安徽电建一公司实施“五项工程”提高党建水平

　　6月29日，安徽电建一公司党委被评为安徽省国资委省属企业先进基层党组织。同时，该公司党员刘勇、张富慧、张庆富分别获评优秀基层党组织书记、优秀党务工作者、优秀共产党员。
　　近年来，安徽电建一公司党委紧紧围绕企业中长期发展战略和“成为具有国际竞争力的管理技术型工程承包商”的愿景，坚定走“多元化经营，集约化管理，创新型驱动，可持续发展”的道路，打造党建工作以“核心、文化、人才、平安、和谐”为主要内容的“五项工程”，为企业跨越发展提供了坚强保证。
　　打造“核心工程”，加强党建工作。一是进一步完善党政领导双向进入和交叉任职机制、构建党建工作的标准化管理体系、优化政工队伍结构和政工机构等有效途径，提升党建工作的管理效能和效率。二是以“四好”领导班子创建为牵引，完善领导班子运行机制，加强干部管理，深化领导班子建设。三是以党组织共同愿景为引领，积极组织开展主题学习和主题实践活动，营造重视学习、崇尚学习的浓厚氛围，推进学习型党组织建设。四是突出把聚焦项目履约作为基层党组织的工作重心，基层党组织以项目愿景为牵引，坚定“至精者，赢未来”的企业信念，在项目执行的重要施工阶段，关键施工区域，组织开展党员承诺牌、示范岗、突击队、责任区、文明号、奉献日等主题实践活动，保证了进度、安全、质量、成本、服务等项目执行要素的全面受控。
　　打造“文化工程”，提振员工“精、气、神”。一是结合公司中长期发展战略规划，制定企业文化子战略规划。针对新进大学生、新提任干部、新转岗书记、新发展党员等不同群体，开展“四精”文化培训，宣传“精”字文化内涵。二是策划项目企业文化墙、文化长廊，通过文化理念标牌、横幅等多种形式推进“精”字理念“进施工现场、进办公场所、进基层班组、进职工宿舍、进分包队伍”，培养文化自觉，促进认知、认行。三是积极推行安全、质量、成本、服务、廉洁等五大工作理念，将核心价值观的本质要求细化为员工的行为准则，融入到各项规章制度，分解到工作的各个环节，并积极发挥先进人物和典型事迹的示范引领作用，深入推进企业文化落地。四是按照《中国能建品牌视觉形象管理规范》要求，以规范的形式把价值理念和品牌标识体现在办公、会议、施工现场、班组、职工生活等场所的文化环境建设中，推进品牌标识标准化建设工作。
　　打造“人才工程”，实施人才强企战略。一是积极营造认识人才价值、尊重人才贡献的氛围，培育正确的人才价值取向，创造良好的人才成长环境。二是加强规划引导，研究人才政策，建立人力资源规划，适应战略发展的需要。三是建立以“业绩、干事”为人才的基本评价导向，激励岗位成才、快速成才，在实行多元化任用人才、增加人才储备的同时加大各级员工的培训力度。四是在固化班组作业范围和作业标准的条件下，继续加强班组标准化建设，提高班组长的管理水平，提升班组综合作业能力。
　　打造“平安工程”，推进党风廉政建设。一是逐级分解落实“两个责任”，公司党委与37个单位签订主体责任书，公司纪委与38个单位签订监督责任书，并将“两个责任”的分解落实延伸到重要岗位。二是按照“一岗双责”要求把责任主体延伸到关键岗位，把党风廉政建设责任制目标分解到关键环节，加强预警防范，强化责任考核，严格落实党风廉政建设责任制。三是建立反腐倡廉“反违章”长效机制，充分运用风险管理的方法，深化岗位廉政风险管理，逐步构筑以“岗位为点、流程为线、制度为面、责为保证”的廉政风险防控体系，统筹推进惩防体系建设，保证经济平安和干部平安。
　　打造“和谐工程”，营造良好企业环境。一是始终把思想政治建设放在首位，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得扎实成效。二是通过编发材料、组织集中学习等多种方式学习贯彻习近平系列重要讲话和十八届四中、五中全会和十三五规划建议等，结合“三会一课”组织基层单位学习贯彻中央、集团公司等上级重要会议和文件精神。三是完善思想调研、意见征集等制度，围绕职工吃住行洗医乐等基本生活保障，每季度开展员工对所在单位的满意度测评，推进服务型党组织建设。四是支持共青团围绕企业中心任务，立足青年思想建设、能力建设、文化建设、品牌建设等“四个建设”开展各项活动。按照集团公司批准的改革方案，积极推进集体企业、职工持股企业改革和公司制改造，定期召开工作推进会，面对面与改制职工进行沟通，做好释疑解惑和舆论引导，维护公司发展稳定大局。