绥江供电公司启动五项基础管理达标工作
2007-09-24 16:14:12 来源:
A-
A+
电力18讯: 本网讯 云南绥江供电公司按照“两型两化”的战略目标,认真贯彻落实“六个更加注重”的工作方针,为加强公司基础工作,于近日全面启动五项基础管理达标工作。
该公司面对经营困难,县城涉及向家坝电站库区淹没搬迁的实际情况,把达标工作的前期重点放在软件建设上。首选从制度建设入手,按照五项基础管理的具体要求,进一步完善、规范制度,梳理查找管理中人、财、物、信息、流程五个要素中存在的薄弱环节,立足于公司的实际,建立健全一套完整适用的制度,不断提高管理能力、管理水平,实现管理到位;二是加大员工培训力度,加速人才培养,不断优化人员配置。
公司至开展达标工作以来,注重实效,不能摆花架子,以求真务实的工作态度和作风扎实
开展工作。一是成立了五项基础管理达标领导小组,下设安全管理、节能降耗管理、电压质量和供电可靠性管理、经营管理、营销与优质服务管理五个专业组;二是召开全体职工启动动员大会,统一了思想,明确了目标,形成了全员参与,上下联动密切配合的工作机制。三是先后到水富、鲁甸供电公司兄弟单位学习达标工作经验;四是制定了每周五的达标例会制度。五是制定各阶段任务时间表,并对各部门和专业组进行相应的经济考核。
该公司面对经营困难,县城涉及向家坝电站库区淹没搬迁的实际情况,把达标工作的前期重点放在软件建设上。首选从制度建设入手,按照五项基础管理的具体要求,进一步完善、规范制度,梳理查找管理中人、财、物、信息、流程五个要素中存在的薄弱环节,立足于公司的实际,建立健全一套完整适用的制度,不断提高管理能力、管理水平,实现管理到位;二是加大员工培训力度,加速人才培养,不断优化人员配置。
公司至开展达标工作以来,注重实效,不能摆花架子,以求真务实的工作态度和作风扎实
开展工作。一是成立了五项基础管理达标领导小组,下设安全管理、节能降耗管理、电压质量和供电可靠性管理、经营管理、营销与优质服务管理五个专业组;二是召开全体职工启动动员大会,统一了思想,明确了目标,形成了全员参与,上下联动密切配合的工作机制。三是先后到水富、鲁甸供电公司兄弟单位学习达标工作经验;四是制定了每周五的达标例会制度。五是制定各阶段任务时间表,并对各部门和专业组进行相应的经济考核。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息