国电海南公司深化“双提升”促目标精进
今年以来,国电海南公司深入贯彻集团公司2016年工作会精神,紧紧围绕“一五五”战略,以深化“双提升”工作促区域企业年度目标精进,积极明确提升方法,规划实践路径,制定切实可行措施,做实做细“双提升”工作。
精心组织,落实责任。该公司召开总经理办公扩大会议,专题部署深化“双提升”工作,要求区域企业精心组织,层层分解目标,严格过程控制,对重点任务、指标持续推进月分析、月检查、月考评制度;坚持问题导向,找准突出矛盾,找准突破口和发力点,贯通找问题、补短板、破瓶颈的实践路径。
精准定位,谋划布局。该公司对2015年“双提升”所涉及的管理、经营、发展等三方面问题的10项重点工作推进情况进行了认真梳理与总结,分析讨论存在的问题,吸收经验与做法,总结欠缺与不足,为做好今年重点工作提供依据;对梳理出的包括党建、市场营销、燃料智能化建设、财务管控等八项重点工作,分别制订了各项工作“双提升”方案,明确了工作思路、时间节点、目标责任与责任部门,为今年“双提升”工作的开展指明了方向。
精益管理,狠抓关键。该公司一方面加强水电精益化运行与调度,针对性地对水电发电进行谋划,不断降低发电水耗,通过优化水库防洪与发电调度方案,严控弃水,提高利用小时完成差异率,实现“双提升”预期及扭亏目标;另一方面狠抓火电供电煤耗,通过集中停机检修和调停机会,消除基建遗留缺陷,提高可靠性与小指标管理,达到机组设计标准;严格环保设备投入率,满足国家要求的超低排放、节能调度目标要求,确保环保电价落实到位;通过以精益解决问题,对标发现问题,贯通价值链,聚合精气神,推动水电、火电、工程建设、前期管理目标不断精进。(张伟东 唐嘉婧)
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