蒙能集团：拓思路集众力，做好减亏增盈必答题（一）

 

 

 

 

　　面对依然复杂严峻的电力市场形势，兴安热电公司主动出击，内外联动，对内过紧日子，对外寻求突破，以创新管理、深挖内潜完成降本增效、减亏增盈的填空题，交上争创企业效益的满意答卷。

 

基础管理“锱铢必较”

 

　　该公司对物资采购进行创新改革，改变以往某专业所提计划中的物资仅限该专业领用的情况，所提计划与领用两者之间不再互相“牵制”，所有计划物资实现各专业共享，避免重复采购，节约成本。多方寻找货源，施行优胜劣汰原则，综合对比出货源稳定、价格合理的供应商，努力降低采购成本。认真核实采购计划，比对库存情况按需采购，降低库存量。今年2月底，库存金额环比降低了24万余元。

 

　　规范公车使用，完善差旅费用、出差补助、住宿标准等管理办法，严格把控办公用品的采购审批程序，大到公车维修、小到热水壶采购，毫厘必争，从根本上树立节约风气，落实节约行动，2017年办公成本同比降低80余万元。

物尽其用发挥“余热”

 

修旧利废

→

 

 

　　大力弘扬修旧利废精神，“压榨”废旧零件的剩余价值。利用修旧利废间，实现以旧换新。对废旧零件例如托辊、内漏阀门等进行维修，修好的零件作为备件重新“上岗”，这一举措在一季度为该公司节省资金4万余元。

 

　　强化全员节约意识，制定相关奖惩办法，对全年材料和备品备件资金低于分配值的专业给予相应奖励，鼓励职工有效利用材料剩余价值，或积极创造新价值。

 

突破瓶颈开发潜力

 

　　该公司积极完成电网公司的调峰任务，不断加大与东北网调中心的协调力度，在非调峰时段，最大限度地争取发电量，同时将调峰补贴与发电量挂钩，充分调动职工争发电量和低负荷深度调峰的积极性。今年3至4月份，累计获得调峰补贴203万元。

 

←

岗位练兵

 

　　结合岗位大练兵和全能培训工作，致力打造技术过硬、综合素质高的人才队伍，深挖人才潜能，汇集人才智慧，以拓宽内部潜力加速驱动企业盈利能力的提升。

 

　　加大宣传“热是商品”的营销概念，努力争取热费回收。以维修服务一体化、热费回收与绩效考核双促进的创新机制，全面动员营销收费人员，2017至2018年采暖期累计完成热费回收8173余万元，通过发展散户、个人用户入网，增加热费及入网费收入39万元。

（邸月溪）

 

 

 

 

 

 

 

　　金山热电公司通过全面总结一季度各项工作，深刻剖析二季度预估面临的不利局面，认真研究减亏治亏工作方法，针对各项目标任务进行再细化、再分解，切实使每项工作落到实处。

 

　　首先努力提高主营业务收入，在抢发电量、调整趸售热价、落实两个细则、盘活闲置资产、税改增收等方面做文章，精心部署，明确任务。

 

　　其次全力做好降本增效工作。围绕燃料保供控价，科学配煤掺烧，大量掺烧高硫、低热煤种，同时加大煤泥的采购力度，将配煤掺烧工作做实做细，在保障机组安全稳定运行的前提下尽可能降低燃料成本；严格按照预算控制各项费用支出，做到勤俭节约，精打细算。

 

　　此外，该公司千方百计增加营业外收入，从打折清欠、退税返还、诉讼案件清理、政府补贴及保险理赔等方面入手，细化分解任务措施，明确责任领导、责任部门和责任人员，实现各项工作有人牵头、有成员参与、有目标要求、有完成时限，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，确保各项工作按照计划扎实有效推进。

（李媛媛）

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件