原发展策划部调整到人资部,将原来小区配套办归并到营销部,做到纵向管理“一条线”,降低了“三集五大”体系建设机构改革的风险。
突出重点 合力攻坚
“三集五大”体系建设是山东公司“四大攻坚战”的核心战役,按照国家电网公司稳中求进、好中求快、精益求精、加快推进的工作要求,乳山市供电公司发扬铁军作风,突出重点、攻克难点、注重协同,确保超前完成每个节点工作。
迅速行动。“四大攻坚战”动员会后,乳山市供电公司迅速行动,当天即召开动员大会,并成立了由总经理牵头的领导小组,组建了9个专业工作组,抽调责任心强、专业能力强的员工参与方案编制。在明确方案一体化编制要求的基础上,采取每天早调度、晚碰头的方式,对各专业组工作推进情况进行全过程管控,确保“三集五大”体系建设工作可控、在控。
合力攻坚。实行牵头人负总责,分管负责人协助抓,主要负责人总调度的方法,企业负责人与专业组成员共同加班加点,讨论制定、研究解决相关问题。坚持每天与省、市公司沟通汇报,及时了解上级指示精神,先后对方案进行了6轮交叉审核和3次综合审核,保证了各管理界面清晰、岗位职责明确、可操作性强。编制的18个操作方案一次性通过山东公司审核。
依法操作。在编制操作方案的同时,乳山市供电公司也在着手准备职代会议程。8月23日中午,接到市公司批复文件后,下午就召开职工代表大会,以全票同意的结果通过了操作方案。同日,又召开了党委会和全体干部大会,对干部进行调整。随后两天,受聘任干部完成到岗交接工作,并按照新模式,进入实际运行阶段。此后,单位又组织班子成员分头走访,实地调研,对部室体系运作、业务对接、工作进展及职工思想动态进行了解,保证了工作平稳对接,确保企业改革到位有序。 (山东乳山市供电公司总经理 李志泰)
创新思路 准确定位
乳山市供电公司原有管理层级链条长,工作效率不高,制约着企业的发展。针对这种情况,乳山市供电公司在深刻领会国家电网公司“三集五大”体系建设精神的基础上,结合自身实际情况,提出了“层级化管理、单元化运作”的改革思路。层级化管理就是取消职务级别管理方式,淡化领导层、中层以及基层的管理概念,分为决策层(企业负责人)、管理层(本部管理人员)、执行层(支撑机构班组,供电所),管理单元分主业管理单元和集体企业单元。单元化运作就是整合业务关联部门、理顺职责,业务支撑机构与归口管理部门组成完整的管理单元,单元内部分层设立管理部门和执行机构,做到分层行使管理权、集中执行决策部署,达到压缩管理层级、优化管理流程、提高效率的目的。
乳山市供电公司通过调整机构、归并职责,将管理层级压缩至三级,职能部门精简至7个,部门减少50%,中层干部压缩了55%,缩短了管理链条,实现了扁平化管理,工作效率大大提高。
统筹部署 稳步推进
在县公司“三集五大”体系建设尚未正式启动前,乳山市供电公司公司就提前介入,积极研究学习“三集五大”体系建设的相关政策,对可能出现的因机构调整、岗位变动、人员变化等带来的风险及应急管理风险、新闻舆论风险等11类风险点,逐一进行分析、落实相应措施。随着山东电力集团公司“改革攻坚战”序幕拉开,乳山市供电公司精心做好“三个准备”,全力推进“三集五大”体系建设。
强化宣贯,做好思想准备。“三集五大”体系建设启动会后,乳山市供电公司分别召开了各种形式会议30多次,开展了两次思想动态问卷调查,深入宣贯,得到了干部员工的高度认可和支持。在此基础上,建立“一对一”谈心工作机制,排查并解决员工队伍中存在的问题。与此同时,加强突发事件的应急处置与监控,严格落实领导带班和24小时网络舆情监控、汇报制度,防范可能发生的舆情风险。
精心调研,做好干部准备。中层干部超编配置是乳山市供电公司机构改革面临的最严峻问题。为配置好超编中层干部,保持队伍的整体稳定,党委超前谋划,多层面研究讨论企业“三集五大”体系编制设置和管理方式,主要负责人分别与部门负责人进行“面对面”交流和沟通,并就新的管理方式、管理模式与中层干部达成一致意见。在具体操作中,采取整体平移的方法,解决了原有干部队伍层级多、岗位超编的难题,保持了干部队伍的整体稳定。
超前谋划,做好机构准备。省、市公司“三集五大”体系实施以来,乳山市供电公司按照“集约化、扁平化、专业化”,以及精简高效、从严从紧的原则,超前谋划,对管理部门职能、职责进行理顺和归并,将培训管理从原政工部调整到人资部,将绩效管理从原发展策划部调整到人资部,将原来小区配套办归并到营销部,做到纵向管理“一条线”,降低了“三集五大”体系建设机构改革的风险。
突出重点 合力攻坚
“三集五大”体系建设是山东公司“四大攻坚战”的核心战役,按照国家电网公司稳中求进、好中求快、精益求精、加快推进的工作要求,乳山市供电公司发扬铁军作风,突出重点、攻克难点、注重协同,确保超前完成每个节点工作。
迅速行动。“四大攻坚战”动员会后,乳山市供电公司迅速行动,当天即召开动员大会,并成立了由总经理牵头的领导小组,组建了9个专业工作组,抽调责任心强、专业能力强的员工参与方案编制。在明确方案一体化编制要求的基础上,采取每天早调度、晚碰头的方式,对各专业组工作推进情况进行全过程管控,确保“三集五大”体系建设工作可控、在控。
合力攻坚。实行牵头人负总责,分管负责人协助抓,主要负责人总调度的方法,企业负责人与专业组成员共同加班加点,讨论制定、研究解决相关问题。坚持每天与省、市公司沟通汇报,及时了解上级指示精神,先后对方案进行了6轮交叉审核和3次综合审核,保证了各管理界面清晰、岗位职责明确、可操作性强。编制的18个操作方案一次性通过山东公司审核。
依法操作。在编制操作方案的同时,乳山市供电公司也在着手准备职代会议程。8月23日中午,接到市公司批复文件后,下午就召开职工代表大会,以全票同意的结果通过了操作方案。同日,又召开了党委会和全体干部大会,对干部进行调整。随后两天,受聘任干部完成到岗交接工作,并按照新模式,进入实际运行阶段。此后,单位又组织班子成员分头走访,实地调研,对部室体系运作、业务对接、工作进展及职工思想动态进行了解,保证了工作平稳对接,确保企业改革到位有序。 (山东乳山市供电公司总经理 李志泰)
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