大唐国际抚州发电公司谋篇布局强力攻坚

电力18讯：    
　　2015年，是江西大唐国际抚州发电公司两台百万千瓦机组建设的攻坚年，工程将全面进入安装、调试和试运。面对艰巨而繁重的任务，该公司将始终坚持“价值思维，效益导向”核心价值理念，以安全生产为基础，创新理念，科学管控，高效稳步推进工程建设，全面开展生产准备工作，打造集团公司样板工程、示范工程、精品工程，为完成全年工作任务起好步，开好头，谋好篇。

　　工程管理，安全和质量是关键。该公司一方面以持续保持安全高压态势的决心夯实安全之基，时刻保持如履薄冰的危机感和紧迫感推进企业本质安全性企业建设，一方面持续开展质量精细管理、深入优化工作，抓好工艺对标、施工质量管理、设备监造等工作，为实现质量创优，指标先进，全面达标精品工程、示范工程的目标努力奋斗。安全管理上，将不断健全安全管理长效机制，安全保障体系和监督体系分设机制，有效发挥“一开展一监督”的管理作用，并严格问责；构建密集安全防护网，树立 “一百减一等于零”的大安全管理格局，不断强化安全教育，强化监督，建立健全7层安全监管网络，形成人人有责、齐抓共管的局面；深入开展隐患排查治理，立查立改，推进治理规范化，深入开展防倾倒坍塌事故专项治理，预控风险，应急演练，同时深化样板工地创建，推进文明、标准、规范型工地建设。质量管理上，强化过程控制，重点加大对清水混凝土等施工工艺的监管，同时进一步开展节能活动，从基建期就建立保障指标先进的技术保障和监督体系；做好防质量通病和成品保护措施，减少外部环境对质量的影响，争取一次成功不返工；狠抓设备监造，敦促总包单位派驻人员长期驻厂催交监造，派相关负责人不定期监察设备铸造质量，以确保关键节点质量符合电力质量监督标准。

　　围绕投产目标，该公司从设计出图、设备供货、施工管理、资金保障等方面，科学制定进度保障措施，全速推进工程建设。同时，根据目标，开始倒排生产准备各项工作，确保生产准备人员早介入、上手快，保证基建期到生产期无缝对接。认真梳理专业技术人员需求情况，落实人力资源的配置；完善、细化各项制度的编制，完备各项基础条件；做好机组调试和新机移交投产工作，实行“一卡五方签字验收”制度，严格质量验收关，建立健全“两票三制”制度，组织运行人员全过程、全方位参与调试，促进技能水平提升，确保设备运行稳定；建立生产为甲方、基建是乙方的甲乙方交接机制，让生产验收基建，实现有利监督管理体系，确保零缺陷移交。

　　该公司还将持续深化指标，不断更新对标平台，树立同类型机组技术经济指标最优的目标，全面提升机组能耗水平和经济性；深化“达设计值”活动，对标设计值，围绕关键指标，不断结合施工工序、质量标准、调试参数，改进指标，确保各项指标达到设计值。（梅晓玲）