靖安县公司:以同业对标为抓手 努力推进管理和绩效提升
2010-06-10 08:56:04 来源:黄文琪
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电力18讯: 靖安县公司坚持以"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的思想,将同业对标作为推动管理改进、绩效提升的重要抓手,将同业对标与公司发展战略目标和年度工作重点相结合,与日常专业管理相结合,努力推进管理和绩效提升。
从近段时间的省公司全方位对标排名情况看,我公司几项指标排名较滞后,这说明我们在生产管理、经营管理等方面与其他县公司还存在差距。针对这种情况,公司领导和各职能部门对扣分指标进行分析,并采取各种措施,想尽各种办法促使工作质量不断上升,使同业对标综合排名整体提升,实现公司又快有好地发展。
全方位对标工作涉及到公司系统管理各个方面,各个环节,是一项全局性的工作,我们要高度重视,切实增强同业对标工作的责任感和紧迫感,要正视差距、坚定信心、解放思想、开拓视野、不断创新。同时还需做好以下几点工作:第一,要夯实基础,追求一流的管理;第二,各单位做好协调和配合,建立起上下互动的机制,并加大各职能部门的考核力度;第三,按要求报送同业对标报表、材料分析及其他相关信息;第四,要不断细化指标体系,把指标分解落实到人,真正做到全员参与;第五,要认真学习其他单位的先进经验,结合公司发展实际,促进专业管理水平提升。
靖安县公司
从近段时间的省公司全方位对标排名情况看,我公司几项指标排名较滞后,这说明我们在生产管理、经营管理等方面与其他县公司还存在差距。针对这种情况,公司领导和各职能部门对扣分指标进行分析,并采取各种措施,想尽各种办法促使工作质量不断上升,使同业对标综合排名整体提升,实现公司又快有好地发展。
全方位对标工作涉及到公司系统管理各个方面,各个环节,是一项全局性的工作,我们要高度重视,切实增强同业对标工作的责任感和紧迫感,要正视差距、坚定信心、解放思想、开拓视野、不断创新。同时还需做好以下几点工作:第一,要夯实基础,追求一流的管理;第二,各单位做好协调和配合,建立起上下互动的机制,并加大各职能部门的考核力度;第三,按要求报送同业对标报表、材料分析及其他相关信息;第四,要不断细化指标体系,把指标分解落实到人,真正做到全员参与;第五,要认真学习其他单位的先进经验,结合公司发展实际,促进专业管理水平提升。
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