大唐集团各单位：收官冲刺 大干四季度（二）

山东公司：奋力冲刺四季度决战决胜夺全年

10月21日，大唐山东发电有限公司召开2016年三季度经济活动分析会议，这既是一次工作梳理总结会，也是攻坚冲刺全年任务的誓师动员会。会议全方位传达集团公司三季度经济活动分析会议精神，总结分析该公司前三季度存在的问题和面临的形势，安排部署了四季度重点工作。会议激励各单位以冲天干劲，奋力冲刺四季度，决战决胜夺全年。

前三个季度，面对电量下滑、煤价上涨等不利因素，该公司全体干部职工紧盯全年奋斗目标，主动出击、狠抓落实，生产经营等各方面工作有条不紊、齐头并进。前三个季度，发电量完成全年目标的76.88%，超时间进度2.02个百分点；入炉标煤单价同比下降显著。

面对当前形势和存在的问题，该公司号召省公司各级领导干部必须坚定必胜信念、理清工作思路、落实主体责任、聚焦对标管理，抓实抓细抓好各方面工作。会议明确重点抓好八方面工作：以“保安全”为基础，进一步提升安全管控水平；以“争电量”为关键，确保实现“保二争一”目标；以“控煤价”为重点，进一步加强经营和资产管理；以“促发展”为方向，进一步推进项目前期工作；以“创精品”为目标，进一步强化基建工程管理；以“防风险”为保障，进一步完善依法治企和规范管理；以“严治党”为前提，进一步深化党建纪检监察工作；以“强队伍”为动力，进一步加强人力资源优化和干部队伍建设。（国敏 佳翔 ） 

河南公司：以终为始，力保A级

10月21日，大唐河南发电有限公司召开三季度经济活动分析会，认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，动员干部员工咬紧牙关、坚定信心，决战四季度、奋力“保A级”。前三季度，该公司上下紧盯“保A级”目标，始终坚持“争电量、抓升级、谋发展、控成本、防风险、创效益”的工作方针不动摇，全面深化改革，加快提质增效，砥砺奋进，实现利润和经济增加值均排集团二级企业第二位，创今年以来最好排名。

结合面临的形势和任务，该公司将从几个方面贯彻落实集团公司会议精神：进一步抓好“七个加强”和班组建设工作，坚守底线，确保安全生产局面稳定；落实“一把手工程”，全力打好电量攻坚战；落实“把干毛巾拧出水”的理念，对标找差距，严格控制经营成本；进一步深化“达设计值”活动，确保按期完成超低排放改造任务和节能减排目标；坚持“三个并重”，加快推进提质增效、瘦身健体工作，确保完成年度工作目标；积极稳妥推进改革事项，按期完成改革任务，持续“做优二级”；坚定不移推进依法从严治企，为实现“保A级”保驾护航；深化“两学一做”学习教育，凝心聚力，加油冲刺“保A级”；落实“五个更加注重”，精心谋划好2017年各项工作。（王新波　户涛） 

新疆公司：决战四季度冲刺全年目标

10月20日，大唐新疆发电有限公司召开专题会议，迅速传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神。会议要求系统各单位要认真贯彻落实好本次会议精神，动员全系统广大干部员工尽快把目标、思想、行动和步调统一到各项工作部署上来，迅速掀起大干四季度的热潮，全力冲刺，确保全面完成全年各项目标任务。

今年以来，面对全疆电力需求低迷、产能明显过剩等严峻形势，该公司从五个方面全面压降费用提质增效。争电量“保二争一”取得区域领先优势；落实“七个加强”，持续深化班组建设，安全生产保持平稳；全员、全方面、全过程压降成本，对标挖潜成效明显；坚持问题导向，强化考核推动重点、难点问题解决；推进水电治亏砥砺攻坚，全力遏制亏损。围绕攻坚四季度、冲刺一百天，努力完成全年目标任务，该公司提出八项措施：守底线、保安全。抓治亏、保目标。争发电、多供热。降成本、控煤价。拓思路、增效益。抓机遇、促改革。抓整改、防风险。强党建、增效益。（陆燕飞） 

海外公司：积极贯彻落实集团公司2016年三季度经济活动分析会议精神

集团公司2016年三季度经济分析会召开后，中国大唐集团海外投资有限公司于10月19日迅速组织所属各企业、各派出机构、本部全体人员召开了2016年三季度经济分析会，传达学习了集团公司会议精神，并对所属各企业以及本部各部门提出了具体要求。

前三季度，该公司围绕年初确定的工作目标，以发展为中心，坚持效益导向和风险防控，稳定了生产局面，提高了管理水平，生产经营持续向好。经营形势保持平稳，在役项目安全运行，前期项目持续推进，对外合作不断加强，“两学一做”学习教育成效显著，管理水平不断提升。

为了更好贯彻落实集团公司2016年三季度经济活动分析会议精神，实现全年工作目标，该公司部署了五个方面的重点工作。把在役项目稳定运行作为完成生产经营任务的基础；把重点前期项目推进作为促进公司健康发展的支撑；把拓展业务范围作为提高海外公司盈利能力的重要举措；把风险防控和强化责任作为境外项目稳定发展的保证；把作风建设和提升管理水平作为该公司治理的重要手段。 （王兰英）

燃料公司：五项举措为集团公司全年目标助力

10月20日，大唐电力燃料有限公司召开会议，传达集团公司三季度经济活动分析会精神，分析当前形势任务，就“大干四季度、冲刺全年目标”作出部署，动员全体干部员工保持状态，乘势而上，奋力攻坚，为集团公司全年目标任务顺利完成作出贡献。

结合市场形势和任务使命，燃料公司部署了五项重点工作：针对市场煤炭价格急速上涨、系统电厂煤源紧缺等实际，加强与上游资源煤企沟通联络，充分发挥专业公司市场运作优势，为系统电厂燃料保供和降本增效提供有力服务，增强集团公司整体效益；抓好集团燃料采购电子竞价平台管理，进一步规范运作，优化服务，吸引更多上游资源参与网上竞价，为集团公司保供应、降成本、控风险搭好平台；加强港口专用场地管理，科学安排港口场地来煤接卸与装船，提高场地使用效率，努力完成全年过港量任务，为系统内下水煤电厂燃料供应提供有力支撑；加强市场研判，准确把握市场动向，适时合理安排港口存煤，在实现保供的基础上增厚集团公司利润；抓住时机，拓宽燃料销售市场，扩大公司经销量，增加公司经营收入，优化资金支付方式，降低经营财务费用，压缩日常性开支，开源节流，保证燃料公司年度利润目标顺利实现。（夏春燕　何牧）

煤业公司：迅速传达集团公司三季度经济活动分析会精神

10月21日，中国大唐集团煤业有限责任公司召开2016年三季度经济活动分析会议，传达集团公司2016年三季度经济活动分析会议精神，分析当前面临的生产经营形势，研究部署四季度冲刺工作，确保全面完成年全年各项目标任务。

会议总结了煤业公司前三季度工作开展情况，要求广大干部员工要要认真贯彻集团公司2016年三季度经济活动分析会议精神，提高思想认识、坚定必胜信念、理清工作思路、狠抓措施落实 “大干四季度”，确保圆满和超额完成年度目标任务。要狠抓安全生产不放松，提升安全管理水平；狠抓提质增效不放松，努力减亏控亏；狠抓结构调整不放松，做强做优煤炭板块；狠抓“两优化”工作不放松，努力降造价、控成本；狠抓改革创新不放松，提升企业发展活力和动力；狠抓党的建设不放松，发挥党组织政治核心作用；狠抓超前谋划不放松，科学布局明年目标任务。（宋润栓）