大唐集团各单位：收官冲刺 大干四季度（五）

电力18讯：

四川公司：目标不变，标准不降，冲刺全年目标任务 

10月21日，大唐四川发电有限公司召开了三季度经济活动分析会。会议全面传达了集团公司三季度经济活动分析会精神，总结了前三季度生产经营工作情况，分析了存在的问题，部署了下一步的重点工作。

该公司在“大干四季度”活动，号召广大干部员工进一步增强紧迫感和责任感，自我加压，鼓足干劲，全力冲刺，确保全面完成全年各项目标任务，并提出了夯基础、保安全；争电量、增效益；调结构、提质量；争政策、创收益；抓改革、促发展；强班子、带队伍六项重点工作。

围绕集团公司总体要求，该公司进一步对各项指标进行了细化分解。要求必须抓住关键环节和关键指标，紧盯目标，务期必成。同时，该公司部署了九项具体工作：洪口电站要确保10月份两台机组全部投产发电；天全河支流5级电站要按照进度计划有序推进；望江坪、凉水泉、甘天地一期、海口风电场要力争首批风机年底投产发电；锅浪跷电站要坚定不移的朝着发电目标推进；古瓦电站要抓紧推进前期工作，争取早日开工建设；扎实推进普格甘天地二期、乌科梁子风电项目和广元何家山、罗圈岩风电项目的核准；有序推进玉曲河扎拉水电站核准；做大做强检修公司，使检修公司真正成为新的利润增长点；充分发挥主观能动性，搞好四季度的电量营销工作。

该公司明确提出全年发电量、利润、重要指标不能变，各项工作标准不能降，全体干部员工要用共同的目标凝聚意志，用“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神激发力量，冲刺四季度，圆满完成全年各项目标任务，为集团公司交出一份合格的答卷。（李炼） 

贵州公司：大干四季度，奋力冲刺全年各项目标任务

10月25日，大唐贵州发电有限公司召开2016年三季度经济活动分析会。会议贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，认真总结前三季度工作，分析当前形势，进一步明确任务目标，并对四季度重点工作进行再部署。会议动员全系统广大干部员工坚持问题导向，聚焦五场战役，大干四季度，奋力冲刺全年各项目标任务。

下一步，该公司将认真贯彻集团公司会议精神，从四个方面入手具体落实：确保安全生产局面持续稳定；千方百计争发电量；全力以赴保电煤；统筹发力，冲刺全年目标。

面对国家能源供给侧改革和贵州电力体制改革试点不断深化，今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司工作会议及各专业会议精神，深入推进贵州公司“1365”行动计划，聚焦“适应电力体制改革、打造精品示范工程、加快风电发展、妥善处置野马寨资产、不断加强队伍建设”五场攻坚战役，取得了安全生产保持稳定，各项指标持续改善，煤价控制实现突破，成本控制区域领先，兴仁项目积极推进，改革创新收获成果，“两学一做”取得实效，党建工作不断加强，干部员工精神饱满等多项成绩。为完成全年主要目标任务奠定了较好的基础。（丁中秋） 

抚州发电公司：真抓实干打赢区域领先“决胜战” 

10月21日，集团公司三季度经济活动分析会召开后，江西大唐国际抚州发电有限责任公司认真贯彻会议精神，迅速谋划部署，号召全体员工真抓实干，锁定胜势，以时不我待的紧迫感，奋勇超越，竭尽全力完成全年目标任务。

前三季度，该公司始终坚持“价值思维，效益导向”，以120分的工作标准，紧盯目标，鼓足干劲，全力以赴抓好各项工作落实，实现双机持续稳定运行，取得了较好的经营效益。

为了打赢区域争先的“决胜战”，该公司把落脚点放在争电力市场份额，坚决做到“西瓜芝麻一起捡，”在保障存量计划落实的同时，继续将争发电量视角扩大到整个华中电网，实现向更多区域外送电。同时，组织好华中区域大机组经验交流会，密切两级网调关系，创新发展思路，积极推进与抚州市政府的联合，促成全省大数据基站落户抚州，打造电量新的增长点。

在设备管理方面，该公司持续以“七个加强”为抓手，在保证安全生产的同时，深入开展设备定检定修管理，筑牢安全基础，突出抓好1号发电机匝间短路等重大项目的实施，高质量如期完成C修各项任务。

面对煤炭市场上扬，该公司在没有区位优势的实际情况，广泛开拓市场，强力推进燃料采购长协计划的落实；超前研判市场形势，合理囤煤；强化与铁路局的协调，紧密衔接各个环节，破解接卸难题，保障铁路运力。

此外，该公司将进一步完善人才用人机制，深入推进全员竞争上岗，实施业绩考核结果与薪酬挂钩，施行中层干部末位淘汰、员工末位降岗，充分调动干部员工的主观能动性，形成心往一处想，劲往一处使，上下同心，锲而不舍、敢打硬仗、能打胜仗的铁军风貌。（易秋君） 

保定供热公司：“六抓”冲刺全年确保目标完成 

10月24日，大唐保定供热有限责任公司组织召开专题会议，传达贯彻集团公司、大唐河北发电有限公司三季度经济活动分析会议精神，认真分析当前企业面临的形势，结合工作实际，制定“六抓”落实措施，确保全年各项任务指标完成。

狠抓安全生产，该公司以开展秋检为契机，加强“四不两直”和有限空间作业检查整改工作，加强主管网、热力站等隐患排查治理工作；认真总结2015年供热应急的经验，进一步完善供热故障应急预案并组织演练，提升员工应急处置能力，确保供热安全稳定。

狠抓保障供暖，该公司组织编制《供暖手册》印发至班组，规范热网启动、安全措施、打水试压、消缺等工作流程；坚持工程建设和生产准备日协调会制度，确保供暖准备工作可控、在控。

狠抓经营管理，该公司与河北银行、建设银行合作采取网上缴费、自助缴费形式收取采暖费，贴心服务用户；修订完善各项物资采购发放及仓库管理等制度，完善物资管理软件系统，推进物资管理的信息化、规范化。

狠抓工程建设，该公司加快推进保定热电九期二期管网建设工作；加强工程管理，强化施工全过程管控，保障工程建设顺利进展。

狠抓党建廉政工作，深入落实“两个责任”，该公司大力开展廉政约谈活动，推进党风廉政建设；在继续大力推进“两学一做”学习教育和大讨论活动基础上，加强党员管理，强化党支部达标建设，确保学习教育实效。

狠抓工作谋划，该公司按照“改革提效、管理提升、发展提速”的基本工作思路，认真谋划明年各项工作，为明年工作起步开局打好基础。（曲洪国） 

淮北发电厂：六项措施贯彻落实集团公司会议精神 

集团公司三季度经济活动分析会议召开后，大唐淮北发电厂迅速通过厂网、微信和宣贯会等形式，在全厂范围内进行了传达、宣传，号召全厂干部职工充分认清当前严峻的生产经营形势，认识全面完成全年经营目标的重要性和紧迫性，振奋精神、担当履责，为坚决完成全年目标而奋斗。

该公司从六个方面具体部署贯彻落实下阶段工作。多措并举冲刺全年电量目标，严格把控虎山1号机组A修和超低排放改造的安全、质量、进度关，尽早落实超低排放电价，提高经济效益；全面打响燃料管理攻坚战，以“提库存、控煤价、保供应”为目标，想方设法持续拓宽渠道落实煤源，全面实施配煤掺烧，实现配煤掺烧精细化、科学化，争取综合效益最大化；运行人员精心调整节能增效，积极贯彻落实大唐安徽发电有限公司“向监屏要效益”工作要求，改善并使各项运行经济指标始终保持最佳状态，同时以小指标竞赛为抓手，千方百计争发电量，多发有效益的电；充分发挥绩效考核的正向激励作用，持续推进班组建设，提升基层班组的凝聚力和战斗力；结合企业实际需求，充分运用绩效考核的杠杆作用，调动干部职工投身提质增效工作的积极性和主动性；广泛开展形势任务教育和新闻宣传报道，以“企业当前面临的严峻形势和存在的有利因素”等为主题，开展企业形势教育党课，以各种形式开设“大干四季度”专栏，营造浓厚氛围；落实全国国有企业党的建设工作会议精神，与企业中心工作深度融合，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助力全面完成年度各项目标任务。（唐怀升） 

滨州发电公司：冲锋四季度，打响攻坚战

10月24日，大唐滨州发电有限公司迅速宣贯集团公司、大唐山东发电有限公司三季度经济活动分析会议精神，深入研究当前所面临的经济形势，结合上级公司具体要求，全方位，多角度安排部署四季度重点工作，全力冲刺，大干四季度，确保全面完成年度目标任务，打响“提质增效”攻坚战。

该公司加强安全生产管理，确保企业长治久安。坚持“严”字当头，从严落实各级安全生产管理责任，结合“四不两直”对安全生产工作进行全面监督检查，严格履行考核机制，夯实安全管理基础。持续落实集团公司“七个加强”行动方案，加大班组培训力度，推进标准化班组建设，提升班组管理水平。有序开展防寒防冻、保供热工作，提前落实防寒防冻措施，制定防寒防冻检查清单，增加点检人员设备巡检次数，加大巡检力度，确保设备稳定过冬，避免发生中断供热的事故。同时，积极开展“达设计值”活动，认真执行对标分析，建立机组最佳运行组合方式，提高机组综合性能。

为冲刺年度效益目标，滨州发电公司持续强化经营管理工作。牢固树立“度电必争”的意识，制定并落实四季度争发电量工作方案，将四季度“迎峰度冬”工作作为效益的增长点，把争发效益电量作为电量工作的重中之重。通过科学管理，将电量指标分解到天，落实到人,严格执行奖惩机制，确保电量计划落到实处。通过加强燃料管理，加大采购调运力度，保证煤炭供应。科学制定配煤掺烧计划，优化库存结构，降低燃料采购成本的同时有效保证了机组“口粮”供应。立足当前的同时，积极开拓供热市场，在巩固原有大用户的基础上，发掘周边潜在用户，进一步拓展供热市场，为2017年工作奠定坚实基础。（王钎成） 

林州热电公司：向“决战四季度，全面完成年度目标”发起冲刺

近日，大唐林州热电有限责任公司认真贯彻落实集团公司第三经济活动分析会精神，向“决战四季度，全面完成年度目标”发起冲刺，在公司上下掀起了干事创业、奋发有为，为实现公司“3A”年度目标出谋划策、奋勇向前的热潮。

“决战四季度”既是提质增效的需要，同时也是保安全、争电量、降标单、控成本、强管理的必然要求。该公司各部门在对当前生产经营取得成绩和存在不足分析研判的基础上，制定了“决战四季度”行动计划，重点对争发电量、降燃料成本、费用控制和达设计值四项重点工作进行了深入细致的研究部署。

目前，该公司咬定电量目标不放松，安排专人实时掌握电网运行方式信息、区域机组检修、线路检修安排，最大限度争取电量计划，制定完善电量专项奖惩管理办法，努力提高电量计划完成率，激发各级人员争发电量能动性，做到度电必争；强化燃料管理，根据目前市场价格上涨现状，在满足机组煤质正常需求的前提下，着力寻觅并开辟低价经济煤种供应矿点，提升入厂燃煤经济性。并根据煤矿煤质情况，采用“一矿一策”的原则，适当放宽合同考核，提高直供矿点供应积极性。除此之外，结合2号机组检修和超低改造工程，优化提升经济技术指标，对标设计值、实现小指标压“红线”运行，努力消除在线耗差，全面推进降本增效工作。

同时向全体员工发起“决战四季度，大干一百天”倡议，利用“签名誓师”、公司网站、微信平台、电子期刊以及展板、宣传栏等方式，营造“决战四季度，大干一百天”的浓厚氛围，广大员工纷纷响应并以最高标准、最快速度、最实作风、最佳效果，全力投入生产经营最前线。（杨小俊）