蒙能集团：拓思路集众力，做好减亏增盈必答题（三）

 

 

 

准大发电公司

 

 

　　准大发电公司面对煤炭价格持续高位运行、交易电价保持低位、交易电量举步维艰、信贷融资异常困难等多重不利因素叠加影响，坚持以“深化改革”为主线，狠抓效益管理，全力挖潜增效，开展了一系列卓有成效的工作。

 

狠抓安全生产

 

　　从2017年3月26日升压站启备变CT故障导致机组非停事件后，该公司全体干部职工痛定思痛，通过制定早例会、周末安全大检查等一系列制度措施，促使广大干部职工责任心、事业心显著增强，精神面貌焕然一新。自2017年4月2日，1号机组启动至目前共430余天实现无非停。

严控燃料成本

 

 

　　多渠道寻找经济煤源，尤其是合适的煤泥，以降低最大开销成本。结合往年煤泥掺烧经验，优化煤泥掺烧措施，密切跟踪分析煤炭价格变化走势，灵活调节煤场库存，降低煤炭采购成本；在兼顾安全和效益的前提下，充分利用国家掺烧煤泥退税政策，争取营业外收入。

 

推进全员营销

 

　　针对电量营销的困难形势和特殊性，充实公司营销队伍，提升营销管理水平。把做好电量营销工作提升到确保企业有序生产和有效经营的高度，党政负责人和分管领导带队开展营销工作，挖掘各方面资源、协调沟通，争取与电量大用户企业合作，延伸服务,通过互惠互利，实现共赢。创新营销模式，遵循全员营销、智慧营销的理念，号召并鼓励公司全员参与电量营销。

多举措降成本

 

 

 

　　严格询价采购招投标，确保质优价低。严格维护性材料计划管理，充分发挥自主维护队优势节约成本。有效利用前海子塔水库水资源，补充辅机冷却水及脱硫塔用水，预计年取水21万吨，可节约资金114万元。

（洪海波）

 

 

 

 

 

新丰热电公司

 

 

　　新丰热电公司始终以“安全减亏，对标创效”为发展思路，以十项重点工作为抓手，层层推进，步步落实，举措不断，成效突显。

 

 

　　该公司通过详细分析实际运行情况，于今年4月份首次提出 “经济翻卸”的概念，即在不使用斗轮机的基础上，科学精准的使火车煤直接加入原煤斗，避免煤场重复接卸。燃料管理部提前对火车煤进场时间信息进行预告，运行部根据来煤信息提前做好翻卸工作和上煤方式的调整。经过不断的修正完善，列车翻卸速度明显加快，达到了火车出空时间最短、减少重复翻卸的平衡点，同时避免了因煤场重复接卸造成的设备磨损，降低了厂用电率及燃料翻卸成本。在一系列举措的实施下，截至目前，5月份月度厂用电率达9.19%，下降了0.19个百分点，创五年来月度新低。

 

 

　　近日，该公司召开2018年一季度安委会，创新性地将安委会开进现场，将各专业人员分为四组，由相关领导带队深入生产现场，摒弃以往单纯的会议汇报形式，而是以边走边查边提意见的方式进行。各部门、各专业人员组成检查小组，对化学酸碱间、除灰脱硫、汽机房、氨区、检修住地等区域进行实地检查。检查过程中，检查人员及时将发现的缺陷和隐患与相关专业负责人进行交流探讨，达到了及时发现及时反馈的效果。

 

 

　　在2017至2018供暖季末期，根据24小时服务热线记录反映问题，对换热站科学调整，通过降低供热首站出口温度、调节循环泵变频频率、根据环温情况分时段启停换热站等多项措施，有效降低煤耗、电耗和水耗，同时从内部积极查找管网跑冒滴漏问题，并及时处理，防止热量损失，将节能工作落到实处。根据天气变化进行弹性供暖，以每日气温情况为依据，相应的调整供热温度，在节能降耗的同时，也有效避免了用户家中因天气突变室温反差大带来的不适感。

 

 

　　热费回收方面，供热期结束后热费回收难度加剧，真正进入到动真碰硬的阶段。该公司制定“520百分百”热费回收方案，供热全员继续开启“无休”模式，大家顶着烈日、迎着风雨，对欠费用户发起一轮轮催费攻势，不拿到热费决不罢休。5月19日，在一次次催缴热费冲锋的号角声中，该公司共收取当期热费5365.86万元，提前一天完成下达的收费任务，“520百分百”活动实现完美收官！

（邢冬亭）

 

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