如东公司六措并举促进“三集五大”建设
2012-08-20 11:21:23 来源:吴莉
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电力18讯: 近日,随着"三集五大"完善提升方案的落地,如东公司的组织形式、业务流程、工作界面也随之发生了变化。为更好地适应"三集五大"体系建设新形势,该公司要求,要以更规范的管理、更高效的执行促进,"三集五大"建设成效。
随着"三集五大"体系深化,体制机制管理创新力度不断加大推进,人、财、物等核心资源更加集中管控和高效利用,需要全面深化"五大"体系各专业间的协同运作和有机衔接。该公司要求,一是各单位、部门在贯彻好、执行好省公司"顶层设计"成果的同时,要进一步强化末端治理的行为,深化业务的深度磨合与衔接,持续改进提升,实现公司"三集五大"体系整体优化与和谐运转。二是加强同业对标,在深入对标中发现管理短板和制约瓶颈,探寻解决问题的路径和方法,推动公司发展在更高平台上跨越提升。三是进一步强化履职尽责,提升工作智慧,以"勇于担当、敢于负责"的作风,增强持续创新和攻坚克难的能力,主动适应"三集五大"功能定位的变化。四是进一步强化营配专业管理,培育营配主体力量,提高城乡电网建设和运营能力,增强营销服务与市场开拓能力。五是进一步优化资源配置,调整与整合好审计、物资、招标和法律等业务手段,促进管理"集约化、扁平化、专业化"。六是强化激励机制建设,激发干部员工在"三集五大" 完善提升工作中争先进、做模范,以优秀的业绩促进"三集五大"建设效益。(吴莉)
单位:江苏省如东县供电公司
邮编:226400
随着"三集五大"体系深化,体制机制管理创新力度不断加大推进,人、财、物等核心资源更加集中管控和高效利用,需要全面深化"五大"体系各专业间的协同运作和有机衔接。该公司要求,一是各单位、部门在贯彻好、执行好省公司"顶层设计"成果的同时,要进一步强化末端治理的行为,深化业务的深度磨合与衔接,持续改进提升,实现公司"三集五大"体系整体优化与和谐运转。二是加强同业对标,在深入对标中发现管理短板和制约瓶颈,探寻解决问题的路径和方法,推动公司发展在更高平台上跨越提升。三是进一步强化履职尽责,提升工作智慧,以"勇于担当、敢于负责"的作风,增强持续创新和攻坚克难的能力,主动适应"三集五大"功能定位的变化。四是进一步强化营配专业管理,培育营配主体力量,提高城乡电网建设和运营能力,增强营销服务与市场开拓能力。五是进一步优化资源配置,调整与整合好审计、物资、招标和法律等业务手段,促进管理"集约化、扁平化、专业化"。六是强化激励机制建设,激发干部员工在"三集五大" 完善提升工作中争先进、做模范,以优秀的业绩促进"三集五大"建设效益。(吴莉)
单位:江苏省如东县供电公司
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