党建大家谈丨华电佳木斯热电厂厂长王涛 :加法模式成就特色大党建

　　“加法模式”成就“家・佳”特色大党建

　　华电佳木斯热电厂厂长 王涛

　　我们强化了党政班子成员联系点制度的实行，严格要求全体班子成员走入基层、走入一线，了解职工、关心职工。通过对企业情况的零距离了解，提高了班子的执企能力。

　　对应“爱厂如家・追求更佳”的企业文化，有着77年“东北小延安”红色基因的老企的党建工作，如何融入生产经营、如何引领思想意识、如何服务职工生产生活？华电佳木斯热电厂党委进行了独具特色的“加法模式”思索和实践，虚功实做，产生了1+1＞2的效果。

　　面对党建工作“融入中心、服务大局”的工作宗旨，佳热电厂党委几经讨论，决定根据党章关于专兼职党支部书记的设立要求，以显性和隐性两种模式，进行“党务正职+行政副职”的任职模式探索，使党建工作“既春风化雨，又解燃眉之急”。

　　显性在于使党支部书记通过兼职分厂(场)或职能部门副主任，明确哪里是最需要党支部发挥战斗堡垒作用和党员发挥模范作用的地方，从而很好的选择了党建工作切入点，使党旗高高飘扬在促进行政工作的阵地上。既开展了党建工作，又提高了党员在工作中的作用、在群众中的形象，解决了行政工作的所急所需。

　　隐性在于对专职党支部书记，从“党政同责、一岗双责”的角度出发，给党支部书记压担子。党支部书记通过承担技术培训任务、履职安全管理责任、参与工作决策等方式，使支部工作融入到了生产经营的全链条。这种工作模式，使党支部的工作更有内涵、更有支撑、更有价值，对于企业《“做实、强基、做佳”―――2014-2016党建工作规划》的落地，起到了很好的促进作用。

　　“党务正职+行政副职”工作模式，在人员选用上，强化一线与机关之间的互动。“交流的是干部、传播的是文化、提高的是能力”。这种“行政正职+党务副职”融入模式，经过与“上挂下挂”方式的叠加，很好的实现了“思想互融、文化互通，工作互保”，并有效杜绝了老企业容易出现的“书记岗位养老”问题。

　　“大众化文体”是佳热电厂以文体活动导入文化理念过程中提出的一个新概念，宗旨在于提高活动的参与面，使全厂职工都能在参与活动的过程中体验“家・佳”文化，实践“家・佳”文化。这种“大众化文体”，使活动参与者从少数健将独领风骚变成了群体参与，也从以往的“领导看、职工赛，变成了全厂和谐一家亲”。

　　为进一步做好党建的服务工作，佳热电厂党委开展了“到一线服务”活动，面对面了解职工的需求。职能部门人员到一线征求职工意见，就是党政班子成员在“走进一线”过程中，接收到“地气信息”后，对相关部门的工作部署。

　　职工的心就是企业的根，职工的情就是企业的魂。佳热电厂党委强化了党政班子成员联系点制度的实行，严格要求全体班子成员走入基层、走入一线，了解职工、关心职工。这种方式，不仅打通了班子服务职工的“最后一公里”，也通过对企业情况的零距离了解，提高了班子的执企能力。　　

廖红兴