大干四季度，确保年度目标

　　刚刚结束的集团公司三季度经济活动分析会，再一次凝聚了全员共识、汇集了大唐力量。会上，陈进行董事长和王野平总经理的讲话，为我们“大干四季度，确保年度目标”指明了清晰的方向。目前，距离年底不足两个半月，形势仍然复杂而严峻，任务依然艰巨而繁重。越是这个时候，越要统一思想、鼓足干劲，越要咬紧牙关、再接再厉。

　　大干四季度，要坚定信念，以终为始。提质增效是促进集团公司可持续发展的重要举措，也是全体大唐人生活殷实幸福的重要保障。我们必须矢志不渝地坚定打赢提质增效攻坚战的必胜信念，善始善终、继续前行。要认真宣贯和落实好集团公司三季度经济活动分析会精神，把目标、思想、行动和步调统一到集团公司各项工作部署上来，狠抓执行力，务求实效，务期必成；要紧抓当前实际，立足本职岗位，调整好精气神，以无坚不摧的信心、坚持不懈的毅力、决战决胜的姿态，有胆有识去“争”，分秒必争去“抢”，千方百计去“拼”，不断形成系统上下提质增效的“洪荒”合力。

　　大干四季度，要弘扬精神、顽强拼搏。人总是要有一点精神的。无论是嘉陵江亭子口的奋进之歌，还是今年夏天大唐人防汛抗洪中的众志成城，都是大唐精神的真实写照。没有战胜不了的困难，只有不够强大的自己。我们要进一步弘扬和践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，沉着应对挑战，积极破题解局，不骄傲、不急躁，不消沉、不动摇；要敢于攻坚克难，毫不动摇地落实好集团公司的总体要求和核心任务，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，抓好保安全、增电量、稳增长、控煤价、抓对标、攻难点等重点任务，牢牢占据工作的主动权和制高点。

　　大干四季度，要勇于担当、主动作为。完成年度任务目标，从表面看，考查的是数据，衡量的是指标，但归根结底，是对我们担当能力和责任意识的检验。积极才能把握先机，主动才能大有作为。我们要以饱满的工作热情、强烈的责任心，在各自的岗位上担好该担的责任、做好该做的工作；要坚持问题导向，从思路、方法、体制、机制上不断创新，解放思想、转变观念，对标分析、弥补差距；要打破部门和专业界限，齐心协力、统筹兼顾，高质量、高标准、高效率地干好每一项工作；要加强形势研判，增强市场意识，精心谋划好明年工作，主动适应新常态。同时，要贯彻落实好习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议的重要讲话精神，以“两学一做”学习教育为契机，聚焦中心工作，充分发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

　　大干四季度，要服务员工、凝聚力量。一切为了员工、一切依靠员工，是集团公司做强做优的根本保证，也是我们战胜一切困难的最强力量。作为领导干部，要进一步讲清企业当前面临的形势和困难，争取员工的理解和支持，教育和引导广大员工投身到大干四季度的各项工作中来；要始终坚持全心全意为员工服务的宗旨，多为员工办实事、解难题，让员工拥有更多的获得感和幸福感；要顺应员工对美好生活的向往，适时组织开展丰富多彩的文体活动，舒缓员工压力、活跃员工生活；要畅通员工诉求渠道，及时了解员工思想状态，以人为本落实好员工“六最”项目，让企业发展成果惠及每一位员工。

　　在大干四季度号角吹响之际，让我们紧密团结，携手共进，以“不达目的不罢休”的决心和“不破楼兰终不还”的勇气，用智慧和力量，谱写更加壮丽的华章；让我们立足岗位，恪尽职守，下真功、出真招、使实劲、求实效，用激情和汗水，确保全面完成全年各项任务目标。