扬州供电公司扎实推进“线损管理年”工作
2011-03-23 08:31:18 来源:徐建国、朱苒华、祝荣平
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电力18讯: 3月21日,扬州供电公司举办了一期农电线损管理培训班,该公司所属市郊14个供电所的营销员及线损统计人员参加了培训。这是该公司开展“线损管理年”的工作计划之一。
该公司旨在通过举办培训班,扎实推进“线损管理年”工作。培训班要求各供电所必须做到:一是规范营销系统内的线损基础数据的口径,确保营销系统内线路、配变、用户对应关系与现场一致,确保线损营销系统自动统计准确。二是开展系统日常工作中影响线损统计工作因素的分析和制订整改措施,从低压电网规划、运行、业扩管理到计量装置现场管理,系统讲解降损节电管理措施,使参培人员增强了理性认识。
该公司推行线损的精细化、标准化、规范化、常态化管理,使公司逐步建立完善了线损的“管理、技术、保证”三大体系,不断提高线损管理水平,达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求。为此该公司实施了六大举措:一是完善线损管理的组织建设和制度建设。二是开展专业互查,提高线损管理水平。三是积极开展营销稽查,纠正违约用电行为。四是加强计量管理,确保计量的准确性。五是开展线损理论计算,为新农村电网改造提供依据。六是选择重点线损管理课题,开展省内同业对标。(徐建国、朱苒华、祝荣平)
该公司旨在通过举办培训班,扎实推进“线损管理年”工作。培训班要求各供电所必须做到:一是规范营销系统内的线损基础数据的口径,确保营销系统内线路、配变、用户对应关系与现场一致,确保线损营销系统自动统计准确。二是开展系统日常工作中影响线损统计工作因素的分析和制订整改措施,从低压电网规划、运行、业扩管理到计量装置现场管理,系统讲解降损节电管理措施,使参培人员增强了理性认识。
该公司推行线损的精细化、标准化、规范化、常态化管理,使公司逐步建立完善了线损的“管理、技术、保证”三大体系,不断提高线损管理水平,达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求。为此该公司实施了六大举措:一是完善线损管理的组织建设和制度建设。二是开展专业互查,提高线损管理水平。三是积极开展营销稽查,纠正违约用电行为。四是加强计量管理,确保计量的准确性。五是开展线损理论计算,为新农村电网改造提供依据。六是选择重点线损管理课题,开展省内同业对标。(徐建国、朱苒华、祝荣平)
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