华电四川公司提前谋划布局明年燃料工作

本网讯  近日，四川公司组织燃料、财务、安生、营销、监审等部门和所属各火电企业分管燃料的领导和燃料部门负责人，深入研讨2016年燃料工作，提前谋划布局。

会前，四川公司围绕实现燃料成本最小化的目标，从电煤采购、入厂验收、储存、掺配掺烧等燃料管理全过程，精心设计了12个讨论课题。会上，参会人员遵循价值思维理念，结合各厂实际，逐厂对2016年燃料工作的思路和想法进行了深入研讨，头脑风暴、集中集体智慧，完善各厂深挖电煤买、管、用各环节效益潜力的措施。

2016年，该公司燃料工作将以“增效从降本做起，大力实施低成本战略”为指导思想，以“燃料成本最小化，采购模式网络化，电煤验收标准化，煤场堆放数字化，掺配掺烧精细化”的燃料“五化”管理为抓手，以“坚持电煤网络公开询价采购，安全挖掘市场效益；坚持综合施策，深挖采购环节效益潜力；坚持统筹平衡，协调推进区域效益最大化；坚持按合同和国家标准验收，维护好电厂利益；坚持数字化储煤精细化掺烧，深挖管用环节效益潜力”的“五个坚持”为挖潜途径，提前谋划布局明年燃料工作。

多年来，四川公司高度重视燃料工作，采购煤价持续保持区域最低，为完成上级下达的经营目标任务作出了积极贡献。2016年，四川公司面临火电利用小时继续大幅下降、火电电价继续下调和电力体制改革冲击等三大不利因素，全体干部员工在上级公司坚强领导下，有信心做好燃料工作，为全面完成各项目标任务再立新功。