吉电股份四平热电开展精细化管理促进企业“双提升”
2016-02-24 00:00:00 来源:吉电股份
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电力18讯:
为切实提高综合管理水平,增强竞争能力,实现企业可持续发展,日前,四平热电公司领导班子专门召开会议,结合吉电股份检查提出的建议和整改要求,专题研究管理方面存在的短板和瓶颈问题,全面开展精细化管理,力促企业管理效益“双提升”。
为确保精细化管理工作有效推进,该公司成立了由主要领导负责的精细化管理领导小组,细化责任分工,点面结合、重拳治理。各基层部门立足实际,将安全文明生产和环境整治作为此次活动的重点工作之一,投入大量人力物力,一方面抓好源头管理,加强设备综合治理和技术改造,坚决消除“跑冒滴漏”,确保所辖设备物见本色,无积灰、积垢、积油和积水,全面提高设备健康水平;另一方面,针对现场一些废旧设施进行全面拆除,并综合安全、美观、适用等多方面进行整体修缮和改造,集中完善和更换现场设备标志、标识和介质走向。同时以集团公司和吉电股份企业文化为依托,结合四热公司实际,逐步对生产现场宣传板和宣传标语进行更新、更换,大力营造干净整洁、环境优美,企业文化氛围浓厚的学习、工作环境,着力实现从粗放管理到精细化转变的文明生产常态化管理。
据悉,精细化管理活动开展以来,该公司通过生产早会通报、挂牌整改等方式,不断加大精细化管控力度,并建立了“精细化工作管理”微信群,及时发布动态管理信息,工作成效和考核情况,做到日常响应、处理、落实行动迅速、落地有声,不仅大大增强了全体员工的责任意识,提高了工作效率和执行力,更有力推动了各项管理工作再上新台阶,为公司实现管理效益“双提升”奠定了坚实基础。
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