木兰县电业局多举措抓线损促线损管理活动年
2011-04-27 15:19:33 来源:韩艳丽
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电力18讯:
木兰县电业局始终将线损管理作为衡量企业经营管理水平的重要指标狠抓严管,为确保线损管理年活动的有效开展,该局在实施原有线损管理机制的基础上,又多措并举开展低压线损的综合整治工作,从而把线损管理工作抓好抓细抓实。
为切实抓好线损管理这一难题,该局采取了多项举措,力争降损促效益:一是制定了《线损率考核与奖罚制度》,建立健全线损考核机制,将降损工作与员工的收入和奖金直接挂钩,实行“按月奖罚、按月兑现”,切实增强员工的管理意识和责任意识;二是开展营销大普查 (普查方式采用各所相互进行串抄,本着谁抄表谁负责要求在抄表单上签字,执行责任追究) ,不断加大窃电查处力度,降损增效“查漏补缺”;三是加强变压器测试,调整三相负荷不平衡现象,提高电能质量;四是对未完成线损指标的台区及时进行分析研究,查找原因,剖析根源,“把脉问诊”,从而找到切实有效的降损措施;五是加强线损管理专题培训,重点对营销员和农电工进行业务培训和《电力法》培训,提高业务技能水平和法律意识;六是以科学技术为基础,以降低线损为关键,强管理、重实效,加强“四级管理” ,确保线损管理工作上一个崭新的台阶。
木兰县电业局始终将线损管理作为衡量企业经营管理水平的重要指标狠抓严管,为确保线损管理年活动的有效开展,该局在实施原有线损管理机制的基础上,又多措并举开展低压线损的综合整治工作,从而把线损管理工作抓好抓细抓实。
为切实抓好线损管理这一难题,该局采取了多项举措,力争降损促效益:一是制定了《线损率考核与奖罚制度》,建立健全线损考核机制,将降损工作与员工的收入和奖金直接挂钩,实行“按月奖罚、按月兑现”,切实增强员工的管理意识和责任意识;二是开展营销大普查 (普查方式采用各所相互进行串抄,本着谁抄表谁负责要求在抄表单上签字,执行责任追究) ,不断加大窃电查处力度,降损增效“查漏补缺”;三是加强变压器测试,调整三相负荷不平衡现象,提高电能质量;四是对未完成线损指标的台区及时进行分析研究,查找原因,剖析根源,“把脉问诊”,从而找到切实有效的降损措施;五是加强线损管理专题培训,重点对营销员和农电工进行业务培训和《电力法》培训,提高业务技能水平和法律意识;六是以科学技术为基础,以降低线损为关键,强管理、重实效,加强“四级管理” ,确保线损管理工作上一个崭新的台阶。
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