新沂市供电公司六措并举扎实推进同业对标工作
2009-03-04 16:53:53 来源:
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电力18讯: 供稿:石伟峰 支大勇
本网讯 2月25日,江苏省新沂市供电公司召开同业对标工作会议,总结分析去年同业对标工作情况,研究部署今年同业对标工作措施。
今年,该公司将紧紧结合各指标和管理实际,坚持完善管控体系、强化监督考核、抓好指标分析监控、深化对标交流、抓实重点攻关、强化班组供电所对标等六项措施,扎实有效地推进同业对标工作,促进企业管理水平和经济效益全面提升。 该公司将根据上级公司同业对标工作评价办法及考评细则,将管理工作评价纳入各部门各单位的平时工作效率、材料质量、工作完成的及时性、数据的准确性等多个方面,强化同业对标管控体系建设,结合今年省公司重点推广二维对标工作方法,加强二维对标数据的审核和监管等工作;加大动态检查和考核力度,实时对阶段目标、措施方案的执行情况进行监督和检查,定期分析各项指标的完成情况,定期评估同业对标的运行情况,定期总结交流项目开展情况,将同业对标工作纳入公司三级责任制考核,与季度绩效考核、年度业绩考核相结合;做好月度指标分析工作,完善同业对标数据预警制度,深入开展月度对标数据发布,准确把握有关指标在省内、市内所处位置,通过数据分析,及时提醒各专业加强管理,寻找指标落后的差距,发现专业管理的差距,合理调整目标和制定保证措施;积极借鉴先进企业成功经验和最佳实践,采取“走出去学、请进来教”的办法开展同业对标和学习活动,消化吸收兄弟单位先进经验,对各专业对标发现的问题和差距,制订切实可行、操作性强的改进措施和实施方案,促进各相关专业管理水平不断提高;认真开展 “四种”分析,明确标杆,并加强重点指标攻关的过程监督,按照“八定”管理要求,实施进位争先措施;对科技工作进行重点攻关,尽早开展科技项目的立项工作,激励员工进行小发明、小改造,提前申请专利,力争2009年科技专业排名靠前;按照班组对标和供电所对标的指标体系,深入开展班组对标和供电所对标的年度评价工作,评选“标杆班组”和“标杆供电所”,树标杆,抓典型,增强班组间的学习和交流,营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
本网讯 2月25日,江苏省新沂市供电公司召开同业对标工作会议,总结分析去年同业对标工作情况,研究部署今年同业对标工作措施。
今年,该公司将紧紧结合各指标和管理实际,坚持完善管控体系、强化监督考核、抓好指标分析监控、深化对标交流、抓实重点攻关、强化班组供电所对标等六项措施,扎实有效地推进同业对标工作,促进企业管理水平和经济效益全面提升。 该公司将根据上级公司同业对标工作评价办法及考评细则,将管理工作评价纳入各部门各单位的平时工作效率、材料质量、工作完成的及时性、数据的准确性等多个方面,强化同业对标管控体系建设,结合今年省公司重点推广二维对标工作方法,加强二维对标数据的审核和监管等工作;加大动态检查和考核力度,实时对阶段目标、措施方案的执行情况进行监督和检查,定期分析各项指标的完成情况,定期评估同业对标的运行情况,定期总结交流项目开展情况,将同业对标工作纳入公司三级责任制考核,与季度绩效考核、年度业绩考核相结合;做好月度指标分析工作,完善同业对标数据预警制度,深入开展月度对标数据发布,准确把握有关指标在省内、市内所处位置,通过数据分析,及时提醒各专业加强管理,寻找指标落后的差距,发现专业管理的差距,合理调整目标和制定保证措施;积极借鉴先进企业成功经验和最佳实践,采取“走出去学、请进来教”的办法开展同业对标和学习活动,消化吸收兄弟单位先进经验,对各专业对标发现的问题和差距,制订切实可行、操作性强的改进措施和实施方案,促进各相关专业管理水平不断提高;认真开展 “四种”分析,明确标杆,并加强重点指标攻关的过程监督,按照“八定”管理要求,实施进位争先措施;对科技工作进行重点攻关,尽早开展科技项目的立项工作,激励员工进行小发明、小改造,提前申请专利,力争2009年科技专业排名靠前;按照班组对标和供电所对标的指标体系,深入开展班组对标和供电所对标的年度评价工作,评选“标杆班组”和“标杆供电所”,树标杆,抓典型,增强班组间的学习和交流,营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
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