长汀供电公司强化考核,促进同业对标创一流工作常态化开展
2008-06-11 14:36:01 来源:
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电力18讯: 作者:福建省长汀县供电有限公司 王绍红
长汀供电公司同业对标创一流工作强化考核,全力促进同业对标创一流工作和各项规范化工作的常态化、制度化,努力实现创建省公司一流县级供电企业的目标。
该公司一是完善同业对标创一流考核制度。制定《长汀县供电有限公司同业对标创一流考核办法》、《长汀县供电有限公司供电所规范化管理、窗口建设和标准化流程常态管理考核办法》等制度。
二是将同业对标创一流日常工作开展情况融入月度绩效考核。按各项规范化工作及同业对标创一流的各项指标评分标准,每个月公司组织相关人员对各部门、供电所进行检查评分考核。具体考核办法为:将各部门、供电所全部责任指标(含各项规范化工作及同业对标创一流的各项分解任务指标等)总分折合为100分,经检查小组考核,对综合得分少于90分的部门给予考核;综合得分虽达到90分,但分项指标得分在90分以下的,经检查小组检查要求整改未按时限整改的部门进行考核。
三是将同业对标创一流工作排名情况与评先评优工作相结合。对同业对标创一流工作成绩突出的部门,如管理典型经验进入国家电网公司和省公司的管理最佳实践库,各项管理工作有创新特色的部门;专项指标在省公司排名进入“A区间”、“B区间”的部门;数据报送及时、可靠、准确的部门在年度评先中优先考虑;在公司内部绩效考核年度综合评价排最后一名的部门以及专项指标年度排名在龙岩市供电系统综合评价处于“E区间”的责任部门,不能参加年度的评先。
通过强化考核,该公司形成了一种积极进取,力争上游,勇创一流的浓厚工作氛围,创一流工作正全面、深入、常态开展。
长汀供电公司同业对标创一流工作强化考核,全力促进同业对标创一流工作和各项规范化工作的常态化、制度化,努力实现创建省公司一流县级供电企业的目标。
该公司一是完善同业对标创一流考核制度。制定《长汀县供电有限公司同业对标创一流考核办法》、《长汀县供电有限公司供电所规范化管理、窗口建设和标准化流程常态管理考核办法》等制度。
二是将同业对标创一流日常工作开展情况融入月度绩效考核。按各项规范化工作及同业对标创一流的各项指标评分标准,每个月公司组织相关人员对各部门、供电所进行检查评分考核。具体考核办法为:将各部门、供电所全部责任指标(含各项规范化工作及同业对标创一流的各项分解任务指标等)总分折合为100分,经检查小组考核,对综合得分少于90分的部门给予考核;综合得分虽达到90分,但分项指标得分在90分以下的,经检查小组检查要求整改未按时限整改的部门进行考核。
三是将同业对标创一流工作排名情况与评先评优工作相结合。对同业对标创一流工作成绩突出的部门,如管理典型经验进入国家电网公司和省公司的管理最佳实践库,各项管理工作有创新特色的部门;专项指标在省公司排名进入“A区间”、“B区间”的部门;数据报送及时、可靠、准确的部门在年度评先中优先考虑;在公司内部绩效考核年度综合评价排最后一名的部门以及专项指标年度排名在龙岩市供电系统综合评价处于“E区间”的责任部门,不能参加年度的评先。
通过强化考核,该公司形成了一种积极进取,力争上游,勇创一流的浓厚工作氛围,创一流工作正全面、深入、常态开展。
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