华电山东分公司：“做实”工作渐入佳境

本网讯  10月13日，山东分公司组织绩效考评专项考察组，赴兄弟单位考察调研，为“做实”工作开阔思路、积累经验。

在此之前，该公司已成立“做实”工作专门机构，全面梳理管理制度，完善部门职责和岗位工作标准，推动“做实”工作扎实开展。截至9月底，该公司已初步制定、修订管理制度119项，目前正在组织部门会签和征求意见。

为强化职能管理，该公司梳理和优化部门职责分工，实施严格的计划管理，并对重大事项进行督察督办，每周通报重点工作落实情况，每月通报年度计划完成情况，大大提高了管理效率和执行力。每周的安全例会、每月的月度例会上，各部门首先汇报的就是督办工作、重点工作完成情况，没有按期完成的还要说明原因，答复完成时间和具体措施。

“开会之前都要提前半小时做好功课，查查还有哪些工作没有干完，要不然汇报的时候可就‘压力山大’了！”正是有了计划的刚性要求和督察督办的严格，部门的负责人都养成了工作“回头看”的习惯。

“做实”工作是一项长期、系统的工程，需要科学的统筹，分阶段、有步骤的实施。按照集团公司总体改革要求，山东分公司制订了详细的“做实”方案，明确了各部门的职责分工，排定了实施计划和完成时间，并明确一名分公司领导牵头负责推进工作。截止目前，该公司已先后两次召开专题会，安排调度“做实”工作，并在月度例会、总经理办公会上通报计划落实情况。

据悉，该公司将于年底前全面完成管理机制的顶层设计和标准、制度的修编，全面实施。