大唐集团:收官冲刺 大干四季度（一）

大唐国际发电公司：决战四季度，戮力“保双A”

为全面贯彻落实集团公司2016年三季度经济活动分析会议精神，10月20日至21日，大唐国际发电股份有限公司在京召开2016年三季度经济活动分析会议，全面贯彻落实集团公司会议精神，动员公司系统两万名干部员工决战四季度，戮力“保双A”，为高标准完成全年各项目标任务而努力奋斗。

该公司提出，要保持和发扬“大干二季度”“苦战三季度”以来的拼搏干劲，围绕“保双A”去谋划、去协调、去努力、去争取，落实责任，传递压力，戮力同心，真抓实干，确保圆满完成全年各项工作任务，确保实现“保双A”目标。四季度，要集中力量抓好七项工作：要全力打好四季度收官之战，超前谋划2017年工作思路。要确保安全生产万无一失。认真组织秋检问题整改，确保冬季安全供热；坚持安全生产升级考核，“抓小事防大事”，切实做到制度、责任“两落实”。要巩固并提升盈利攻坚成果。紧盯全年利润目标，以区域对标为抓手，找差距、补短板，定措施、抓落实。要进一步推进优化发展，进一步抓好优化增量与盘活存量。要全方位打造精品工程。要加快落实深化改革新举措。抓紧完成本部大部制改革，积极配合推进区域一体化改革。要狠抓党建和精神文明建设，全力打造信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一的大唐铁军队伍。（孙姗姗） 

湖南分公司：稳固经营向好势头，全力冲刺四季度

10月18日，集团公司2016年三季度经济活动分析会议召开后，中国大唐集团公司湖南分公司高度重视，第一时间利用多种媒体对会议精神进行多角度、全方位地学习宣传、贯彻落实，并及时组织公司本部和基层企业认真学习领会，统一思想，明确方向，全力冲刺四季度。

今年前三季度，该公司通过深入开展提升盈利能力、强化安全生产、盘活人力资源、推进体制改革、创新企业发展等“五个专项行动”，有力地落实了集团公司提质增效工作部署。该公司克服湖南火电量价齐跌、煤价快速反弹的市场挑战，实现前三季度整体盈利，经营形势实现较大好转。

下阶段，该公司将以贯彻落实集团公司本次会议精神为新的起点，按照“提质增效是总纲，安全生产是基础，电量争取是关键，煤炭供应是保障”的思路，重点做好七个方面的工作：落实提质增效措施，确保经营成果“颗粒归仓”；强化电量营销，力争火电机组利用小时站稳区域第一；保障燃料供应，确保不发生缺煤停机事件；狠抓安全生产，营造安全生产“高压”态势；抓好项目建设，确保完成攸县2号机组“168”试运、宝鼎山风电项目一期工程全部风机高质量投产、西晃山风电项目二期工程年内完成开工准备等工作；进一步推进资本运作；深化体制改革，积极打造“四新本部”。（欧芳）

新能源公司：吹响大干四季度号角，落实集团经济活动分析会精神

10月20日，中国大唐集团新能源股份有限公司召开三季度经济活动分析会，全面落实集团公司三季度经济活动分析会精神，动员全体干部职工，进一步统一思想，认清形势，奋力攻坚，大干四季度，确保全面完成全年各项目标任务，为集团公司实现“保A级”目标作出应有贡献。

为确保全年任务目标务期必成，该公司部署七项重点工作。保安全，争电量，确保完成全年发电任务；调结构，促投产，确保全年投产目标务期必成；抢机遇，抓发展，加快资源占有和项目储备进度；降成本，提效益，确保实现全年利润目标；抓改革，强创新，全面推动管理再上新台阶；加强党的建设和队伍建设，不断提高思想组织保障水平；加强形势研判，精心谋划好明年工作，为明年各项工作的顺利开展打下坚实的基础。（徐洁）

宁夏分公司：贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神 

10月19日，中国大唐集团公司宁夏分公司组织召开会议，深入传达贯彻集团公司2016年三季度经济活动分析会会议精神。

今年以来，该公司严格按照集团公司工作会部署，围绕重点落实“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”的核心任务，面对电力体制改革不断深入、机组利用小时不断下降、煤炭市场先抑后扬的不利形势，系统上下一心，各项生产经营指标较好完成，各项重点工作稳步推进。

该公司在全面总结前三季度经营情况，深入查找存在问题和不足后，做出详细部署：夯实基础、确保安全，继续以“七个加强”和班组建设为抓手，确保安全生产和工程建设稳定；全面部署、统筹协调各企业生产、检修任务，确保设备健康水平；建立分公司系统内部联动机制，在火、风、光之间协调电量交易，保证公司区域效益最大化；加大平罗项目设计优化力度，确保指标先进、造价最低，狠抓工程管理，保证工程连续顺利建设；按照集团公司部署，全力争取优惠利率，力争全年财务费用继续下降；加强党建，服务大局，积极组织党员干部认真学习全国国有企业党建工作会议精神，进一步增强党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任和党员领导人员“一岗双责”。充分发挥各级党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，为完成年度目标任务提供坚强组织保障；认真盘点年度各项计划执行情况，研判当前电力供给侧改革和今后一段时期的经济形势带来的影响，做好2017年度各项工作的筹划。（靳镭） 

河北公司：齐心协力，冲刺四季度

10月20日至21日，大唐河北发电有限公司召开2016年三季度经济活动分析会，全面贯彻落实集团公司会议精神，总结前三季度工作，分析面临的新形势、新问题，部署四季度重点工作。

该公司针对当前主要问题以及四季度形势，动员全体干部职工把目标、思想、行动和步调统一到集团公司的要求部署上来，统一到该公司的各项工作部署上来，充分调动全员的精气神，掀起“大干四季度、决战保A级”的热潮。要从十个方面入手，全力推进“七个加强”，夯实安全生产基础；打好提质增效攻坚战，努力完成全年利润目标；着力推进项目发展，建设精品工程；全面深化“优化运行”，有效提升节能减排水平；有序推进各项改革，确保取得实效；细化落实“两个责任”，全面“从严管党治党” ；加强形势研判，细致谋划好2017年工作；加强党的建设，继续开展好“两学一做”学习教育，不断提升党建工作水平；大干四季度。全面做好安全生产、争发电量、控煤价保供暖、保A级等工作；加强队伍建设。加强领导班子建设和经营管理、专业技术、生产技能这“三支人才队伍”建设，培养优秀人才。（崔洪丽） 

吉林公司：聚焦全年目标，决战四季度

10月20日，大唐吉林发电有限公司召开专题会议，迅速传达集团公司三季度经济活动分析会议精神。

进入四季度，全年各项工作进入了关键时期和冲刺阶段，该公司要求所属各单位、各部门要明晰形势，认真盘点全年各项工作和各项指标，做好年度收官工作。会议部署了该公司奋战四季度重点工作：着力保障安全生产，全面夯实安全生产基础，确保安全生产稳定局面；着力保障煤炭供应，加强沟通汇报，深入产煤区域紧盯死守，发挥优势，力争标煤单价保持区域领先；着力争发电量，紧紧抓住采暖期的有利时机，加大电力营销力度，全力冲刺年度发电量目标；着力增收节支，落实增收节支行动方案要求，加强指标偏差分析，确保行动方案取得预期成效；着力深化改革，持续深化五项试点改革，不断优化管理体制和工作机制；着力推进发展，积极推进长春三热扩建背压机及配套热网工程等工作，把握节奏推进风电等新能源项目前期工作，实现企业可持续发展；着力强化管理，全面开展绩效管理，督促指导所属企业做好审计检查发现问题的整改工作，促进企业依法从严治企；着力深化教育，按照集团公司部署深入开展“两学一做”专题教育，推进该公司“六型支部”建设和党员“四有、四亮、四看齐”活动，确保活动取得实效。（孟磊） 

安徽公司：传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神

10月20日，大唐安徽发电有限公司召开会议传达集团公司三季度经济活动分析会精神，号召系统上下明确任务，振奋精神，勇于担当，攻坚克难，以刻不容缓的态度、只争朝夕的精神大干四季度，全力以赴攻坚年度任务目标。

会议详细传达了集团公司会议精神，结合该公司实际，分析了当前内外部生产经营形势，指出了面临的经营发展严峻挑战。该公司强调，集团公司用“总体判断没有变、总体要求不能变、核心任务不能变”诠释了当前的形势和任务，系统上下要迅速把思想、行动和步调统一到集团公司各项工作部署上来，瞄准目标，找准差距，自我加压，到位做实，在系统上下掀起大干四季度的热潮，全力以赴完成集团公司下达的各项目标任务。

该公司对四季度工作提出要求：向煤炭控价、掺烧要效益，拓展思路，开拓省内外、海外低价煤市场，努力降低采购成本，深入推进配煤掺煤工作，在确保安全基础上，争取综合效益最大化；向电量争发、优化要效益，积极争取政策电量和月度实时电量，优化机组运行方式，实现大机组长期在网高负荷运行，全力争发电、发有效益的电；有力推进增质增效，加快超低排放改造，谋划老小机组的升级改造，争取更大的生存发展空间；积极落实各项改革任务，推进大部制改革，深化绩效考核，不断调动员工工作积极性，激发企业活力；广泛开展形势任务教育和新闻宣传报道，在系统上下营造“大干四季度”浓厚氛围。（马凌云）