华电山东分公司：强化职能管理 提升“做实”能力

电力18讯：    
　　如何贯彻落实集团“做实”“强基”改革精神？8月10日，华电山东分公司连续召开专题研讨会，下发相关文件，研究该项工作。

　　“各职能部门要按照新的管理界面，着力抓好制度建设，理顺管理流程，健全管理体系，努力构建任务逐级落实、压力层层传递、目标逐级保障的管理体系和工作机制，确保分公司各项目标任务落到实处。”

　　山东分公司组织召开“做实”工作协调会，印发《关于成立山东分公司深化“做实”工作组织机构的通知》，制定了《山东分公司深化“做实”工作推进方案》，明确“全面梳理、建章立制、推进实施、持续提升”四个阶段工作，详细部署下阶段“做实”工作。

　　为做好下半年区域“做实”工作，该公司专门成立了以领导班子成员为责任人的“深化‘做实’工作组织机构”，全面抓好此项工作。协调会后，该公司所属各职能部门迅速行动，理顺管理界面、梳理制度体系，汇总形成了配套的体系建设进度表，为即将开展的“建章立制”环节打下了坚实基础。

　　今年以来，面对国家实施新一轮电力体制改革的“新常态”，山东分公司以“做实”、“强基”为主线，深入贯彻落实集团公司和华电国际深化改革部署及“做实”、“强基”工作指引要求，科学研判形势，围绕打造“两强两优”“一流区域公司”目标，不断深化改革创新。以“绩效激励”为突破口，加大机关部室建设，充分发挥职能管理作用；筹建售电公司，组织对市场化改革应对策略课题进行研究，积极应对电力体制改革；安排部署7S管理推进工作，努力打造邹县电厂和莱州公司两个标杆。

　　据悉，下一步，该公司将在全面梳理制度流程和管理界面的基础上，以集团公司对区域公司“做实”工作查评要求为“标杆”，加快推进“做实”配套体系建设，力争于12月份取得初步成效，努力为创建国际一流能源集团公司做出切实的贡献。