如东公司推行线损管理“新套餐”
2010-07-30 09:12:12 来源:吴莉
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电力18讯: 为进一步提升线损管理水平,彻底走出排名靠后的困境。7月27日,如东公司推出线损管理“新套餐”---实行公司领导与有关单位实行线损管理定点帮扶工作制,即由公司领导亲自牵头对线损指标排名落后单位开展线损检查、督促、会诊,分析存在问题,指导具体工作,促使这些单位低压线损逐步下降,确保降损目标实现。
今年1至6月份,该公司低压累计线损超过7%的单位就达7家,高压线损超过5%的有4家单位,为进一步抓好线损管理,如东公司通过现场调研,推出了领导线损管理定点一对一工作帮扶制:一是每名公司领导挂钩1个供电所(营业区),定期参加被帮扶单位线损分析会,指导、帮助分析技术管理、营销管理、线损管理等方面存在的问题;二是不定期组织对被帮扶单位进行线损工作检查,组织相关部门对有问题的10千伏线路、400伏台片开展现场会诊,对涉及线损的营销管理、生产与运行管理等方面开展稽查;三是定期将被帮扶单位的线损工作开展情况报告公司总经理办公会,将被帮扶单位需要解决的问题进行讨论并限期解决,同时对存在的问题提出考核意见和建议。(吴莉)
今年1至6月份,该公司低压累计线损超过7%的单位就达7家,高压线损超过5%的有4家单位,为进一步抓好线损管理,如东公司通过现场调研,推出了领导线损管理定点一对一工作帮扶制:一是每名公司领导挂钩1个供电所(营业区),定期参加被帮扶单位线损分析会,指导、帮助分析技术管理、营销管理、线损管理等方面存在的问题;二是不定期组织对被帮扶单位进行线损工作检查,组织相关部门对有问题的10千伏线路、400伏台片开展现场会诊,对涉及线损的营销管理、生产与运行管理等方面开展稽查;三是定期将被帮扶单位的线损工作开展情况报告公司总经理办公会,将被帮扶单位需要解决的问题进行讨论并限期解决,同时对存在的问题提出考核意见和建议。(吴莉)
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