线损是怎样降下来的?----新沂供电公司农电线损管理侧记
2012-06-04 12:16:38 来源:鲍爱玲
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电力18讯: 江苏省新沂市供电公司农电公司从制度落实、技能培训、技术降损、日常管理四个方面入手,加强对线损管理的全过程控制,高低压线路损耗逐步降低到指标范围以内。截至5月底,低压线损率累计完成8.24%,同比降低1.62个百分点;综合线损率累计完成7.04%,同比降低2.45个百分点。
以制度落实作保证
"层次清、指标细、措施多,是我们线损管理的经验。"该公司农电常务总经理孙增胜对线损管理体系这样描述。
为强化线损管理,该公司农电成立了线损管理领导小组,下设线损基础管理小组、用电检查小组和计量整改小组三个专项工作小组,形成了线损管理网络、线损指标管理、线损波动分析与控制管理工作模式。
为建立有效的线损管理体系,他们结合实际,修订完善了《线损管理办法》,完善了线损管理流程,明确了线损管理要求,使线损管理的每一个环节都做到有章可循、在线控制。靠标杆带动,用指标说话。引入了双指标考核管理模式,将高低压线损指标纳入线损指标考核评价体系。按照完成情况的优劣排序,在农电上下形成了学先进、赶先进的良好氛围。
同时,把营销稽查列为农电营销日常工作之一,建立常效机制,完善稽查工作流程,制订年、季、月工作计划和稽查重点,层层分解落实。重新整合专业班组,严格执行抄表例日制度和复抄表制度,保证了抄表的同期性和准确性。
"青苗抗旱期间,我们和办案的警察一样,常常要到重点台区蹲守,一边搞好服务,一边核查表计数据,发现问题及时处理,有时深夜11时至次日凌晨3时还进行夜间巡查。"谈到线损管理工作的艰巨,北沟供电所所长宋学军意犹未尽。
以技能培训为支撑
"变人员多为人才多"。这是沈华总经理提出的一句口号。这是一句最为符合企业面临实际及推进企业发展的真理。
人员是线损管理的关键因素。为进一步加强队伍管理,提高人员素质,该公司编制了培训计划和专门的线损管理培训教材,使线损管理人员培训形成一项长期工作,并采取就地授课的方式认真开展队伍素质培训,现场解答和处理基层管理人员在实际工作中遇到的问题,保证了培训效果。年初至今,该公司农电实地授课培训人员达430余人次。各基层单位选配部门专(兼)职线损管理员,并对人员素质提出了严格要求。同时,通过竞选竞聘,让最优秀的人员担任供电所营销员,调整不称职、不作为的班组长、员工。
另外,该公司还组织带领供电所"副所长、四大员",开展为期两个月的岗位职责和工作要求竞赛。内容包括抄表、电费电量核算、居民下户线安装、漏电保护器安装、计费电能表安装、跌落式开关安装、配电盘组合、绘图等实际操作技能项目以及对自身岗位职责的解读。
在去年市公司各项赛事上,该公司农电获得了两个团体第一和两个个人第一的好成绩。
以技术降损为主线
加强线损基础管理,是该公司降低线损的重要途径之一。他们采用内部考核、责任包干制,对16家供电所采用事前布置、事中监督、事后考核等办法,实现线损的全过程管理。
该公司对农电营销系统的线损管理模块作经常性的检查、维护,包括用户的抄表区码、变压器组号等。通过对各供电所线损管理工作的检查、指导和考评,督促各供电所及时整改存在的问题,增强线损管理意识,确保线与变、变与户对应,营销系统和PMS系统对应,现场与系统对应,为线损管理规范化、精细化打下基础。
"我找到啦,找到啦,太高兴了!"2月22日,该公司棋盘供电所抄表员王峰打电话向所长丁明波报喜:这个月造成线损异常的问题他找到了答案。原来,抄表员王峰发现辖区线损异常,在对负荷测量、表计检查以后未发现问题,于是他逐一登杆检查,终于发现一处绝缘子破裂,遂更换该绝缘子。在4月份抄表核算以后,该台变线损率又降到了合理位置。
以日常管理为基础
"随着线变承包的深入开展,我们现在人人肩上有指标,售电量、线损率、电费回收及供电服务等管理目标分解落实到班组和个人,管理和考核与绩效挂钩,极大的调动了大家的工作积极性。"该公司农电营销线损管理专职梁金庭如是说。
针对部分供电所线损过高的情况,该公司开展了线损专项检查和供用电稽查工作,购置了一次性防窃电钢丝锁,对部分无锁、敞开的计量箱进行封锁。对各所三级表库进行了计量盘库,共核查合格在库表计4407只,待分拣14539只。
在该公司农电分管领导带领下,计量管理小组先后对各供电所部分台区进行了多次的复抄和检查,发现低压窃电3例,存在估抄、漏抄问题7例,以及表计未加封、线路布局不合理等问题,分别向各供电所进行了反馈并落实了考核。通过这些检查,帮助供电所有效降低了台区的管理线损,同时锻炼了基层员工发现问题的能力,为今后的工作打下良好基础。
221400 江苏省新沂市供电公司
以制度落实作保证
"层次清、指标细、措施多,是我们线损管理的经验。"该公司农电常务总经理孙增胜对线损管理体系这样描述。
为强化线损管理,该公司农电成立了线损管理领导小组,下设线损基础管理小组、用电检查小组和计量整改小组三个专项工作小组,形成了线损管理网络、线损指标管理、线损波动分析与控制管理工作模式。
为建立有效的线损管理体系,他们结合实际,修订完善了《线损管理办法》,完善了线损管理流程,明确了线损管理要求,使线损管理的每一个环节都做到有章可循、在线控制。靠标杆带动,用指标说话。引入了双指标考核管理模式,将高低压线损指标纳入线损指标考核评价体系。按照完成情况的优劣排序,在农电上下形成了学先进、赶先进的良好氛围。
同时,把营销稽查列为农电营销日常工作之一,建立常效机制,完善稽查工作流程,制订年、季、月工作计划和稽查重点,层层分解落实。重新整合专业班组,严格执行抄表例日制度和复抄表制度,保证了抄表的同期性和准确性。
"青苗抗旱期间,我们和办案的警察一样,常常要到重点台区蹲守,一边搞好服务,一边核查表计数据,发现问题及时处理,有时深夜11时至次日凌晨3时还进行夜间巡查。"谈到线损管理工作的艰巨,北沟供电所所长宋学军意犹未尽。
以技能培训为支撑
"变人员多为人才多"。这是沈华总经理提出的一句口号。这是一句最为符合企业面临实际及推进企业发展的真理。
人员是线损管理的关键因素。为进一步加强队伍管理,提高人员素质,该公司编制了培训计划和专门的线损管理培训教材,使线损管理人员培训形成一项长期工作,并采取就地授课的方式认真开展队伍素质培训,现场解答和处理基层管理人员在实际工作中遇到的问题,保证了培训效果。年初至今,该公司农电实地授课培训人员达430余人次。各基层单位选配部门专(兼)职线损管理员,并对人员素质提出了严格要求。同时,通过竞选竞聘,让最优秀的人员担任供电所营销员,调整不称职、不作为的班组长、员工。
另外,该公司还组织带领供电所"副所长、四大员",开展为期两个月的岗位职责和工作要求竞赛。内容包括抄表、电费电量核算、居民下户线安装、漏电保护器安装、计费电能表安装、跌落式开关安装、配电盘组合、绘图等实际操作技能项目以及对自身岗位职责的解读。
在去年市公司各项赛事上,该公司农电获得了两个团体第一和两个个人第一的好成绩。
以技术降损为主线
加强线损基础管理,是该公司降低线损的重要途径之一。他们采用内部考核、责任包干制,对16家供电所采用事前布置、事中监督、事后考核等办法,实现线损的全过程管理。
该公司对农电营销系统的线损管理模块作经常性的检查、维护,包括用户的抄表区码、变压器组号等。通过对各供电所线损管理工作的检查、指导和考评,督促各供电所及时整改存在的问题,增强线损管理意识,确保线与变、变与户对应,营销系统和PMS系统对应,现场与系统对应,为线损管理规范化、精细化打下基础。
"我找到啦,找到啦,太高兴了!"2月22日,该公司棋盘供电所抄表员王峰打电话向所长丁明波报喜:这个月造成线损异常的问题他找到了答案。原来,抄表员王峰发现辖区线损异常,在对负荷测量、表计检查以后未发现问题,于是他逐一登杆检查,终于发现一处绝缘子破裂,遂更换该绝缘子。在4月份抄表核算以后,该台变线损率又降到了合理位置。
以日常管理为基础
"随着线变承包的深入开展,我们现在人人肩上有指标,售电量、线损率、电费回收及供电服务等管理目标分解落实到班组和个人,管理和考核与绩效挂钩,极大的调动了大家的工作积极性。"该公司农电营销线损管理专职梁金庭如是说。
针对部分供电所线损过高的情况,该公司开展了线损专项检查和供用电稽查工作,购置了一次性防窃电钢丝锁,对部分无锁、敞开的计量箱进行封锁。对各所三级表库进行了计量盘库,共核查合格在库表计4407只,待分拣14539只。
在该公司农电分管领导带领下,计量管理小组先后对各供电所部分台区进行了多次的复抄和检查,发现低压窃电3例,存在估抄、漏抄问题7例,以及表计未加封、线路布局不合理等问题,分别向各供电所进行了反馈并落实了考核。通过这些检查,帮助供电所有效降低了台区的管理线损,同时锻炼了基层员工发现问题的能力,为今后的工作打下良好基础。
221400 江苏省新沂市供电公司
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