抚州发电公司：强化效益意识，优化降造出实效
江西大唐国际抚州发电公司把“价值思维、效益导向”核心理念贯穿于基建期的全方位全过程，通过围绕“优化设计、优化指标、合同管理”三条主线开展工作，使优化降造工作取得阶段性成果。截至目前，同比核准造价降低10%。
着力优化设计。该公司先后十几次组织人员到外高桥等电厂调研、收集资料，编制20余个专题报告，召开20余次研讨会,建立关键指标的对标平台，形成厂区自然放坡、优化桩基设计等180余项优化设计方案，涵盖地质条件、工艺流程等方方面面，仅此方面就降造3.8%。其中在确定铁路专用线疏解方案中，南昌铁路局确定的南疏解方案，在跨越向莆铁路时需上跨，并建设1.5公里长高架桥。而该公司经过现场勘查，提出利用腾桥站现有桥梁下穿的可行性方案，即北疏解方案，这减少了大量工程量，进一步了降低了工程造价。
超前优化指标。优化无止境。在指标优化中，该公司围绕锅炉效率、热耗、厂用电率、煤耗等关键指标，成立三个专项实施小组，制定了提高锅炉效率、汽轮机冷端优化、减小再热系统压降等共23项提效优化措施。其中，在提高锅炉效率方面，增加换热元件高度，将锅炉排烟温度降低3度，锅炉效率提高0.58%；在降低汽轮机热耗方面，增加了蒸汽冷却器，再热系统压降优化2.0%，水泵汽轮机额定工况效率提升2.49%、给水泵效率提升4.4%；在降低厂用电率方面，完成了绿色照明、脱硫系统和凝结水泵采用变频控制系统优化设计。目前已有17项方案开始实施，其中“尾部烟道增加在线一氧化碳装置”一项就降低供电煤耗0.8克/千瓦时。目前该公司通过强化对多项指标优化措施的落实，已完成集团公司为该公司定下的煤耗目标，基建期就为“达设计值”和达产达效创造了先决条件，确保了投产后的指标向好、效益走强。
紧盯合同管理。该公司注重提升招标质量，合理划分标段，精心编制各项招投标文件,强化招标过程中的造价预控能力和对标管理工作，所有项目的中标价格比收口概算均有不同程度降低。尤其是设计施工总承包标书，先后易稿几十次，将各项费用整合进包，反复测算拦标价，最终设计施工总承包标合同费用对比概算减少3.62%。在三大主机设备购置上，通过对原签订的三大主机合同主动交涉重新洽谈艰苦谈判，实现费用比对应概算减少1.92%。其中，在厂外补给水管道招标准备中，技术人员发现设计图纸中补给水管道直径和壁厚存在较大差异，对工程造价影响很大。通过反复审核，最终将施工图设计方案进行了重新修改，工程投资有效降低。
