河北建投集团召开2019年度中期工作会议
导语
8月15日至16日,河北建投集团2019年度中期工作会议召开。会议总结了上半年工作,分析了集团当前发展面临的形势任务,研究部署了下半年重点工作。
集团领导班子成员、集团本部全体员工,直管公司、建投国融公司、易地扶贫搬迁公司领导班子成员,部分三级公司党政主要负责人,集团公司2019年第二季度立功竞赛活动立功单位代表及先进典型事迹报告会报告人员等参加会议。
PART1
会议通报了2018年度集团系统企业领导班子和领导人员考核情况,听取了集团投资发展部、财务管理部、考核评价部,集团直管公司、建投国融公司、易地扶贫搬迁公司和部分三级公司2019年上半年工作汇报,集团分管领导分别进行了深入点评。
PART2
在中期工作(扩大)会议上,集团党委书记、董事长李连平作了题为《践行初心使命,奋发担当作为,不断开创高质量发展新局面》的总结讲话,他指出,上半年,集团坚持党的全面领导、不断加强党的建设,坚持把政治建设摆在首位;突出组织体系建设,突出强化“五个基本”,抓好基层党支部标准化规范化建设,搭建党建工作平台和党建考核体系,巩固和拓展工作体系成果,以立功竞赛为载体,推动重点工作和难点问题攻坚;积极配合省委巡视组工作,坚持立行立改、即知即改,不断营造集团风清气正干事创业氛围;扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,精心制定实施方案,采取多种形式,形成了高起点起步,高标准要求,高水平推进的良好局面。
对于下一步工作,李连平提出几点要求:
一
准确把握当前形势
切实增强做好下半年工作的责任感和紧迫感
要关注汇率变化和利率变化,把握大势、相时而动,降低财务费用和融资成本;要密切关注风险,特别是项目风险,反复论证、认真研究,既要看到项目前景,找到项目比较优势,又要认真分析,排除化解各个风险点;要树立强烈的市场意识和竞争意识,具备超前意识,在竞争中取得优势;要增强唯旗是夺意识,技术指标要达到先进水平,在竞争中立于不败之地;要善于合作,增强合作共赢意识,加强和品牌公司合作,善于借势借力,发挥各自比较优势,实现高质量发展。
二
坚定发展信心,打造一流企业
实现高质量发展
围绕“三个一流”、完成“三项目标”、实施“五个突破”。
1
“三个一流”
首先是战略领先,培育一流产业。
“计熟事定、举必有功”,我们既要对“十三五”战略“回头看”,检视规划完成情况,总结好发展中的经验教训,又要提前布局好“十四五”战略,实现可持续发展。要在集团“八个化”发展方向基础上,在发展战略制定上做好“四个结合”,即与产业技术发展方向相结合,与发达国家发展阶段相结合,与我国资源禀赋相结合,与集团定位相结合,提前做好各板块战略研究和应对。要增强战略的系统性、协同性,确保系统企业业务发展与集团战略同向发力,步调一致、协同发展。要有敏锐的嗅觉,紧跟国家和我省政策,加强和发改委等部门及科研院所、大专院校对接,在起步阶段占据先发优势,使发展方向更加明确。
其次是科学高效,打造一流管理。
要善于用人,“下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智人之力”,要做上等管理者,把大家力量和智慧发挥出来,积极性调动起来,要有宽广的胸怀,树立“人人都是人才”的理念,发挥每个人的专长和特长,要加强团队建设,团队配置上要取长补短,发挥出团队的合力;要出于公心靠制度管人、按程序办事、凭业绩说话、用奖励激励,打破论资排辈,以能力定位子、用业绩定奖励,讲功劳不讲苦劳;要把信息化建设作为加强管理的有效载体,把数据嵌在流程中,流程固化在信息化系统中,实现及时响应、有效处置,实现管理规范化、标准化、制度化。
再次,要引蓄并举,建设一流人才。
坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的总原则,完善人才管理机制,推动人才管理系统化、人才配置科学化、人才培养精细化、人才储备系统化,打造适合企业发展的人才队伍。要聚焦企业发展急需的专业技术人才、高层次人次,适当在激励机制上予以倾斜,更好地吸引人才、留住人才。要大力选拔优秀年轻干部,对有发展潜力的“苗子”,有计划地放到基层或急难险重岗位锻炼,促其早日成才。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,放开广大企业领导人员担当作为、干事创业的手脚,充分激发积极性、主动性、创造性。
2
“三项目标”
要瞄准“三项目标”,全面完成年度目标任务。
要完成经济效益目标。各企业要自我加压,对照重新下发的利润指标,聚焦奋斗目标,切实做好分解落实,确保超额完成任务。
要实现稳健发展目标。坚决做到保安全,强化底线思维、红线意识,落实好安全生产责任制;持续做好信访稳定和风险项目风险化解工作;要高度重视环境保护和生态文明建设,加强与环保部门和政府沟通协调,依法遵守环保制度规定。
要实现脱贫攻坚目标。今年是决胜脱贫攻坚的关键之年,也是易地扶贫搬迁安置任务收官之年,各单位要加大定点扶贫力度,切实完成好省委省政府下达的任务目标,不留资金和项目后遗症,确保经得起历史的考验。
3
“五个突破”
要实现“五个突破”,不断增强高质量发展能力。
要强实力,在重大项目上取得突破。紧紧围绕中央和我省重大战略实施,加快重大项目推进和落地,夯实发展基础。
要添动力,在产业、资本、技术融合上实现突破。发挥基金作用,围绕产业升级和结构性短板,以基金为手段,抓好新兴产业培育,以园区为载体打造产业创新聚集高地,发挥燕山公司香港平台作用,积极引入境外资金、资本、技术,加快推动集团转型升级。
要聚合力,在协同发展上实现突破。树牢建投“一盘棋”意识,发挥集团基础产业优势、产业协同优势,打造综合服务高端品牌,夯实和提升集团核心竞争力。
要激活力,在开放发展上实现突破。加大混改力度,以上市、增发、基金等为主要手段,加快集团资产证券化,充分释放出集团的内生活力,拓宽国际化视野,打造一批走出去、引进来样板项目。
要挖潜力,在提质增效上实现突破。要“开好源”,强化经营管理,加大对标力度,狠抓市场开拓;要“节好流”,坚持量入为出,合理安排投资项目,加大考核和激励力度,强化后评价成果应用,不断提高项目管理水平和风险控制力。
三
突出政治功能,加强党的领导
推动全面从严治党向纵深发展
第一,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,扎实开展巡视问题整改,不断提高集团健康发展水平。
要在前一阶段取得初步成效的基础上,把主题教育同巡视整改结合起来,同推动集团改革发展工作结合起来,聚焦突出问题抓好整改、推动重点工作落实,切实把主题教育成果转化为推动企业改革发展稳定和党的建设各项工作的强大动力。
第二,加强组织建设,围绕中心工作建功立业,在提升新时代党建水平上持续用力。
要全面提升基层党建质量。各级党组织必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策,以服务改革发展和生产经营为导向,进一步突出政治功能,抓好基层党组织干部及党员队伍建设,着力提升基层党组织战斗力,通过健全责任体系、抓实基层基础、完善组织保障,转变工作作风,推进全面从严治党向基层延伸。
要发挥党员先锋模范作用。要以“不忘初心、牢记使命”主题题教育先进事迹报告会的先进典型们为学习榜样,学习他们不畏艰难、甘于奉献的优良品质及奋勇争先、敢打敢拼的斗争精神,以时不我待、奋发有为的精神干好本职工作,汇聚发展合力,更好地推动集团改革发展。
第三,加强党风廉政建设,驰而不息反四风,在全面从严治党上久久为功。
要保持惩治腐败高压态势,要强化不敢腐的震撼。紧盯突出领域和关键环节,加大违法违纪处置力度,始终保持惩治腐败的高压态势;要扎牢不敢腐的笼子,以“大监督”体系为载体,健全权力约束机制,加强党内监督、民主监督,扎实做好内外部审计、巡视巡察中发现的问题和制度漏洞整改,推动举一反三、以案促改;要筑牢不敢腐的堤坝。持续开展党章党规宣传学习,加强正反两方面教育,进一步增强党员干部崇廉拒腐的思想自觉和行动自觉。要持续深化作风建设。各级领导干部要发挥带头作用、以身作则,以“关键少数”的自我革命带动“大多数”党员干部的作风转变;集团机关要聚焦习近平总书记在重要指示中指出的10个方面形式主义、官僚主义具体表现,围绕集团中心工作,狠抓服务质量、狠抓工作纪律、狠抓工作落实;集团纪委要坚持把纪律和规矩挺在前面,综合运用监督执纪“四种形态”,以严肃问责倒逼党员干部转作风改作风。
PART3
集团党委副书记、总经理、副董事长米大斌作报告,对2019年上半年工作进行总结,部署下半年重点工作。米大斌指出,今年上半年,集团公司开创了良好的工作局面,一是积极应对经济下行压力,主要经营指标全面提升。二是主动服务国家重大战略,国有资本布局持续优化。三是积极稳妥推进国企改革,集团发展活力不断增强。四是加大创新要素投入力度,核心竞争能力明显提高。五是多层次多渠道防控风险,生产经营局面安定有序。六是落实全面从严治党责任,引领企业健康持续发展。七是积极履行国企社会责任,助力脱贫攻坚取得实效。
米大斌从宏观层面、中观层面对当前面临的形势进行深入分析,要求面对纷繁复杂的经济形势保持清醒头脑,既不能因循守旧、固步自封,也不能脱离实际、浮躁盲动。“必须增强忧患意识,把握长期大势,抓住主要矛盾,善于化危为机,办好自己的事。”同时,米大斌指出了集团存在的发展瓶颈和困难,要求坚持问题导向,抓住主要矛盾,结合下半年的工作和长远规划,认真思考和研究解决。
米大斌对集团下半年工作进行安排部署:
一是坚持不懈抓经营,降成本跑市场,全力完成年度预算目标。
各直管公司要按照调整后的预算目标,逐级分解,落实责任,传导压力,坚定不移落实任务目标。
二是攻坚克难抓项目,保进度铸精品,全面优化集团产业布局。
紧盯前期项目手续,盯住项目审批的关键环节,重点项目专人盯办,不畏艰难,群策群力,确保完成前期项目手续;加强项目调度和工程管理,在建项目要以打造精品工程为目标,合规合法开展招标,做好项目融资安排,强化重点环节管理,为项目投产运营打好基础,同时要加快进度,尽快投产。
三是未雨绸缪抓规划,谋发展促转型,为集团发展开拓新空间。
下半年在做好“十三五”后续工作的同时,要启动并统筹好集团“十四五”规划编制工作,要突出业务转型和创新,突出项目优选和排序,突出风险控制。
四是解放思想抓改革,推试点树典型,充分激发企业内 部活力。
继续做好国有资本投资公司改革试点,高质量推动混合所有制改革,深化激励约束机制改革,做好“双百”试点工作,做好压缩管理层级工作。
五是着眼实效抓创新,接地气重实用,厚植集团长远发展潜力。
要从三方面抓好创新:
首先把科技创新放到更加重要的位置。健全科技创新工作机制;统筹系统企业科技研发工作,增强集团科技创新工作的计划性和整体性;推动集团科技项目、平台、奖励的申报立项,尽快形成一批有影响力的项目和成果。
其次,要加大信息化建设力度。重点做好集团信息化顶层设计和规划,继续推进集团财务共享中心建设等项目建设,加快各企业基础产业的智慧化改造,力争让集团信息化建设达到国内一流水平。
再次,要持续推动管理创新。在投融资、工程、采购、人事、对标、风控等各个方面持续优化管理方式,不断向先进管理模式看齐。
六是群策群力解难题,治顽疾提效能,扫除集团发展障碍。
下半年要重点做好三方面重点工作:实施问题清理和难题攻关;实施企业消亏行动;加快年度注销企业工作力度。
七是持之以恒抓党建,凝人心聚合力,营造风清气正政治生态。
履行好“两个责任”和“一岗双责”,落实好“三重一大”,组织好三、四季度立功竞赛活动,做好先进典型学习宣传工作,高质量完成“不忘初心、牢记使命”主题教育,抓好省委巡视组反馈意见整改落实,不断强化监督执纪问责,深入整治“四风”,做好工会、共青团和宣传工作,围绕建国70周年组织开展主题宣传活动。
八是守土尽责抓风险,除隐患保安全,打造稳定和谐发展环境。
通过用好“大监督”体系两个平台、强化重点风险管控、全面抓好安全生产和信访维稳工作,把防范化解重大风险工作做实做细做好。
PART4
集团党委副书记、副总经理林士炎在主持会议时,就如何贯彻落实好本次会议精神,提出三点意见:
一是统一思想,凝聚共识,形成推进集团实现高质量发展的强大合力。会后,系统各企业要迅速召开会议,认真传达好本次会议精神,把本次会议确定的目标任务和要求传达到每一名职工,使集团的工作思路变成全体职工的共同行动。
二是立足岗位,对标先进,以实际行动为集团发展做出更大贡献。要在集团系统大力营造学习先进、争当先进、奋勇拼搏、积极进取的良好氛围,以实际行动向先进和标杆看齐,继续保持高昂的精神状态和饱满的工作热情,扎实做好本职工作,推动集团各项事业发展再上新台阶。
三是坚定信心,真抓实干,确保完成年度各项任务目标。以只争朝夕的精神状态,以迎难而上的顽强毅力,以求真务实的工作作风,砥砺奋进,争创一流,确保全年各项目标任务圆满完成。
PART5
在会上,集团党委常委、工会主席卢光照宣读了《关于表彰集团公司2019年第二季度立功竞赛活动获奖单位的决定》,立功竞赛活动立功单位代表分别上台领奖。
PART6
在集团系统“不忘初心、牢记使命”主题教育先进典型事迹报告会上,建投河北热力有限公司党支部书记、董事长陆明媚,河北建投集团新天绿色能源丰宁大区党支部书记、副总经理刘子胜,邯黄铁路公司党委书记、董事长左站峰,建投城镇化公司副总经理秦献宏,秦皇岛秦热发电有限责任公司驻张家口市赤城县镇宁堡乡东沟村第一书记战海洋5位先进典型分享了他们的感人事迹,诠释了新时代共产党人的初心和使命。
(党群工作部 兰菲 供稿 刘丰 摄影)
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