托克托发电公司做实燃料管理降本增效

　　本网讯　内蒙古大唐国际托克托发电公司在保证机组安全、经济运行的前提下，充分发挥自身优势和燃料管理的巨大潜力，将强化燃煤管理作为降低成本、提升效益的工作主线，以降低燃煤标煤单价、加强来煤质量监管、加大掺烧力度三大措施，激活利润增长点，千方百计使企业效益最大化。

　　该公司通过制定精准的煤炭月度采购计划控制库存煤煤量。每月20日，燃料管理人员从计划中心取得次月的发电量计划，根据发电量计划和月底库存目标，按照保证生产需求和环保要求的原则，编制出合理的次月煤炭采购计划，以及按煤种、供应商分解的详细分解方案。在计划的执行过程中，该公司遵循“月计划、日调运”的思路，将供煤计划细分到每一天、每一个煤炭供应商，严格按照进煤计划执行，保证了月采购计划的兑现率，有效地控制了库存煤煤量，避免因库存过高占用过多资金的现象。

　　针对2015年经济增长放缓、发电量需求降低的不利局面，该公司燃料管理部与呼和浩特周边电厂建立了定期沟通机制，每月调研周边电厂的采购煤价，根据区域电厂煤价变化情况及地区煤炭市场情况，充分利用托电是区域内最大煤炭用户的优势，制定出合理的价格调整方案，始终确保了托电采购煤价在区域电厂内最低。全年通过与内蒙古大唐燃料有限公司协商，共降低采购煤价7次，降幅达到了26%。

　　随着今年市场煤降价幅度较大，相比长协煤价格优势十分明显，该公司燃料管理部与发电部综合车间配合，加大了市场煤的调运力度，在保障机组耗用需求和环保排放达标的前提下，合理调整入厂煤结构，控制长协煤的进煤量，最大限度采购质优价廉的市场煤。2015年1至11月三家公司共进煤1382.7万吨，其中长协煤485.5万吨，占比35.1%，较2014年降低了15.1%，节约燃料成本达到了8350万元。

　　同时，该公司进一步加强煤场管理，严格执行烧旧存新的规定，最大限度的减少损耗；充分发挥煤泥掺烧带来的经济效益，在确保良好燃烧工况和环保指标达标排放的基础上，燃料、发电部门联手攻坚掺烧最大量，科学制定掺烧方案，从入厂、入炉煤质、煤耗、设备损耗等方面认真研究分析，制定掺烧方案，按原则、比例掺烧，让掺烧带来更大的经济效益。