昆明公司“多点创新”提升燃料管理赢效益

本网讯 昆明公司年耗煤量达到了120余万吨，所用煤种包括褐煤、高硫烟煤、低硫烟煤等煤种，用煤量大、结构复杂，管理难度可想而知。

面对困难，该公司以“强基”为抓手，下猛力气在燃料管理上动真硬碰，突破传统管理方法，不断在精细化管理的深度和广度上下功夫，通过“多点创新”等一系列行之有效的举措和方法，向燃煤管理要效益，助力企业经营业绩实现了持续提升。

公司将降低燃料成本作为提高燃料管理水平的有效载体，找准关键点，严把燃料采购“源头关”，建立起煤源竞争体系，形成了煤价制衡机制，全力确保质价双优目标。燃煤采购健康体系的建立以及稳定的煤源，使得昆明公司有效降低了标煤单价。截止11月份，全年入厂标煤单价较去年同期下降142元/吨。

配煤掺烧，机组的安全性如何保证？除去各种损耗能否给企业带来真正的经济效益？……面对质疑，该公司目光向内，决定让数据说话，通过综合分析生产成本上升和燃料成本下降的办法，明确了不同煤种与生产成本、燃煤成本以及利润之间的具体关系。针对煤场管理，该公司主要领导及分管领导经常深入到现场进行督查、指导，并组织燃料管理人员进行“现场办公”，以 “7S”为抓手，加强对燃料煤场的整理、整顿，通过烧旧存新、强调精细管理等一系列的有效举措，使煤场库存结构得到进一步优化。截止今年11月底共掺烧褐煤33.8万吨，掺烧比例31.6%，降低燃料成本1110.11万元。

昆明公司购煤点多、汽车运输煤量大、管理环节多、采制化任务重，过程中需要大量人员参与管理，廉洁风险防控任务极其艰巨。该公司始终将燃料管理效能监察作为一项重点工作来抓。首先，对采制化人员和燃输运行人员进行岗位轮换；其次，制定相关奖惩制度对第三方煤质检验工作进行全过程监督检查，确保煤质检验过程中的可控、在控，营造了“公平、公正”的廉洁自律氛围。 

该公司在燃料管理方面不断自我加压，推陈出新，勇于啃硬骨头，力促常态化工作有创新、有突破，保障了燃煤管理从无到有、到精的“无缝隙”管理，推动公司实现了管理、效益“双丰收”。未来，该公司还将继续探索新方法、新途径，把燃煤这块“蛋糕”做强做优，为促进企业经济效益的持续好转创造新业绩。