广东电网“四好”班子创建“四结合”出实效
去年创建活动启动之时,广东电网公司正面临近十年来电力供应形势最严峻考验,随着活动有声有色地开展,企业不仅实现了电力有效供应,还取得了六方面的新突破
本网讯 去年下半年广东电网公司开展“四好”班子创建活动以来,该公司本部、二、三级单位243个领导班子把“四好”班子创建活动与争当南方电网“排头兵”、落实大政方针,破解公司改革发展中难题以及发扬民主、完善用人机制、形成合力和想尽办法完成每一项任务、主动承担更多社会责任,树立忠诚、敬业、责任、服从的作风等四方面工作结合起来,公司创建活动有声有色,实现了“六个走在前面”。
活动伊始,广东电网公司把创建活动纳入重要议事日程,按照南方电网公司党组开展创建活动四个阶段的实施要求,精心部署。去年4月初,公司主要负责人带队到广州、深圳等供电局调研,经过专题研究后确定了“围绕中心抓创建,建好班子促发展”的创建活动整体思路。去年5月,出台创建“四好”领导班子活动的实施意见,提出了创建具体要求,明确将领导干部政治素质是否提高、企业经营业绩是否提升、领导班子团结协作是否加强、领导干部及企业作风形象是否改进,作为检验创建活动成果的标准,并将创建活动列入年度目标考核。公司在着力抓好班子自身创建活动的同时,根据各阶段活动的特点和基层单位党委存在的问题进行有针对性的指导。去年12月,广东电网公司对15个直属单位的创建活动进行了抽查,保证各级党委创建活动的质量和成效。
在创建活动中,该公司把理论学习明确定位为“学理论、明方向、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”,公司领导学用结合,率先垂范,各级领导干部完成学习笔记256份。吴周春总经理、黄建军书记和基层单位党政一把手还分别为党员干部上党课,运用自身学习成果指导党员干部以“三个代表”重要思想武装头脑,帮助他们把理论学习成果转化为实际工作的动力,实现了公司在打造“学习型”领导班子上走在前面。
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