安徽电力凤阳供电:电费管理是财务集约化管理的核心体现
2010-07-28 16:48:56 来源:凌海涛
A-
A+
电力18讯: 财务集约化管理是落实国家电网公司集约化管理的重要组成部分,营财一体化则是落实财务集约化管理的具体体现,而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。因此,县级供电公司为最终实现财务集约化管理,加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。
一、强化制度的刚性,明确电费管理职责。
进一步加强电费、发票管理,确保电费及时、安全回收,不仅关系到公司应对上级的考核,重要的是关系到公司的经济效益和创一流要求,更是落实国网公司集约化管理暨财务集约化管理的硬性任务。营销部作为电费回收工作的归口管理部门、财务部作为资金及核算员的管理部门,应进一步修订和完善供电所电费管理流程,规定收费员、核算员及所长的职责范围,以严格地执行、坚决地考核、实施责任追究,强化制度的刚性。重点以所长、核算员为责任主体,严格落实偏远地区员工走收电费及时入帐的规定,杜绝电费回收涉嫌违规、违纪、违法现象,要在细节上扎牢篱笆,防微杜渐。
二、加强收费管控,确保电费安全。
电费回收要多渠道、广布点,实现营业大厅坐收、邮政代收、POS机代收等多种方式并存,加快取消走收电费形式。作业组织专业化改革后,供电所高压运维已分离出去,其主要职责就是营销管理。所长要把电费回收与管控工作当作自己的中心工作,及时掌握本所的电费回收、欠费情况。对未收回的电费要积极采取措施进行回收;对于破产、倒闭、用户失踪、死亡等无法收回的电费,应及时上报,配合做好相关证据收集工作,由公司报上级及税务部门进行核销;核算员要充分利用好财务信息系统,对收费员、POS机代收点的电费回收、进账情况进行监控,同时应加强对POS机代收点代收电费额度的管理,严禁私自扩大代收点的代收电费额度,防止挪用电费事件的发生,确保电费的安全,及时进账。对于居民欠费,一定要坚决依规合法地采取停电催费,同时要保障复电工作的衔接,避免投诉。要密切关注政府所采取的节能减排工作,对涉及到的企业要建立专门的电费回收台帐,力争预收、抵押、担保等工作到位,至少实现分旬收费,所长做为此项工作的责任人,要定期汇报,确保将风险降到最低。
三、夯实基础管理,尽快实现营财一体化。
以电费管理为核心的营财一体化管理,县级供电公司的工作重点是:加强营财基础工作,对核算员及维护费的使用实行统一管理。随着上级对SG186信息化工程的全面推进,财务集约化管理、SG186营销MIS系统在县级公司已全面开展,县公司要做好上线前的准备工作和上线后的运维工作,要重点解决好客户资料不齐、合同不规范、电费管理存在“上清下不清”等诸多问题。
作为供电企业,电费回收是我们的生存之本,电费回收绝不是数字游戏和应付考核,营销系统各部门不能只仅仅的关注指标表面和上报数据,要从MIS系统反映的电费回收延伸为实际的电费银行进账数,加强对“电费回收”指标的理解。要确保县级公司营财一体化的成功上线,结合供电所财务信息系统的应用,首先要在供电所层面实现营财一体化,供电所应努力采取措施,限期完善客户合同,切实实现电费的及时回收,要做好电费回收进账与营销MIS系统反映的电费回收情况进行对比,确保一致。
严格电费发票管理。县公司一定要加强对有关信息系统的权限管理,供电所严格执行抄、核、收相分离,同时结合制订《供电所发票管理办法》加强管理,并对供电所电费发票存根进行清查回收,杜绝电费发票被盗、空白发票丢失、信息系统泄密等严重失职事件。
四、开展供电所旧欠电费清理,妥善解决历史问题。
实现营财一体化管理还有一项重要的步骤就是清理旧欠电费。由于历史原因,有的供电所或多或少的还存在在职电工、离职电工手中有一定数量的电费发票以及其他涉费现象,一些历史遗留问题时间长、跨度大,经手人几经变迁,有的问题还成了少数离职电工的要挟借口和机会,严重地影响了现行管理制度的执行。县级公司应当在尊重历史的基础上,成立组织,开展对历史遗留问题的清查、分析、处置,专门加以解决,对涉及电费的要采取行政、法律、经济的各种有效措施进行收回。
五、提升核算员素质,强化供电所所务公开
供电所核算员作为基层的核算人员,担负着供电所的电费、经费、材料等管理工作,要严格按照财务部门的统一要求开展各项工作,充分发挥会计的核算、监督职能作用。财务部作为核算员的主管部门,要不断加强对核算员进行培训、坚持以考促训,尽快提升核算员的业务素质,逐步实现从核算职能到管理职能的转变。同时,要从劳动纪律、工作态度、执行力等多方位对核算员进行强化管理,对于不能胜任且无力提高的核算员要坚决予以淘汰。财务管理是一项专业性很强的工作,必须建立后备队伍。核算员要把做好供电所的二次考核当作一件大事,严格按规定进行考核,以制度办事,真正把二次考核做成调动员工积极性的手段,切忌搞平均主义。严禁擅自用工,供电所如有擅自用工并发生支薪现象的,要坚决追究核算员与所长的责任。凌海涛
一、强化制度的刚性,明确电费管理职责。
进一步加强电费、发票管理,确保电费及时、安全回收,不仅关系到公司应对上级的考核,重要的是关系到公司的经济效益和创一流要求,更是落实国网公司集约化管理暨财务集约化管理的硬性任务。营销部作为电费回收工作的归口管理部门、财务部作为资金及核算员的管理部门,应进一步修订和完善供电所电费管理流程,规定收费员、核算员及所长的职责范围,以严格地执行、坚决地考核、实施责任追究,强化制度的刚性。重点以所长、核算员为责任主体,严格落实偏远地区员工走收电费及时入帐的规定,杜绝电费回收涉嫌违规、违纪、违法现象,要在细节上扎牢篱笆,防微杜渐。
二、加强收费管控,确保电费安全。
电费回收要多渠道、广布点,实现营业大厅坐收、邮政代收、POS机代收等多种方式并存,加快取消走收电费形式。作业组织专业化改革后,供电所高压运维已分离出去,其主要职责就是营销管理。所长要把电费回收与管控工作当作自己的中心工作,及时掌握本所的电费回收、欠费情况。对未收回的电费要积极采取措施进行回收;对于破产、倒闭、用户失踪、死亡等无法收回的电费,应及时上报,配合做好相关证据收集工作,由公司报上级及税务部门进行核销;核算员要充分利用好财务信息系统,对收费员、POS机代收点的电费回收、进账情况进行监控,同时应加强对POS机代收点代收电费额度的管理,严禁私自扩大代收点的代收电费额度,防止挪用电费事件的发生,确保电费的安全,及时进账。对于居民欠费,一定要坚决依规合法地采取停电催费,同时要保障复电工作的衔接,避免投诉。要密切关注政府所采取的节能减排工作,对涉及到的企业要建立专门的电费回收台帐,力争预收、抵押、担保等工作到位,至少实现分旬收费,所长做为此项工作的责任人,要定期汇报,确保将风险降到最低。
三、夯实基础管理,尽快实现营财一体化。
以电费管理为核心的营财一体化管理,县级供电公司的工作重点是:加强营财基础工作,对核算员及维护费的使用实行统一管理。随着上级对SG186信息化工程的全面推进,财务集约化管理、SG186营销MIS系统在县级公司已全面开展,县公司要做好上线前的准备工作和上线后的运维工作,要重点解决好客户资料不齐、合同不规范、电费管理存在“上清下不清”等诸多问题。
作为供电企业,电费回收是我们的生存之本,电费回收绝不是数字游戏和应付考核,营销系统各部门不能只仅仅的关注指标表面和上报数据,要从MIS系统反映的电费回收延伸为实际的电费银行进账数,加强对“电费回收”指标的理解。要确保县级公司营财一体化的成功上线,结合供电所财务信息系统的应用,首先要在供电所层面实现营财一体化,供电所应努力采取措施,限期完善客户合同,切实实现电费的及时回收,要做好电费回收进账与营销MIS系统反映的电费回收情况进行对比,确保一致。
严格电费发票管理。县公司一定要加强对有关信息系统的权限管理,供电所严格执行抄、核、收相分离,同时结合制订《供电所发票管理办法》加强管理,并对供电所电费发票存根进行清查回收,杜绝电费发票被盗、空白发票丢失、信息系统泄密等严重失职事件。
四、开展供电所旧欠电费清理,妥善解决历史问题。
实现营财一体化管理还有一项重要的步骤就是清理旧欠电费。由于历史原因,有的供电所或多或少的还存在在职电工、离职电工手中有一定数量的电费发票以及其他涉费现象,一些历史遗留问题时间长、跨度大,经手人几经变迁,有的问题还成了少数离职电工的要挟借口和机会,严重地影响了现行管理制度的执行。县级公司应当在尊重历史的基础上,成立组织,开展对历史遗留问题的清查、分析、处置,专门加以解决,对涉及电费的要采取行政、法律、经济的各种有效措施进行收回。
五、提升核算员素质,强化供电所所务公开
供电所核算员作为基层的核算人员,担负着供电所的电费、经费、材料等管理工作,要严格按照财务部门的统一要求开展各项工作,充分发挥会计的核算、监督职能作用。财务部作为核算员的主管部门,要不断加强对核算员进行培训、坚持以考促训,尽快提升核算员的业务素质,逐步实现从核算职能到管理职能的转变。同时,要从劳动纪律、工作态度、执行力等多方位对核算员进行强化管理,对于不能胜任且无力提高的核算员要坚决予以淘汰。财务管理是一项专业性很强的工作,必须建立后备队伍。核算员要把做好供电所的二次考核当作一件大事,严格按规定进行考核,以制度办事,真正把二次考核做成调动员工积极性的手段,切忌搞平均主义。严禁擅自用工,供电所如有擅自用工并发生支薪现象的,要坚决追究核算员与所长的责任。凌海涛
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息