蒙能集团：拓思路集众力，做好减亏增盈必答题（二）
2018-06-07 17:16:51 来源：
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电力18讯：
当前，电力市场形势依然复杂严峻，能源发电企业面临的生产经营压力依然很大。是被动顺应？还是主动激发内部潜能，整合优势资源直面迎击？蒙能集团显然毫不犹豫地选择后者。各单位积极行动起来，内“修道”、外谋势，抢抓提升机会，强化细节管理，通过不断创新提炼有效举措，并环环督促落实，发力向减亏增盈、保障企业持续高质量发展迈进！
乌斯太热电厂
夯实安全基础
严格落实安全生产责任制，认真开展隐患排查治理工作，按照“全覆盖、零容忍、回头查、强整改、重落实”原则，对安全检查定期化，对现场安全防护设施、安全警示标识牌等存在的隐患做到不留死角、不留盲区，全面覆盖排查治理。对发现的问题，在规定时限内落实到个人，及时整改，形成闭环管理。
“加法”营销增电量
该厂以“加法”营销为理念，营销负责人牵头跑电量，抽调精兵强将频繁跑市场、盯电量，走访电力用户和企业，全力以赴争取交易电量和维护、拓展用户。
抢发电量
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从“量”“价”方面同时入手，在确保原有交易用户的基础上努力增加新的交易用户，保持工业园区75%以上的交易电量份额。根据新的多边交易规则，合理转让挂牌交易和竞价交易量，扩大协商交易电量，提高平均售电单价。截至4月底，平均售电单价提高到208.25元/千千瓦时，同比提高15.85元/千千瓦时。
同时，每月做好“两个细则”相关统计分析和考核评比工作，合理安排经济煤种掺烧和机组出力申报，减少偏离计划考核，通过运行人员精心调整和储能技术等新技术的应用，减少使用保持、偏置功能的次数，提高调节速率和精度。积极协调中调，尽量增加调节深度补偿电量。
降能耗优化机组运行
在机组运行中，努力实现“减法”降耗。根据机组负荷、原烟气含硫量，及时优化脱硫系统运行方式，降低厂用电率。全面实施风烟、烟气系统漏点治理，有效降低脱硫总排口含氧量，避免排放量倒挂，节省系统运营成本和运行能耗。严格执行低负荷给水泵等转机节电优化运行方案，降低转机耗电率。在不影响主机带负荷能力的前提下，尽量提高功热式汽轮发电机组的发电量，以降低厂用电率，细化燃油使用；减少阀门内漏，降低发电水耗……一系列举措使各项能耗指标满足机组稳定经济燃烧要求，为全力争发电量工作奠定坚实基础。
截至4月底，该厂全年累计发电量同比增加8888万千瓦时，供电煤耗同比减少1.04克/千瓦时，全厂耗用燃油同比降低27.2吨。
设备维护精确保出力
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设备检修
此外，立足周边煤矿较多、经济煤种资源较为充足的地缘优势，通过考察调研、竞价招标，与当地有关煤矿签订燃料供应合同，建立了质优价廉、稳定可靠的供应渠道。通过机组工况、运行调度方式数据分析，总结经济煤种掺烧的合理比例。4月份实现入厂标煤单价下降25元/吨，最大限度地降低作业成本，为该厂提质增效奠定坚实基础。
（李春霞）
锡林热电厂
锡林热电厂高度重视安全生产及提质增效工作，抓实例行基础管理，发力创新，务求实效，为迎峰度夏期间机组的安全稳定运行打下坚实基础。
牢基础
该厂生产部门对安全生产工作管理台账进行完善，健全各类基础台账、定期检查评价和备案，确保每次检查有检查人员记录、签字和整改措施落实情况。对检查中发现的问题，将责任细化，落实到人，以进一步加强基础管理，促进生产规章制度的有效落实为抓手，不断培养一线生产人员严谨、细致、规范、安全的工作行为习惯，确保及时消除安全事故隐患。
抓重点
针对“两个细则”调整不佳、屡被考核的问题，运行部认真研究“两个细则”规则，将每个值每个班的数据都调出来，根据阶段性考核数据，共同分析“两个细则”里的上千条数据，研究讨论建议和措施，使运行调整中机组负荷曲线与中调下达的AGC指令完美匹配，努力做到避免考核电量，增加补偿电量，确保“两个细则”赢利。
创机制
从2016年推出创新工作发布会以来，截至目前，已发布了48项创新课题，涉及促进企业高质量发展的方方面面，既有规范管理的课题，也有解决安全生产、经营管理中存在的热点难点问题的课题，不仅贴合实际、接地气，而且更加注重生产细节和科学节约的探索，更加注重检修工艺和检修品质的追求。该厂综合考虑创新课题的参与人数、工作量、项目的可实施性和预期达到的效果等指标因素，评出奖项，对优秀创新课题进行嘉奖，并张贴表彰大红榜，年终将结合实施效果对全年创新工作再次集中评估，表彰奖励，三年来已经形成了一项常态化机制。
（谢雨露）
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