安徽太和供电线损管理以“实”当先
2010-06-30 14:31:44 来源:张峰
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电力18讯: 安徽太和供电线损管理突出"实中有降,降中有亮,亮中有人"三个环节。
实中有降。"实"当先,以"管死高压,盯紧低压"和"当日抄表、当日核算、立即核查"为降损思路。不弄虚作假,而是通过合理分解线损指标,因地制宜调整考核方法。在考核线损绝对指标时,同时考核抄表例日、抄表工作质量、核算质量、技改进度、计量管理等降损管理过程的工作质量,有效改变基层单位过去只重指标不重视降损过程的现象。加强电网建设,实施技术降损。该公司在2008年至2009年,先后进行了重金投资,以此完善35千伏和10千伏网架结构。2010年又重点延伸至台区改造,实施"千台十万户"的改造计划。即改造台区1000台,到户改造十万户,同时完成7万户农户到户表计置换工作。
降中有亮。在实事求是的降损过程中,体现亮点、突出特色。实施抄表质量三级督察机制。即供电所班子自查,每人每月不少于5个台区;营销系统抽查,每所每月不少于2个台区;公司抽查,借助"规范服务车"每天抽查2个供电所,每所不少于50户和5个台区总表。对查出的估抄、漏抄、错抄现象,加大处罚力度,已对3名涉及抄表质量的员工按规定进行了处理,起到了"处理一人、警示一片"的作用。
亮中有人。在有效实施降损管理的同时,重视发掘线损管理上的"专家",行家里手。对其管理经验进行总结分析,找出值得借鉴和推广的方法,不仅对降损工作起到了良好的推动作用,而且极大的提高了基层一线职工的管理热情。
联系地址:安徽省太和县供电公司新闻中心 (邮编236600)
实中有降。"实"当先,以"管死高压,盯紧低压"和"当日抄表、当日核算、立即核查"为降损思路。不弄虚作假,而是通过合理分解线损指标,因地制宜调整考核方法。在考核线损绝对指标时,同时考核抄表例日、抄表工作质量、核算质量、技改进度、计量管理等降损管理过程的工作质量,有效改变基层单位过去只重指标不重视降损过程的现象。加强电网建设,实施技术降损。该公司在2008年至2009年,先后进行了重金投资,以此完善35千伏和10千伏网架结构。2010年又重点延伸至台区改造,实施"千台十万户"的改造计划。即改造台区1000台,到户改造十万户,同时完成7万户农户到户表计置换工作。
降中有亮。在实事求是的降损过程中,体现亮点、突出特色。实施抄表质量三级督察机制。即供电所班子自查,每人每月不少于5个台区;营销系统抽查,每所每月不少于2个台区;公司抽查,借助"规范服务车"每天抽查2个供电所,每所不少于50户和5个台区总表。对查出的估抄、漏抄、错抄现象,加大处罚力度,已对3名涉及抄表质量的员工按规定进行了处理,起到了"处理一人、警示一片"的作用。
亮中有人。在有效实施降损管理的同时,重视发掘线损管理上的"专家",行家里手。对其管理经验进行总结分析,找出值得借鉴和推广的方法,不仅对降损工作起到了良好的推动作用,而且极大的提高了基层一线职工的管理热情。
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