华电青岛发电公司：7S管理从“心”开始

电力18讯：    
　　管道清擦，标志牌、指示牌完善，油站平台设备油污清理，空预器区域栏杆锈蚀部位打磨清理……每天两次检查、一份整改单，仅仅一个周的时间，累计35条整改问题，治理“跑冒滴漏”缺陷112条，生产现场标识缺陷21条……经过一波又一波的“强化升级”，华电青岛发电有限公司#3机组小修现场7S整治全面提高的同时，员工“7S素养”也由“走形”变为“走心”。

　　青岛公司将7S严谨规范的管理理念融入到生产管理、设备管理、现场管理中，员工行为习惯悄然发生了改变。用心设计将废品重新利用，各类改善创意层出不穷。在12.6 米3A、3B 小机区域破损线缆套管更换过程中，不再是简单更换外管，而是通过精心设计加工制作线槽，使线缆走向更加整齐合理，安装牢固又方便检修拆卸；在整改破损脱落的蛇皮管卡套的基础上，利用废弃软管剪成扎带将原来走线如蜘蛛网一般的线缆成功“隐身”；利用淘汰的钢管作支撑固定，原先歪斜的取样管路变得笔直。化水车间员工自制捞渣机清洁刷，捞渣机除污防腐性能有效加强；运行车间将7S贯穿到日常巡检中，巡检员变身“监督员”，确保7S管理不留死角；汽机车间开展7S渗漏点治理，几个“老大难”彻底攻克。在员工如魔术师般神奇的双手下，一个个“秘密武器”层出不穷，现场文明生产、安全可视化水平大幅提高。

　　该公司在7S整治过程中始终带着“放大镜”找问题，将现场的整理整顿与隐患治理相结合，目视化管理与设备检修相结合，设备清扫与定期工作相结合，利用每日早会时间进行7S点评，保持7S改善创意百花齐放的良好态势，切实将7S理念落到实处，实现了企业管理、环境、设备及员工素养水平的全面提升。