南昌县公司:建立三机制 夯实同业对标基础
2009-08-04 19:08:55 来源:刘玲玲
A-
A+
电力18讯: 建立同业对标常态机制是顺利推行同业对标举措的关键环节。南昌县公司从分解指标、落实任务入手,建立领导机制、责任机制、落实机制,形成了强大的工作合力,为同业对标工作见成效奠定了坚实基础。
建立领导机制。同业对标工作启动以来,公司及时成立了以党组书记、总经理为组长的精神文明建设同业对标工作领导小组和办公室。在推进过程中,领导小组坚持不定期听取工作汇报,研拟改进措施;定期研究考核措施,深化对标效果。建立一个良好的领导机制是同业对标取得实效的重要保证。
建立责任机制。党建工作包含党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设等方方面面,具体指标较多。针对这一情况,公司根据各部门职责范围,将所有指标进行分解,明确由各相关单位分工负责,形成各负其责、共同推进的工作机制。同时,就每一个指标还确定了协助部门,注重发挥其积极作用。
建立落实机制。实施同业对标的目的在于完善工作思路和方式方法,实现党建工作新的突破,其关键在基层,重心在支部。按照这一思路,公司在基层单位实行“三级联动”和“四查四对”举措,有效地发挥了基层单位的主体作用,将同业对标落实到了基层党组织,将对标责任分解至每一名党员。“四查四对”即实行定期自查,对照目标找差距;开展经常督查,对照差距抓整改;实施随机抽查,对照整改看效果;布置交叉检查,对照成果促推广,形成闭环的管理体系,不断提升整体管理水平。( 刘玲玲)
建立领导机制。同业对标工作启动以来,公司及时成立了以党组书记、总经理为组长的精神文明建设同业对标工作领导小组和办公室。在推进过程中,领导小组坚持不定期听取工作汇报,研拟改进措施;定期研究考核措施,深化对标效果。建立一个良好的领导机制是同业对标取得实效的重要保证。
建立责任机制。党建工作包含党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设等方方面面,具体指标较多。针对这一情况,公司根据各部门职责范围,将所有指标进行分解,明确由各相关单位分工负责,形成各负其责、共同推进的工作机制。同时,就每一个指标还确定了协助部门,注重发挥其积极作用。
建立落实机制。实施同业对标的目的在于完善工作思路和方式方法,实现党建工作新的突破,其关键在基层,重心在支部。按照这一思路,公司在基层单位实行“三级联动”和“四查四对”举措,有效地发挥了基层单位的主体作用,将同业对标落实到了基层党组织,将对标责任分解至每一名党员。“四查四对”即实行定期自查,对照目标找差距;开展经常督查,对照差距抓整改;实施随机抽查,对照整改看效果;布置交叉检查,对照成果促推广,形成闭环的管理体系,不断提升整体管理水平。( 刘玲玲)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息