淮北发电六项措施部署大干四季度

　　中电新闻网讯 通讯员 唐怀升 报道 近日，淮北发电厂积极贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会神，通过厂网、微信和宣贯会等形式，在全厂范围内进行了传达、宣传，号召全厂干部职工充分认清当前严峻的生产经营形势，认识全面完成全年经营目标的重要性和紧迫性，振奋精神、担当履责，大干四季度，为坚决完成全年经营目标全力奋斗。并从六个方面具体部署贯彻落实工作。

　　一是多措并举冲刺全年电量目标。厂领导和管理、技术人员，每天深入检修现场，严格把控虎山1号机组A修和超低排放改造的安全、质量、进度关，确保机组11月初开机并网，尽早落实超低排放电价，提高经济效益；积极沟通联系，掌握全省电量动态信息，努力争取政策电量，增加机组在网运行时间，全力以赴增发电量；严格执行超计划发电考核办法，引导全员争分夺秒，抢发电量。

　　二是全面打响燃料管理攻坚战。以“提库存、控煤价、保供应”为目标，想方设法持续拓宽渠道落实煤源，并将来煤的量、质、价作为管控重点，对外开拓煤源、保供控价，对内强化管理、规范运行。优化煤场结构，全面实施配煤掺烧，根据工况和煤种的变化实时优化掺烧方案，保证机组安全、环保、经济运行，实现配煤掺烧精细化、科学化，争取综合效益最大化。

　　三是运行人员精心调整节能增效。运行单位和计划部门要积极贯彻落实省公司“向监屏要效益”工作要求，把电量计划细化到每日，层层分解到每个运行值，明确责任单位、落实责任人；要求运行人员精心监盘、精心操作、精心调整，改善并使各项运行经济指标始终保持最佳状态，同时以小指标竞赛为抓手，千方百计抢发电量，多发计划外效益电。

　　四是充分发挥绩效考核的正向激励作用。持续推进班组建设，明确班长权限，实现责权利统一，提升基层班组的凝聚力和战斗力；结合企业实际需求，对于抢发电量、煤源开拓、成本控制等重点工作充分运用绩效考核的杠杆作用，调动干部职工投身提质增效工作的积极性和主动性。

　　五是广泛开展形势任务教育和新闻宣传报道。以“企业当前面临的严峻形势和存在的有利因素”“省公司大干四季度工作部署”“贯彻落实大干四季度工作的具体措施”等为主题，开展企业形势教育课堂，做到“四个讲清楚”。通过在厂网、微信、电视、橱窗设立“大干四季度”专栏，及时宣传报道大干四季度的工作部署、落实措施、先进典型等，营造浓厚氛围。

　　六是落实全国国有企业党的建设工作会议精神，与企业中心工作深度融合。发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助力全面完成年度各项目标任务。开展“大干四季度，冲刺总目标”主题活动，以“双争”活动发挥典型引领作用，以专题组织生活会增强组织凝聚力和战斗力，以民主评议党员保持党员队伍先进性，以“践行四讲四有、助力机组大修”等专题党建活动力促“两稳定”目标实现。

刘卓