东营区供电公司获山东电力同业对标综合管理标杆单位称号
2012-05-04 16:34:32 来源:赵秀梅 吴鹏
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电力18讯:
日前,东营区供电公司荣获山东电力集团公司2012年县供电企业同业对标综合管理标杆单位。
近年来,东营区供电公司认真落实集团公司工作要求,全面深入开展创一流同业对标工作,扎实实施"为民服务、创先争优"系列工程,促进了企业综合管理水平的持续提升。该公司不断加大同业对标管理力度,深化内部对标,积极参与外部对标,大力推进对标成果的转化与应用,依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平,使公司同业对标管理水平不断提升。一方面,以"标准化建设年"为契机,推进企业标准制度建设,完善同业对标的闭环管理,使公司系统同业对标有章可依,规范运作,形成创一流同业对标工作管理的长效机制。另一方面,加强指标诊断分析,对照先进指标找差距,并强化对标的激励和管理改进作用,推动公司主要业绩指标和各项专业管理工作上新台阶。三是强化单项指标优化提升,克服公司电量小,规模小等短处,扬长避短,努力提升单项指标管理水平。经过全体员工共同努力,实现了同业对标的提速进位、赶超发展,也使得公司精益化管理水平和企业经济效益不断提升,推动了企业持续健康发展。
日前,东营区供电公司荣获山东电力集团公司2012年县供电企业同业对标综合管理标杆单位。
近年来,东营区供电公司认真落实集团公司工作要求,全面深入开展创一流同业对标工作,扎实实施"为民服务、创先争优"系列工程,促进了企业综合管理水平的持续提升。该公司不断加大同业对标管理力度,深化内部对标,积极参与外部对标,大力推进对标成果的转化与应用,依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平,使公司同业对标管理水平不断提升。一方面,以"标准化建设年"为契机,推进企业标准制度建设,完善同业对标的闭环管理,使公司系统同业对标有章可依,规范运作,形成创一流同业对标工作管理的长效机制。另一方面,加强指标诊断分析,对照先进指标找差距,并强化对标的激励和管理改进作用,推动公司主要业绩指标和各项专业管理工作上新台阶。三是强化单项指标优化提升,克服公司电量小,规模小等短处,扬长避短,努力提升单项指标管理水平。经过全体员工共同努力,实现了同业对标的提速进位、赶超发展,也使得公司精益化管理水平和企业经济效益不断提升,推动了企业持续健康发展。
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