党建大家谈|大唐山西分公司党组书记、副总经理段文伟 :打造“四讲四有”党员

　　适应经济发展新常态 打造“四讲四有”党员队伍

　　大唐山西分公司党组书记、副总经理 段文伟

　　党员干部要做争创效益的带头人，带头提高研判形势、抢抓机遇、科学决策的能力；要做防控风险的带头人，带头加强预算和精细化管理，提升经营亏损风险和资金管理风险的管控能力。

　　“两学一做”学习教育要求，全体党员要坚持以知促行，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。面对深化改革新形势，经济发展新常态，从严治党新任务，作为中央企业党员干部，要以“四讲四有”为标准，向改革要效益，向发展要效益，向政策要效益，向管理要效益，不断提高国有经济的影响力、带动力和活力。

　　党组织作用发挥好不好，党员队伍作风硬不硬，关键要看是否促进了企业改革发展，提高了企业综合竞争实力；关键要看基层企业怎么看、怎么想、怎么说。党员干部要做争创效益的带头人，带头提高研判形势、抢抓机遇、科学决策的能力；要做防控风险的带头人，带头加强预算和精细化管理，提升经营亏损风险和资金管理风险的管控能力；要做政策研究的带头人，带头提升财政、电价、项目建设、环保补贴、政策性优惠等方面的政策研究能力；要做创新运营机制的带头人，带头探索股份制改造、公司制组建、法制化管理、商业化运营的新模式；要做政企沟通的带头人，带头营造良好的外部经营环境，争取更多的优惠政策和利益；要做市场营销的带头人，带头为企业争取更多的电量，提升燃料精细化管理，最大限度提升企业经济效益。

　　要解决发展慢的问题，克服发电企业在政策、资金、技术、人才、信息和管理等方面存在的诸多困难和问题，大力拓宽融资渠道、加大生产经营和技术创新投入、推进人才强企战略和人才森林计划；要解决效率低的问题，克服风电工程建设周期长、非电产业整合慢的困难，在设计、安全、质量、进度、造价等方面争创一流风险精品，实现“即投产、即稳定、即达标、即创效”；要解决管理弱的问题，克服执行力差甚至不执行的现状，完善企业管理机制体制，尤其是激励约束机制，加强制度建设培训工作。

　　要深化思想认识，强化责任担当，坚决落实全面从严治党要求，不断提高领导干部拒腐防变能力，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入；要严格遵守企业各项廉政及监督制度，认真执行“三重一大”、企务公开、集体决策等制度和程序，自觉接受群众监督，身体力行地落实好各项党风廉政制度，以制度的力量和自身操守对各式各样的“权力寻租”进行防守反击。

　　要创新党组织活动方式和载体，使基层党建工作更加体现时代精神、符合企业实际、贴近党员群众，不断增强党建工作的活力和吸引力；要深入开展争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织活动；要开展争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员活动。要完善基层企业党委班子，深化拓展“四好”领导班子创建活动，带头改进工作作风，带头深入基层，带头密切联系群众，带头解决实际问题，以研究、解决、总结企业在发展中不断遇到的新情况、新问题、新经验；要配强党支部书记，注重从优秀经营管理人员中选拔，并加大对党支部书记的教育培养和实际锻炼力度，努力建设一支善于围绕企业生产经营开展党建工作的高素质、复合型党支部书记队伍；要加强党员队伍建设，做好在专业技术人员、生产经营能手、青年职工中发展党员工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。

廖红兴