灌南县供电公司同业对标工作坚持严细实
2012-02-10 17:51:07 来源:黄以华
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电力18讯:
"我们一定要巩固好优势指标,查找短板,抓住关键指标,采取切实措施,提升劣势指标,再接再厉,确保公司今年各项工作争先进位!"这是2月8日下午,江苏灌南县供电公司总经理何亮在2012年公司同业对标工作会上,向公司全体干部员工提出的要求。
2011年, 灌南县公司被省公司评为综合管理标杆单位,资产经营、人力资源和物资管理三个专业也被授予省标杆单位称号。面对成绩,该公司不骄不燥,坚持自我加压,从头做起。他们从2011年省公司考核的56项指标数据中,公司处于B段以下的17个指标,特别是D段和E段5个指标这一短板分析入手,对照标杆,从主客观两个方面严查根源。农电、营销和配电运检工区不仅对"用户平均停电次数"、"用户平均停电时间"和"供电可靠RS3"等处于落后状态的指标剖析了原因,还从加快配网改造,加强负荷预测,加大巡查力度,提高抢修人员责任心和技能等众多方面制定了改进措施和进位目标。对标杆部门的优势指标,有关部门也从对比中,分析潜在危险,制定出保证措施。
在找准短板的同时,该公司还坚持从完善同业对标工作机制入手,把工作做细做实。首先是按照省公司新的考核体系和公司实际,出台了6大指标考核细则,细化量化指标,定出必保目标和提升进位目标,开好每月一次的指标分析预警会,通过会诊和数据分析来管理和控制各项业务,形成有效的闭环管理机制。同时将同业对标纳入公司的绩效考核管理,出台进位奖励办法。通过季度、半年度和年度同业对标会,及时总结好经验,好做法,兑现奖惩,不打和牌并使之制度化,全力营造争先进位氛围,提升管理水平,确保公司全年目标任务圆满完成。
"我们一定要巩固好优势指标,查找短板,抓住关键指标,采取切实措施,提升劣势指标,再接再厉,确保公司今年各项工作争先进位!"这是2月8日下午,江苏灌南县供电公司总经理何亮在2012年公司同业对标工作会上,向公司全体干部员工提出的要求。
2011年, 灌南县公司被省公司评为综合管理标杆单位,资产经营、人力资源和物资管理三个专业也被授予省标杆单位称号。面对成绩,该公司不骄不燥,坚持自我加压,从头做起。他们从2011年省公司考核的56项指标数据中,公司处于B段以下的17个指标,特别是D段和E段5个指标这一短板分析入手,对照标杆,从主客观两个方面严查根源。农电、营销和配电运检工区不仅对"用户平均停电次数"、"用户平均停电时间"和"供电可靠RS3"等处于落后状态的指标剖析了原因,还从加快配网改造,加强负荷预测,加大巡查力度,提高抢修人员责任心和技能等众多方面制定了改进措施和进位目标。对标杆部门的优势指标,有关部门也从对比中,分析潜在危险,制定出保证措施。
在找准短板的同时,该公司还坚持从完善同业对标工作机制入手,把工作做细做实。首先是按照省公司新的考核体系和公司实际,出台了6大指标考核细则,细化量化指标,定出必保目标和提升进位目标,开好每月一次的指标分析预警会,通过会诊和数据分析来管理和控制各项业务,形成有效的闭环管理机制。同时将同业对标纳入公司的绩效考核管理,出台进位奖励办法。通过季度、半年度和年度同业对标会,及时总结好经验,好做法,兑现奖惩,不打和牌并使之制度化,全力营造争先进位氛围,提升管理水平,确保公司全年目标任务圆满完成。
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