华电青岛公司：管理挖潜谋突破决战四季度

本网讯  四季度以来，青岛公司将强化基础管理作为提升企业经营业绩、安全保障水平和职工队伍素质的有效手段，深挖企业管理潜能，确保超额完成全年各项目标任务。

立制为先，有的放矢抓管理。坚持务实管用、于法周延、于事简便的原则，对现有的137个工作标准、237个规章制度、609个工作标准、21个技术标准进行全面的梳理，严格把好清理关、修订关、立制关，该废的废，该改的改，该留的留，做好与上级修订出台的新政策制度衔，重新完善和规范制度体系，对各部门、各班组、每名工作人员的工作职责作出明确、详尽的规范，不留责任空隙，不留规避空间，压缩制度执行的“自由裁量权”。

强化学习，科学有效主管理。注重管理技能的定向培训，在教育培训与自我学习中，增强各级管理人员对党和国家的方针政策、上级的指示精神，掌握本单位、本岗位的专业技术知识的了解掌握。加强对工程技术管理人员和技能操作人员在科技技术、生产优化、隐患排查和消除、事故应急处理等方面的定向培训，让每一个管理者和被管理者都知道自己在公司中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么，做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。

以人为本，群策群力抓管理。利用“马蝇效应”，把一些难管理、又是十分重要和关键的职工团结在一起，充分发挥他们的作用，发挥整个团队的作用，形成最大合力，不断为公司创造更大绩效。同时，加强党员队伍的理想信念教育，践行“三严三实”，努力提高党建工作魅力，促使每一名党员，特别是党员干部清正廉洁，奋发进取，与人为善，堂堂正正做人，踏踏实实做事，当好领头雁和排头兵。