张家口发电厂做实燃料管理降成本

　　本网讯　进入四季度，大唐国际张家口发电厂在持续保持盈利的态势下，争盈不懈，认真梳理前１至９月任务完成进度，科学研判四季度生产经营形势，明确工作重点，号召全厂干部员工拼搏四季度，特别是在电量利用小时不足的情况下，加大燃料管理力度，全面做实来煤量、质、价的过程管控，最大限度地挖掘燃煤内在及外在潜力，为进一步降低燃料采购成本，冲刺年度目标做好准备。

　　做实煤量控制库存。按照往年的工作经验，每年进入四季度，都是火电厂冬储煤最为关键的时段。面对今年煤炭市场相对宽松和电量不足的态势，该厂转变思路，科学调节，每月将煤场库存控制在合理的范围之内，即减少存煤损耗又平抑市场煤价格。燃料管理部安排专人对每月、每天的来煤计划进行刚性执行。对外积极协调铁路及公路运输，对内主动协调翻车及接卸时间，切实保证来煤的有序进厂。截至10月底，该厂每月库存均控制在30万吨左右，确保了机组的稳定供应和库存的动态管控。

　　做实煤质控制热值差。入厂入炉煤热值差是衡量火电企业燃料管理优劣的一项重要经济指标。进入11月，为了降低入厂标煤单价，该厂对市场汽运煤的合同热值进行了调整，由原来的4500卡/克降至到4300卡/克。热值的降低意味着质量管理成本的加大。为此，该厂从质量的本质出发，严把质量验收第一关。部门领导带班检查监督煤质，采样工按照国标要求进行随机抽查，对于作假事件决不姑息。截至10月底，有3个供应商被列为检查重点对象，并按照《张家口发电厂供应商管理办法》相关要求进行处置，极大地肃清了外部环境，实现了供应商的优胜劣汰，进一步保障了入厂煤管理的本质安全。入厂入炉煤热值差也得到了很好的控制，实现了向热值差要效益的管理之路。截至10月底，该厂入厂入炉煤热值累计差完成负39焦/克，圆满完成了公司下达的300焦/克以内的任务。

　　做实煤价控制成本。进入四季度，该厂紧紧抓住燃煤市场低价运行的有利时机，加强对燃煤市场的信息掌控，精打细算，在保证机组安全稳定运行的同时，利用集团公司网上竞价的方式，采购价廉质优的市场煤进厂。前10个月，该厂入厂煤标煤单价累计完成336.52元/吨，同比降低了122.46元/吨，较好地完成了利润总额。 11月煤价在原来的基础上再次下浮，为进一步降低燃料成本，完成全年目标打下坚实的基础。