南网超高压公司广州局党委：理科生的党建方程式
党建工作融入中心促发展，让党建与业务有机联系、相互促进。张力元摄
党员青年突击队检修现场。潘荣国 摄
创新党课模式，开展党员公开课暨党员微党课。李浩伟摄
本报记者 谭欢 通讯员 赵敏 李浩伟
绵延1300余公里的云广直流输电线路，投产近6年，每年额定输送容量500万千瓦电量，点亮了半座广州城。
如今，承担世界首个±800千伏直流特高压、西电东送受端枢纽运维的团队，是一支平均年龄29岁的“新军”，也是一群有着“学霸”“理科生”标签的名校高材生。
今年6月，他们所在的超高压公司广州局党委被评选为全国先进基层党组织，成为南方电网党建的优秀标杆。
多年来，挚爱钻研的理科生们用一套独创的特殊方程式——基于业务绩效的党员先进性评价和促进机制，让党建与业务有机联系、相互促进，焕发出惊人的凝聚力和战斗力。
1 缘起
荣光背后的隐忧
千里之外的西部清洁水电，从云南楚雄经过“电力高速路”送到广东省广州市增城区朱村镇的±800千伏穗东换流站，直送珠三角负荷密集地区。
处在城市边缘的穗东换流站，不仅在直流输电技术创新运用等方面创下了32项世界纪录，建在站上的党支部6年间还先后4次荣获南方电网公司先进基层党支部称号，这里业已成为南方电网的核心枢纽和形象窗口。
谈及过往光辉岁月，穗东换流站站长、党支部书记何润华自豪之情溢于言表。8年前，刚研究生毕业的何润华与其他20多位来自全国一流高校的理科生们进入南方电网超高压公司，随即被抽调参与云广特高压直流工程生产筹备工作。
特高压直流输电技术是南网首创，运行维护工作毫无经验可借鉴。喜欢钻研、爱好挑战的青年理科生们意气风发，他们白天奔波于现场，与厂商代表、设计人员切磋技术，晚上挑灯夜战研读设备图纸和资料。
技术尖兵徐攀腾和杨荆林也是当年的“创业者”。一大批“急难险重新”任务，锻炼了这群满腔热血的年轻人。徐攀腾发现9项危及特高压直流系统安全稳定运行的重大技术问题，在技术层面完善了特高压直流输电系统控制保护逻辑。
云广特高压换流变变频风扇一直是现场检修人员的心腹大患，长期以来该设备的运维被外国公司垄断。香港城市大学博士生杨荆林主动请缨，成立专项攻关组。在无项目资金支持的情况下，历经半年探索，终于取得突破。超高压公司从此具备独立设置变频风机检修能力。
2010年，云广特高压直流双极投产进入稳定运行时期，大批技术骨干奔赴新战场——另一条特高压直流工程的生产筹备中。留守穗东换流站的“元老”仅剩下7人左右，其中包括何润华。新鲜血液迅速补充进来，危机开始显现：老人动力不足，新人经验不够。
2014年夏季，华南理工大学研究生毕业的陈昌明成为穗东换流站新兵。“刚来这里很不适应”，站里大多是日复一日的琐事，在监控系统前一盯几个小时，或是在站场内巡视设备。“我希望有朝一日能成为独当一面的人。”陈昌明说，在行为处事和专业技术能力上，刚出校门的他需要更大进步。
“锻炼机会少，成长就慢，怎么去发展?”站长何润华说，激情燃烧过后的平淡，很容易使人消极懈怠，但电网安全容不得丝毫“打盹”。对此，他一度忧心忡忡。
2 探索
上下求索破“僵局”
如今，主网架历经10多年高速发展日臻完善，主网建设步伐有所放缓，经历建设高峰的“老兵们”有些提不起精神。理工科出身、但从事党建工作多年的超高压公司广州局党委书记黄蔚亮敏锐察觉到，何润华的担心不是杞人忧天。
广州市白云区金钟横路一栋陈旧的办公大楼内，“建好主网架，管好大通道”的蓝色大标语格外醒目。成立于此的超高压公司广州局目前承担着南方电网西电东送受端绝大部分设备及海南联网系统的运行维护职责，管辖输电线路3545公里，海底电缆31.4公里。今后，该局的责任使命将更多体现在标语的后半句。
目前，该局近500名员工中，党员占比达到62%。如何让这支有着光荣历史的队伍焕发新动力、迅速提升自身能力，继而形成合力，更好服务于生产实际，关乎企业党建工作成败。
“如今我们的党员是否发挥了先锋模范作用，是否具有先进性?该如何评价?”黄蔚亮说，这是他近两年思考最多的事。
两难之下，热衷钻研的理科生们开始另类的探索。他们试图寻求一种催化剂，来创造一个让党建和业务绩效产生完美化学反应的“方程式”。
多次到基层党支部调研后，黄蔚亮总结发现，现行绩效考核没有业务数据支撑;党政割裂开展，导致党支部与行政运作“两张皮”，使得党支部难以对党员在业务上表现进行具体分析，反馈促进。
去年7月开始，超高压公司广州局“一支部一品牌一特色”工作进入高潮，在其所辖的换流站和输电管理所内，由下而上的“解题”成为一场自觉行动。
“绩效考试是不得不做的事，既然如此，何不做得更好呢?”在穗东换流站党支部，何润华召集23名党员开会，讨论如何将业务绩效同党员先进性评价有机结合起来。与会者一致认为党员应该“做得比以前好、做得比别人好，并带动身边人做得更好”。
随即，新的绩效考核方案出台，在以往重点关注的安全生产工作外，个人成长、工作环境与秩序、问题与持续改进和班组氛围等方面首度纳入考核项目，并占据较大权重。最后根据一定比例，分别考核党员和群众。
在花都变电站党支部，通过组织党员学技能、学技术、学规范，来操练、训练、磨练党员，从而提升技术管理、项目管理、现场作业等三方面核心能力。在输电管理所党支部，党员们试着通过工作量、工作质量与工作效率三个维度制定指标算法，尽力科学、公正、客观评价党支部与党员在核心业务中的贡献情况，以此凸显党支部与党员的核心价值。
3 进阶
一次特殊的建模
探索刚开始，质疑和困惑随之而来：党支部工作对象只面对党员，忽视了群众。将党员党内的工作表现应用至绩效工资上，党员与群众之间的考核标准存在不一致，有失公平。
也有不少人担心，目前已有很多的例行工作平台和机制，如“三会一课”、员工辅导、典型选树等，再增加一个例行工作会加重基层党支部负担，导致他们疲于应付，甚至难以真正运转。
因此，将原有各项党建例行工作串联起来，形成一个有机联系、相互促进、简洁有效的新机制，才是最优选项。
经过讨论研究，理科生们为理想中的“党建方程式”设立了诸多原则，比如党建工作既面向党员也面向群众，考核标准应党群一致，保证可衡量性，需结合实际持续改进并得到大多数员工认可。
为避免党建和业务“两张皮”，党建工作被硬性要求切入业务开展，并贯穿业务开展全过程。
由此，PDCA闭环管理模式被创造性应用到党建工作中，党建与业务工作在策划、执行、评价、改进融合全过程融合开展。而这种闭环管理不仅针对年度、季度等长周期业务，更注重月度、日常工作等短周期业务。
最终，这个将党建与业务工作整合运作的新机制，有了一个科研课题般的学名——基于业务绩效的党员先进性评价和促进机制。
在黄蔚亮看来，这更像一次特殊的建模，“我们从探索之初就考虑为基层党支部发挥组织作用和促进党员先进性发挥探索一条通用、有效的做法。”
新机制运行以党支部为主体，把党建例行工作整合起来，并将相关工作要求落实到运作流程中，促进党支部、党员充分发挥“两个作用”，形成支部创先、党员争优的长效机制。
“党员是否先进，我们用数据说话。”在实际运用中，新机制考核显出威力。员工吴阳阳绩效一直高于员工平均值，日常表现优异，带领班组获得团体竞赛第一名，个人第一、第二名也由该班组包揽。2015年11月3日，支部推荐吴阳阳入党，成为预备党员。后续工作状态仍稳步提升，保持了良好的状态。
相反地，新员工张某2015年8月绩效远低于平均值，经了解是因为刚参加工作不适应经常申请回家导致工作时间较少。支部通过及时开展员工辅导，引导帮助他转变认识与心态，使其积极参与工作与集体活动，状态虽有反复，但整体有很大提升。
4 完善
“向前一步”
在新机制下，考核指标设置是否科学严谨至关重要。理科生们追求的完美“方程式”在各党支部的具体实践中不断修正与完善。
输电管理所的员工平时忙碌在各条线路上，其具体绩效考核方式、绩效权重设置则更加灵活自主，党员先进性评价更多通过工作量、工作质量与工作效率三个维度衡量。为提升专业素质和技能，“复盘工作法”应运而生。
该方法要求全员参与、头脑风暴，让每一位成员通过参与复盘，认真探讨工作过程得失，槽刻“持续改进”的思想。
今年5月27日，直升机巡视发现云广直流2406号塔极Ⅰ大号侧160米处地线断两股，属于重大缺陷。现场前后塔杆高差较大，且断股处距离塔位较远，地线陡坡约35°。经受力分析，作业风险系数为高风险。1992年出生的党员刘凯强主动请缨，经过6个小时的高空作业，修补工作顺利完成。而在以往，这类风险较大的高空作业往往由经验丰富的老师傅亲自上阵。
“我觉得有能力去完成，才敢上去的。”刘凯强说，返回地面时感觉身体已被掏空，但对如此大的进步，难抑激动。
换流站运行专业各岗位工作内容相似，重复性强，只要绩效考核指标设计合理，就能较客观衡量评价员工考核期业绩。过去一年里，基于业务绩效的党员先进性评价和促进机制的“穗东版本”先后经过7次修订，完善了10多个考核指标。在最新版本中，当前重点工作权重被进一步加大，对发现解决问题的奖励不再停留在“望闻”阶段，得分向“问切”倾斜。
如今成长为副值班员的陈昌明发现，从小爱好的小发明、小创造都被视为“个人成长”，从而在绩效考核中“加分”。更有甚者，个人身体素质提升、主动清扫卫生、班组篮球比赛等细枝末节的“小进步”，都被计算在内。
受此鼓励，在一次监控系统偶然发生换相失败误报后，陈昌明潜下心来仔细分析，通过模拟找出三处极易发生故障的“脆弱”位置。今年3月，换流站监控室内出现“刷屏”，系统提示出现换相失败。因事关电力大动脉安全稳定，南网总调工作人员打来电话询问，专业维修班组随即赶来。陈昌明将事先的分析结果提供给检修班参考，故障很快被排除。
“激情燃烧的岁月已过去，现在想要质的飞跃只有靠平时量的积累。”何润华用了两个数学运算鼓励大家：1加0.01之和的365次方等于37.78，而1减0.01之差的365次方仅等于0.025。他将穗东党支部的这套党建自选动作取名为“向前一步”。
自称“老何”的他其实是个80后，微信朋友圈中多转发时事新闻和评论。临别之际，他向记者转发一篇“深度好文”，文末有段字体加粗的话：“我深信，坚持梦想，向前一步，每一天的努力，就是为了迎接那个更好的自己。”
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支部建在站上
2015年9月，超高压公司全面启动“支部建在站上”专项工作。它突破了按工区设置党支部的常规方式，直接在具备条件的19个换流站、变电站上建立支部，将党支部战斗堡垒前移到安全生产第一线。据悉，超高压公司各局目前主要按照变电、输电管理所为单位设立党支部。其中，广州局侨乡换流站成为第一个“试点党支部”。
“小阵地”搭起党课“大舞台”
“沙龙式的‘党员公开课’让学习变得不再单调，在讨论交流中深化了对理论的认识，找到了工作的思路，让我们受益匪浅。”谈起今年新开张的“党员公开课”，党员们纷纷表示“有实效”“接地气”。
年初以来，超高压公司广州局创新党课模式，让这个传家宝发挥了新实效，从第一期的打电话催着党员参加，到如今党员主动要求参加。
按照将党员活动室打造为更具有吸引力的“两学一做”学习教育阵地的建设思路，该局印发《党员活动室展示及公开课方案》，明确以各支部党员为授课主体，一月两次轮流开展“党员公开课”，以“主动讲”督促党员学深学透，并结合“支部特色工作”“两学一做”学习教育等内容，按月安排党组织展示组织风采，以“风采展”树起党员先锋形象。同时，将“党员公开课”及“支部风采展”开展情况纳入支部工作考核，促进组织作用发挥，杜绝花架子，确保真讲、真学、真做。
此外，该局在“党员公开课”的讲课内容与形式上不断探索，求新求实，将党课讲出了新花样，激发了党员参与学习的热情，提升了党课实效。
此外，超高压公司广州局还利用微信平台，每周定期向全体党员发送“两学一做”应知应会知识点加强党员日常学习积累，并每月组织一次应知应会知识点微信线上测试，以考促学，打造党员学习“指尖阵地”。
(荣莹)
■记者手记
来者犹可追
何润华时常陷入对过往峥嵘岁月的追忆中，在电网建设热火朝天的年代，他们满腔热血和抱负。
那时，“大伙都很纯粹，有做事的激情，不计较个人得失。”让何润华熟悉的感动是，大家为了攻克一个技术难题，往往日以继夜，废寝忘食，有着一种精益求精的“执拗”。
这大概就是格物致知、精雕细琢的“工匠精神”。
斗转星移。同样是时代的需要，当年冲锋在前的创业者们，如今大多要退居幕后成为守业者。面对细水长流和墨守成规，如同身经百战的将军少不了遥想当年金戈铁马，更多的担心是：来者犹可追?
这个时代，赋予了党员立足岗位建功立业的新使命，他们再次尝试着各种公式，不断试验和运算，试图寻找心中完美的答案。
难题再度迎刃而解。让他们欣喜的不止是一次次漂亮的征服，更是因为看到了一批批当年模样的后来者。陈昌明们被推向前台，逐渐成长，这是何润华曾经熟悉的场景。
在这里，在新机制的激励下，年轻人的热血再度沸腾。那个年代执着钻研的工匠精神，如今在寂静的换流站和输电线路上不断流淌，潜移默化中影响着身处其中的年轻人。
如此看来，被中组部树为标杆的原因,不单是理科生创造性的党建方程式，更是那些为工匠精神传承的孜孜努力。
(本报记者 谭欢)
