陕西电力公司创一流同业对标工作会确定九项重点
2007-02-25 14:18:41 来源:
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电力18讯: 作者:罗郑明
1月14日,陕西电力公司召开2007年创一流同业对标工作会,总结2006年工作,综合评价各项指标完成情况,部署2007年工作重点。公司总工程师何晓英到会并做重要讲话。
2006年,公司系统认真贯彻落实“三抓一创”工作思路,将创一流同业对标作为提升公司管理水平的重要手段,积极拓展同业对标的广度和深度,完善对标工作常态机制,努力实现管理创新和机制创新,公司集约化、精细化管理水平明显增强,主要生产经营指标稳步提升。并在年终按照国网公司2006年指标评价体系进行模拟计算,2006年,公司在国家电网公司对标指标排序中,综合评价得分228.8分,排名14,整体水平位于国网公司C段,较2005年D段的第19名上升了5名。其中公司的营销服务、电网建设被国网公司列为西北区域专业管理标杆单位。
2007年,公司创一流同业对标工作整体目标是:确保西北第一,力争进入国网中上游水平。工作指导思想上是:指标分析实现从指标的统计分析向专业管理流程诊断分析转变;指标过程控制从单一指标的分析向系统分析控制转变;指标从定性分析向定量分析转变;指标管理从结果管理向过程控制管理转变;对标工作侧重点从机关层面向基层车间、班组延伸的转变;管理方式从传统管理向规范化、精细化管理转变。九项重点工作是:制定2007年度同业对标奋斗目标;推广开展专业流程的诊断分析工作;深入落实规范化管理年的具体要求;组织开展同业对标劳动竞赛;继续强化典型经验的总结和推广应用工作;积极开展国际对标成果的学习借鉴工作;积极开展地市供电企业同类型企业对标工作;求真务实,继续抓好同业对标指标管理工作;进一步强化同业对标的宣传培训工作。
何晓英要求,公司同业对标要认真贯彻贾福清总经理在工作报告中的“12341”工作思路,围绕一个中心,服从公司工作大局;做好六个深化;落实五项措施,确保创一流同业对标工作整体目标的实现。
西安、宝鸡、咸阳、汉中等供电局的代表在会议中,交流了他们开展创一流同业对标工作的典型经验。参加会议的有公司本部相关部门主管同业对标工作的领导、专责,直属各供电局主管同业对标工作的领导和专责,共计40余人。
1月14日,陕西电力公司召开2007年创一流同业对标工作会,总结2006年工作,综合评价各项指标完成情况,部署2007年工作重点。公司总工程师何晓英到会并做重要讲话。
2006年,公司系统认真贯彻落实“三抓一创”工作思路,将创一流同业对标作为提升公司管理水平的重要手段,积极拓展同业对标的广度和深度,完善对标工作常态机制,努力实现管理创新和机制创新,公司集约化、精细化管理水平明显增强,主要生产经营指标稳步提升。并在年终按照国网公司2006年指标评价体系进行模拟计算,2006年,公司在国家电网公司对标指标排序中,综合评价得分228.8分,排名14,整体水平位于国网公司C段,较2005年D段的第19名上升了5名。其中公司的营销服务、电网建设被国网公司列为西北区域专业管理标杆单位。
2007年,公司创一流同业对标工作整体目标是:确保西北第一,力争进入国网中上游水平。工作指导思想上是:指标分析实现从指标的统计分析向专业管理流程诊断分析转变;指标过程控制从单一指标的分析向系统分析控制转变;指标从定性分析向定量分析转变;指标管理从结果管理向过程控制管理转变;对标工作侧重点从机关层面向基层车间、班组延伸的转变;管理方式从传统管理向规范化、精细化管理转变。九项重点工作是:制定2007年度同业对标奋斗目标;推广开展专业流程的诊断分析工作;深入落实规范化管理年的具体要求;组织开展同业对标劳动竞赛;继续强化典型经验的总结和推广应用工作;积极开展国际对标成果的学习借鉴工作;积极开展地市供电企业同类型企业对标工作;求真务实,继续抓好同业对标指标管理工作;进一步强化同业对标的宣传培训工作。
何晓英要求,公司同业对标要认真贯彻贾福清总经理在工作报告中的“12341”工作思路,围绕一个中心,服从公司工作大局;做好六个深化;落实五项措施,确保创一流同业对标工作整体目标的实现。
西安、宝鸡、咸阳、汉中等供电局的代表在会议中,交流了他们开展创一流同业对标工作的典型经验。参加会议的有公司本部相关部门主管同业对标工作的领导、专责,直属各供电局主管同业对标工作的领导和专责,共计40余人。
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