翁旗农电局:创新管理降线损
2012-05-16 09:35:12 来源:于文学 赵国彬
A-
A+
电力18讯: (一)分解目标。将年度总的线损目标层层分解细化,具体落实到每个供电所和每条线路,供电所再将控制目标分解到每个班组,班组分解到每个配电台区和员工。然后,层层签订责任状。形成了“千斤重担人人挑”的良好格局。
(二)绩效挂钩。把员工的工资与单位的经营管理成效、挖潜力度、经济效益全面挂钩。对员工实行线路、台区综合责任制绩效管理,按绩取酬,并按线路、按台区、按月奖惩考核到位,做到了奖勤罚懒。
(三)抄收分离。对抄表、收费人员进行分离式管理。通过抄收分离,杜绝估抄、错抄、漏抄和人为控制线损现象,保证了线损的真实性。
(四)监控电量。一是统一用电营销系统监控;二是统一抄表时间;三是统一财务核算;五是加强用电报装管理;六是统一线损统计报表。
(五)严管计量。把好“四关”:即,把好计量表的校验关,不装没有校验和不合格的计量表;把好10千伏关口计量表关;把好台区关口表计关;把好用电客户计量表运行关。
(六)平衡负荷。一是抓住农网改造大好机遇,合理规划电网,减少线路迂回。二是合理选择配变容量及安装位置,避免农村综合用电的变压器,“大马拉小车”或“小马拉小车”现象。三是随时掌握台区用电负荷状态,力保三相负荷平衡。四是提高电网功率因素,降低无功损耗。
(七)摸底排查。对高线损的线路、台区进行排查。对每个台区、每个客户的用电负荷做到胸中有数。一旦线损升高,找出症结所在,及时解决问题。针对大部分供电线路与设备管理不便的实际,经常组织人员定期或不定期地对输、供电线路、配电台区进行检查巡视和夜间巡视,一旦发现安全隐患、漏电现象,及时进行消缺堵漏处理。
(八)分析整改。每月定期召开一次以降低线损为主的月度分析会,对逐条线路和逐个台区的线损认真分析,多方查找原因,研究对策,对症下药。对于线路运行良好,线损稳中有降的线路和台区,总结经验,加以推广。(于文学 赵国彬)
(二)绩效挂钩。把员工的工资与单位的经营管理成效、挖潜力度、经济效益全面挂钩。对员工实行线路、台区综合责任制绩效管理,按绩取酬,并按线路、按台区、按月奖惩考核到位,做到了奖勤罚懒。
(三)抄收分离。对抄表、收费人员进行分离式管理。通过抄收分离,杜绝估抄、错抄、漏抄和人为控制线损现象,保证了线损的真实性。
(四)监控电量。一是统一用电营销系统监控;二是统一抄表时间;三是统一财务核算;五是加强用电报装管理;六是统一线损统计报表。
(五)严管计量。把好“四关”:即,把好计量表的校验关,不装没有校验和不合格的计量表;把好10千伏关口计量表关;把好台区关口表计关;把好用电客户计量表运行关。
(六)平衡负荷。一是抓住农网改造大好机遇,合理规划电网,减少线路迂回。二是合理选择配变容量及安装位置,避免农村综合用电的变压器,“大马拉小车”或“小马拉小车”现象。三是随时掌握台区用电负荷状态,力保三相负荷平衡。四是提高电网功率因素,降低无功损耗。
(七)摸底排查。对高线损的线路、台区进行排查。对每个台区、每个客户的用电负荷做到胸中有数。一旦线损升高,找出症结所在,及时解决问题。针对大部分供电线路与设备管理不便的实际,经常组织人员定期或不定期地对输、供电线路、配电台区进行检查巡视和夜间巡视,一旦发现安全隐患、漏电现象,及时进行消缺堵漏处理。
(八)分析整改。每月定期召开一次以降低线损为主的月度分析会,对逐条线路和逐个台区的线损认真分析,多方查找原因,研究对策,对症下药。对于线路运行良好,线损稳中有降的线路和台区,总结经验,加以推广。(于文学 赵国彬)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息