“抓大不放小”,丁华为基层供电所线损管理支招
2012-03-12 11:01:29 来源:陈海蓉
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电力18讯:
3月9日下午,明珠公司总经理丁华携总经理助理、营销部和农电部负责人,深入大于供电所调研线损管理工作,并积极为该所如何在短期时间内实现降损增效支招。
在该所负责人办公室,丁华仔细翻阅了该所1月线损分析记录,认真听取了该所负责人近期工作情况汇报和存在的实际困难,详细询问了该所管辖的公变、专变情况、线路春检、综合线损考核和管理等情况。
针对大于供电所高线损的实际,丁华毫不保留地将自己任供电所所长时对线损管理的经验和盘托出,并希望该所负责人要系统思考,突出各阶段工作重点,将农电、营销工作抓细抓落实;同时对该所今后工作的开展提出要求:一要讲究工作的方式方法,认真贯彻落实公司线损管理年的要求,将线损管理作为今年营销工作的头等大事来抓;二要实行“抄管分开”,既要固定人员抄考核表,又要加强内部稽查力度;三要将责任和压力层层下递,做到人人肩上有责任,人人肩上有指标,以综合线损逗硬考核来调动职工的工作积极性;四要每月按时对线损进行分析,查找造成高线损的原因,对于线损特别高的村社可考虑更换计量表计;五要实行精细化管理,做到“抓大不放小”,力争3个月内实现降损增效;六要坚持民主管理,实行所务公开,以确保职工队伍的稳定。(陈海蓉)
3月9日下午,明珠公司总经理丁华携总经理助理、营销部和农电部负责人,深入大于供电所调研线损管理工作,并积极为该所如何在短期时间内实现降损增效支招。
在该所负责人办公室,丁华仔细翻阅了该所1月线损分析记录,认真听取了该所负责人近期工作情况汇报和存在的实际困难,详细询问了该所管辖的公变、专变情况、线路春检、综合线损考核和管理等情况。
针对大于供电所高线损的实际,丁华毫不保留地将自己任供电所所长时对线损管理的经验和盘托出,并希望该所负责人要系统思考,突出各阶段工作重点,将农电、营销工作抓细抓落实;同时对该所今后工作的开展提出要求:一要讲究工作的方式方法,认真贯彻落实公司线损管理年的要求,将线损管理作为今年营销工作的头等大事来抓;二要实行“抄管分开”,既要固定人员抄考核表,又要加强内部稽查力度;三要将责任和压力层层下递,做到人人肩上有责任,人人肩上有指标,以综合线损逗硬考核来调动职工的工作积极性;四要每月按时对线损进行分析,查找造成高线损的原因,对于线损特别高的村社可考虑更换计量表计;五要实行精细化管理,做到“抓大不放小”,力争3个月内实现降损增效;六要坚持民主管理,实行所务公开,以确保职工队伍的稳定。(陈海蓉)
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