泗洪县供电公司“五项考核”推进同业对标工作争先进位
2010-04-20 16:06:19 来源:朱鹏程
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电力18讯: 4月16日,泗洪县供电公司组织营销本部各班组成员及25个供电所所长、岗位管理员共120多人参加了网路多媒体业务学习,同时还系统学习了公司新出台的五项管理考核办法,扎实推进该公司营销(农电)同业对标工作实现争先进位。
为全面规范和促进用电管理水平的稳步提升,更好地助推泗洪经济跨越发展,该公司及时出台了同业对标五项管理考核办法,即现场抄核收管理、营销工作质量管理、客户服务管理、用电检查管理和业扩管理考核办法,要求全员主动加强业务学习,进一步明确公司的奋斗目标定位是“扩大总量、提升质量、争先进位”,强化管理与服务意识提升,紧盯线损、电费回收等营销管理指标不放松,扎实开展营销系统“排查短板,苦练内功”活动,围绕该公司制定的2010年同业对标指标进行对照分解,全面梳理、排查日常管理中的“短板”,及时加强沟通联系,坚持以同业对标为抓手,夯实管理基础,加大考核力度,积极推进班组标准化建设,进一步树立争先进位意识,全面提升营销精细化管理水平,确保2010年公司营销(农电)同业对标工作实现争先进位。
为全面规范和促进用电管理水平的稳步提升,更好地助推泗洪经济跨越发展,该公司及时出台了同业对标五项管理考核办法,即现场抄核收管理、营销工作质量管理、客户服务管理、用电检查管理和业扩管理考核办法,要求全员主动加强业务学习,进一步明确公司的奋斗目标定位是“扩大总量、提升质量、争先进位”,强化管理与服务意识提升,紧盯线损、电费回收等营销管理指标不放松,扎实开展营销系统“排查短板,苦练内功”活动,围绕该公司制定的2010年同业对标指标进行对照分解,全面梳理、排查日常管理中的“短板”,及时加强沟通联系,坚持以同业对标为抓手,夯实管理基础,加大考核力度,积极推进班组标准化建设,进一步树立争先进位意识,全面提升营销精细化管理水平,确保2010年公司营销(农电)同业对标工作实现争先进位。
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