华电青岛发电公司强基带来发展底气

电力18讯：    
　　基础管理是生存之本、立足之地、发展之源。

　　今年以来，华电青岛发电有限公司紧跟集团公司关于“基层强基”的管控体制改革思路，在连续三年夺得集团公司“五星级企业”后，放缓脚步，审视自身，从“基层、基础、基本功”入手,给企业发展“地基”植筋加固，为事业“广厦”越盖越高，带来了更多底气。

安全是基础的基础

　　春节后上班第一天，组织烟囱防腐工程复工安全学习和检查，第二天开展安规竞赛抽考培训，第三天进行两票专项检查，对未按要求执行监督责任的部门管理人员和问题票相关人员通报考核……

　　羊年第一周，青岛公司安全管理各项工作就以极强的“推背感”驶入快车道，之后，春检、防火专项检查、开设“安全学习室”等或传统、或创新的安全管理手段，更是“加速度”不断，让企业上下专注于安全，无法“分神”。

　　该公司把“安全稳”则“全局稳”作为“强基”的重要保障，制定了全年“人员零违章、设备零缺陷、现场零污染、管理零空白、机组零非停”的安全目标，深入查找改进安全基础管理存在的隐患和不足。坚持“四个凡事、五个步骤、六个责任”的安全管理思路，认真吸取系统内外不安全事件的教训，把防“非停”对策措施分解落实到日常运维和检修工作中。抓实抓好日常安全管理，依托“六化安全工作法”，严格执行“五个一”安全工作管理模式，下发11项日常管理模版，明确安全管理“5+3”流程，促进安全管理基础工作更细、更强。对安全管理“奖、惩”制度进行细化、修订并实施，层层签订“零非停”责任状，设立100万元“零非停”成效奖，做到“奖的眼红、罚的心疼”。

　　说起青岛公司最近的安全热词，非“六条红线”莫属――不正确使用安全带、不正确佩戴安全帽、无票作业行为等6种常见的违章行为成为不能逾越的“红线”，违者将受到下岗、取消年度岗位晋升资格等处罚。为了让“六条红线”深入人心，企业通过网站、报纸、安全学习发动“密集攻势”，还组织了一级对一级负责的“红线告知”，这种看似“懒人模式”的灌输，教育效果确是“杠杠滴”，从思想深处拉紧了职工的“红线”意识，企业安全根基愈加牢固。

从“细胞”抓起

　　3月17日一早，载着40名班组长的客车从青岛公司出发，去往潍坊昌乐党校，在那里进行为期4天的“管理提升训练营”。为切实提升班组长管理能力，同时让40个生产技术骨干脱产封闭集训，青岛公司为“强基”真是下了决心、动了真格。

　　把抓班组作为抓基础的出发点，使出“组合拳”增强“管理细胞活度”。修编班组建设考评标准，借鉴星级企业创建模式，在考评体系中加入班组承担指标、业绩和执行力等内容，同时对“五型班组”建设工作进行有效整合，明确5W1H，避免职能部室多头指挥和管理盲区，减少班组重复性工作。推广并规范华电国际多业务平台班组管理系统，各种台账、记录、表格等信息和数据通过各班组终端电脑按照格式化表格录入，实现班组与班组之间的横向共享和管理层与班组之间的纵向共享。

　　加强班组长队伍建设，培育“金牌班长”。组织班组长业务、综合能力专题培训，鼓励“走出去”学习取经。推进班组长职位体系配套机制建设，完善薪酬待遇、职业发展等激励保障措施，拓宽职业发展上升通道，鼓励班组长在本职岗位“出彩、拔尖”，不断增强基层团队执行力、战斗力和凝聚力。

　　除了班组，机关各部室也是“强基”的重头戏。时隔近二十年，重新配备专职机关党支部书记，全面强化机关建设，完善绩效评估考核，“剑指”职能履行、效能发挥和作风改进，以打造“五型”机关实现企业管理“细胞”的“全激活”。

　　“以前都是在单位里培训，经常一个电话就得赶去现场，这次终于安心听了一次课。”“有早操、团体对抗，有管理学、心理学，还有结业考试，真是回到‘那些年’好好学习了一回。”3月20日踏上回程，班组长们给这次“强基”之旅点了32个赞。

检修、运行一个都不能落

　　周日早晨，汽机调速班班长王继庆在对汽机房零米、6.3米和12.6米的油系统和调节系统进行巡检后，又拿着听音棒、测振仪来到热网疏水泵前，检测疏水泵运行过程中的异音和振动，经过仔细倾听观察后，他在“特护”巡检记录上认真写下相关数据，然后向泵的轴承室添加润滑油，确保正常油位……这是他按照《检修专业“强基”方案》设备分工制度进行的一项例行工作，每天如此，节假日也不例外。

　　为提升设备健康水平，青岛公司建立了“生产领导-职能部室-生产车间-设备主人”全员巡检体系，以“日常巡检，定期体检，精密诊断跟踪”模式加强维护保养。严格缺陷管理，统计各检修车间每周、每月的缺陷发生率、消缺率等指标，进行同比、环比排序和奖惩。实施机组检修全过程规范化管理，执行修前准备、修中实施、修后评估标准化控制，融7S理念于现场管理，紧抓工艺标准执行、质监验收、责任追溯三大环节，加大修后绩效目标考核，确保机组修后长周期稳定运行。

　　除检修“强基”优化硬件外，运行“强基”升级软件也同步推进。

　　运行车间的新职工郝志亮最近有点“头大”，上个值白班刚被汽机专工现场提问，这个值中班又被主任“抓”去现场处理“突发事件”，“好在‘有惊无险’，都是班长强调的工作，认真学了所以回答的都对，领导表扬我了，还能获得奖励呢。”小伙儿乐滋滋的。

　　盯紧运行职工技能培训，通过“每周一学”、“每月一讲”等形式，强化职工自学、集中辅导、事故分析等培训工作，加大运行规程、系统图培训考试和应急演练，开展仿真机、电气操作、手试振动温度等比武，通过培训与比武相结合，事故演练与仿真机培训相结合，提高实际操作和异常处理能力。

　　加强巡检、监盘、电气操作等基础环节的安全和质量管理。要求班长每个值检查班组成员巡检情况并签字备查；定期抽查操作票，发现票面时间、危险点分析、措施等填写不正确的，考核制票人、操作人、监护人，联责班长，并通报批评；管理人员“包干”班组，必须参加开收工会和安全学习……《运行专业“强基”方案》一系列细致入微的措施，保证了运行基础管理更加扎实有效。

　　九层之台，起于垒土。“十二五”收官，“十三五”蓄力的2015年，青岛公司将持续“攻短板、练内功”，打造纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制，真正把基层组织做强、把基础工作做实，筑牢企业发展根基。

　　强基，八秩青电的发展底气。