华电山东分公司乘势而上咬定全年目标不放松

电力18讯：    
　　“分公司运营60万机组利用小时数低于电网同类型机组平均水平1小时”；“山东省要求30万千瓦以上机组到2017年50%的容量、2019年100%的容量实现‘超低排放’，而分公司目前仅有1台机组满足要求”；“发电产业总体产能呈过剩之势，近两年将是火电产业最后一轮的发展机遇期”……

　　为贯彻落实集团公司、华电国际公司2015年上半年经济活动分析会精神，部署下半年工作，7月23日，华电山东分公司在济南召开2015年年中工作会议。无论总结经验还是部署工作，没有穿靴戴帽，全部单刀直入、开门见山，领导们的脱稿讲话讲的全是上级的要求、自身的不足和面临的挑战，字里行间、一言一语中体现的都是完成全年目标任务的坚定决心，是乘势而上、打造“两强两优”一流区域公司的担当和勇气。

　　上半年，尽管社会用电量增长乏力、电力市场竞争加剧，山东分公司还是凭借着积极主动的作为和区域集约化管理，利润较预算进度增加0.83亿元，同比增加8.7亿元，盈利额度创历史同期最好水平，继续保持集团各区域公司首位，总体实现了时间过半、任务过半。

　　开拓市场电量71.19亿千瓦时，位居区域各发电集团首位；机组利用小时超过“三同”，高于电网平均水平50小时，在区域各发电集团中排名第一；机组“非停”同比降低12次，降幅50%； 3个合计15万千瓦风电项目核准，3个合计15万千瓦风电项目进入国家核准计划，2个合计2万千瓦光伏项目列入山东省规划，拓展风电资源60万千瓦、光伏资源10万千瓦；扎实推进“做实”“强基”工作，构建7S常态化管理……总体任务过半的身后，是各项工作的齐头并进。

　　然而下半年，社会经济下行压力仍然较大，社会用电需求不足的形势很难有大的改观，山东省内各发电集团、地方及自备电厂间利用小时的竞争趋向白热化，电力市场形势十分严峻；电改进程加快、山东省节能环保标准严于全国、政策执行先于全国；一道道紧箍咒制约着安全生产和经营管理。尽管困难千重、压力“山大”，山东分公司依然咬定目标不放松，围绕打造“可持续发展能力强、盈利能力强、管控体系优、品牌形象优”的一流区域公司，以“做实”、“强基”为主线，以安全环保为基础，以经济效益为中心，以项目发展为突破，以改革创新为动力，以政治工作为保障，全面推进观念、管理、资产、品牌形象“四个升级”，确保完成全年各项目标任务。

　　坚持“零非停”理念；树立“事先算赢”、“先算后干”的理念；以“营销”为龙头，以“三同”为底线；推动山东区域多维度差异化科学发展；发挥部门管理职能，把绩效管理作为区域“做实”的有力手段；将山东特色文化融入7S管理，打造新、老电厂7S管理标杆企业；把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置；“三严三实”专题教育要抓住“关键少数”这个群体、突出“问题意识”这个关键、实现“互促互进”这个最终目的……虽然只有短短的2个半小时，这次年中会却也是山东分公司提出新理念、新举措最多的一次年中会，让与会代表们普感最“烧脑”的一次。

　　“虽然面临的困难和压力都很大，但我们有决心、也有信心在分公司的坚强领导下，确保完成全年各项目标任务，为集团公司早日建成‘三化一流’能源集团、为华电国际加快建设具有较强相对竞争力的综合性能源公司做出更大的贡献！”3个基层单位和1个职能部门的表达发言铿锵有力、落地有声。

　　据悉，就在该公司召开年中会的前两天，龙口四期扩建工程已纳入山东省2015年火电建设规划方案，预示着山东分公司下半年各项工作的良好开局。