国电东北热力集团四强化推进“双提升”
2月17日获悉,国电东北热力集团公司四强化推进“双提升”目标任务,首月供热量完成215万吉焦,主营业务收入实现0.77亿元,同比增加1063万元,创历史最好水平。
强化电量营销,促进全员抢发电量。该公司把抢发增发电量作为当前工作的重中之重,一方面,该公司充分分析系统机组各项指标优势,在年度总量确定的条件下提升度电效益,充分利用电量转移实现电量结构最优化,另一面,该公司立足于自身实际,加强与政府主管部门的沟通,全面、充分的反映所属单位的实际情况,全力争取计划外电量。同时,加大营销力度,全力争取市场份额,努力抢发、多发电量,力求发电效益最大化。
强化安全管理,确保机组稳发满发。该公司结合工作实际,深入开展安全生产大检查,成立了3个专项检查组和3个督查组,指导基层单位全面组织自查自纠和整改落实工作,全面进行隐患排查治理,通过为期1个月的自查自纠和督查整改,进一步健全了安全生产管理体系,提高了安全生产保障能力,有效防范和坚决遏制了电力事故的发生。
强化增收节支,全员参与降本增效。该公司全面开启节能降耗工作,在确保生产经营持续稳定的基础上,通过各种措施节约可控费用,在降煤价方面,密切关注煤炭市场的变化,认真做好市场分析和形势预判等工作,结合实际推出具体的应对措施,努力降低煤价,压缩发电成本;健全燃料指标体系,加强对标分析,强化动态管控,加大考核力度;结合基层企业实际,深入推进配煤掺烧工作,努力降低入炉标煤单价;加强煤场盘煤、煤质验收、亏吨亏卡索赔等工作管理,1月份综合厂用电率持续降低 。
强化四化管理,转变作风求真务实。该公司以数据说话、精细对标,扎实推进工作流程标准化、制度化、程序化、规范化和管理过程任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化;要求系统各单位每月1日生成月度生产经营数据,并作为主要内容在月初召开的生产经营分析会上进行汇报分析,通过这种关门式的数据生成模式,以倒逼方式提升数据的时效性,实现每天工作数据的实时累积,促进各部门工作效率的明显提高。(刘颍)